Fachbeiträge & Kommentare zu Controlling

Überblick Die Integration von Nachhaltigkeitszielen im Controlling-Regelkreis erfordert geeignete Kennzahlen mit Ableitung ihrer operativen Einflussfaktoren. Der Beitrag zeigt auf, wie am Beispiel von Energieverbräuchen diese Kennzahlen auf Produkte und Prozesse in der Fertigungsindustrie bezogen werden können. Ziel sollte es dabei sein, das interne Nachhaltigkeitscontrollin...mehr

Ein zentrales Defizit vieler Risikomanagementsysteme ist ihre geringe Frequenz. Wenn Risikoanalysen nur quartalsweise oder noch seltener erstellt werden, entstehen lange Phasen ohne aktuelle Einschätzung. In dieser Zeit bewegt ein Unternehmen mitunter Milliardenbeträge an Umsatz und trifft unzählige Entscheidungen – alles in einem Zeitraum, in dem keine neue Risikobewertung ...mehr

Die zweiteilige Architektur positioniert das ERM als Erkenntnisquelle. Risikomanagement liefert damit nicht nur Nachweise über einen bürokratischen Konsens, sondern echte Einsichten, die für die Steuerung des Unternehmens nutzbar sind. Die Excel-nahe Simulationsumgebung macht dies auf der Ebene individueller Risiken erfahrbar. Sie ermöglicht es, verschiedene Zukunftsszenarien...mehr

Die ESRS konkretisiert im Rahmen der E1-5 die Anforderungen der Nachhaltigkeitsberichterstattung zum Energieverbrauch und -mix eines Unternehmens, vgl. (EFRAG, 2023). Ziel ist es, die energetische Ist-Situation, die Entwicklung der Energieeffizienz und die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern transparent darzustellen. Im Fokus der Kennzahl Energieverbrauch und -mix stehe...mehr

Selbst wenn dem Controlling Energieverbräuche für die Zuordnungen zu Dimensionen vorliegen, fehlt es häufig an Standardisierung und operativer Anschlussfähigkeit. Dies sollen zwei Beispiele aus der Praxis exemplarisch aufzeigen: Fehlende Heizwerte in offiziellen Quellen – Beispiel Biogas: Nicht jeder Energieträger ist in den Standardwerken des BAFA oder in branchenspezifische...mehr

Überblick Der Beitrag stellt den Economic Value Added (EVA®) als praxisnahes Instrument der wertorientierten Unternehmenssteuerung vor. EVA® ergänzt den Shareholder-Value-Ansatz um eine operative, statische Perspektive auf Jahresbasis und misst die Überrendite gegenüber den Kapitalkosten (WACC). Auf Basis von Ergebnisgröße (EBIT/NOPAT), investiertem Vermögen (Net Assets) un...mehr

Gleißner, W. (2014): Wahrscheinlichkeiten, Bayes-Theorem und statistische Analysen. Was ist dran an "Never change a winning team!", in: Controller Magazin, Ausgabe 2, S. 68-74 https://www.werner-gleissner.de/site/publikationen/WernerGleissner-offiziell-Nr-738-Wahrscheinlichkeiten-Bayes-Theorem-und%20stat-Analysen.pdf Gleißner, W./Haarmeyer, H. (2024): StaRUG: Auswirkungen auf ...mehr

Um den Energieverbrauch aus Brennholz gemäß ESRS E1-5 in MWh auszuweisen, reicht die bloße Angabe der eingesetzten Masse nicht aus. Zwar ist die Einsatzmenge ein relevanter Einflussfaktor, jedoch erfordert die Umrechnung in eine energetische Größe zusätzlich den Heizwert des eingesetzten Brennstoffs. Heizwertangaben stellt beispielsweise das BAFA zur Verfügung, vgl. (Bundesa...mehr

Die in der Praxis weit verbreitete Nutzung von Experteneinschätzungen im Risikomanagement ist historisch gut begründet. Entscheidungen unter Unsicherheit erfordern die Bildung von Erwartungen, und solange gemessene Daten, leistungsfähige Rechenverfahren und praktikable Modellierungswerkzeuge nicht verfügbar sind, stellen Einschätzungen erfahrener Personen die mit vertretbare...mehr

In der Praxis ist dies jedoch nur ein Teil des gesamten Energiebedarfs eines Unternehmens. Neben den produktionsbezogenen Energieverbräuchen entstehen weitere, nicht direkt zuordenbare Verbräuche, beispielsweise für Heizung, Beleuchtung, IT-Infrastruktur oder Büroarbeitsplätze. Um den Gesamtenergieverbrauch inkl. der Nebenverbräuche auf einzelne Produkte oder Produktionsbere...mehr

Im Folgenden wird beschrieben, was Art. 4 ETRL konkret verlangt, warum die Pflicht auch für kleine und tarifgebundene Unternehmen gilt und wo die Grenze zwischen summarischem und analytischem Bewertungsverfahren verläuft. Die EuGH-Rechtsprechung dazu wird eingeordnet und es wird erklärt, warum selbst das neue EIGE-Toolkit, das zur Hilfestellung hierfür entwickelt wurde, kein...mehr

Rz. 129 Zu den Anschaffungskosten gehören auch die "Nebenkosten" nach § 255 Abs. 1 S. 2 Alt. 1 HGB. Anschaffungsnebenkosten sind alle Aufwendungen, die im Zusammenhang mit dem Erwerb eines zu aktivierenden Wirtschaftsguts stehen, soweit diese Aufwendungen dem Wirtschaftsgut einzeln zugeordnet werden können.[1] Anschaffungsnebenkosten können nur aktiviert werden, wenn auch di...mehr

Zusammenfassung Überblick Das Sanierungscontrolling ist ein zentrales Steuerungsinstrument zur finanziellen Stabilisierung von Unternehmen in der Krise. Es basiert auf integrierter Finanzplanung und dient als Frühwarnsystem sowie Entscheidungsgrundlage. Durch die Analyse von Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie relevanten Kennzahlen wird die Wirksamkeit von Maßnahme...mehr

Überblick Das Sanierungscontrolling ist ein zentrales Steuerungsinstrument zur finanziellen Stabilisierung von Unternehmen in der Krise. Es basiert auf integrierter Finanzplanung und dient als Frühwarnsystem sowie Entscheidungsgrundlage. Durch die Analyse von Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätsplanung sowie relevanten Kennzahlen wird die Wirksamkeit von Maßnahmen überprüft, we...mehr

Das Sanierungscontrolling ist ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenssanierungsprozesses und gleichermaßen Instrument zur Steuerung und Überwachung finanzieller Restrukturierungsmaßnahmen. Es geht dabei über die klassische Finanzplanung hinaus und übernimmt die Funktion eines integrierten Steuerungssystems, das auf die Wiederherstellung der wirtschaftlichen Stabilität ...mehr

Das Sanierungscontrolling ist ein Instrument, um den Erfolg einer Unternehmenssanierung sicherzustellen. Es bietet einen präzisen Überblick über die finanzielle Lage und ermöglicht fundierte Entscheidungen bezüglich der notwendigen Maßnahmen. In Kombination mit einer klaren strategischen Ausrichtung, einem effizienten Kostenmanagement und einer offenen Kommunikation mit alle...mehr

Kennzahlen sind ein zentrales Steuerungsinstrument in unternehmerischen Entscheidungs-prozessen und spielen insbesondere im Sanierungscontrolling eine wichtige Rolle. Sie übernehmen eine Frühwarnfunktion, indem sie frühzeitig auf finanzielle Engpässe oder drohende Covenant-Verstöße hinweisen. Die zeitliche Entwicklung dieser Kennzahlen liefert wertvolle Einblicke in den Fort...mehr

Die Umsetzung einer integrierten Finanzplanung in der Sanierungspraxis erfordert eine sorgfältige und präzise Erfassung, aller relevanten Aspekte der finanziellen Situation eines Unternehmens. Es geht darum, die verschiedenen Planungsrechnungen so zu integrieren, dass sie sowohl den realen Zustand des Unternehmens widerspiegeln als auch eine solide Basis für zukünftige Handl...mehr

Gleißner, W. (2017): Grundlagen des Risikomanagements: Mit fundierten Informationen zu besseren Entscheidungen, Vahlen. Gleißner, W. (2020): Integratives Risikomanagement – Schnittstellen zu Controlling, Compliance und Interner Revision; Controlling, Heft 4, Seiten 23-29. Gleißner, W.; Haarmeyer, H. (2024): StaRUG: Auswirkungen auf Risikomanagement und den Weg zu Restrukturier...mehr

Sie haben bereits Liquiditätsplanung in Excel, Budget-Prozessen und Projektbesprechungen. Risikomanagement muss nicht neu "aufgesetzt" werden, Sie fädeln es in Ihre bestehenden Abläufe ein. Integration in die Liquiditätsplanung Erweitern Sie Ihre Liquiditätsplanung um eine Spalte "Risikopuffer" oder "Szenario". Für jeden größeren Zahlungsstrom (Baurate, Lieferantenrechnung, Mi...mehr

Risikomanagement funktioniert nur, wenn Ihre Daten aus Planung, Liquidität und Reporting zusammenpassen. Vermeiden Sie, dass die Projektleitung in einem Tool arbeitet, das Controlling in einem anderen und die Geschäftsführung in einem dritten. Einfache Datenflüsse Definieren Sie eine verlässliche Datenquelle für: Terminplan: Ein Werkzeug (z. B. Balkenplan im Projektmanagement-T...mehr

Die meisten Risiken entstehen nicht aus technischem Versagen, sondern aus unklaren Verantwortlichkeiten, verspäteter Kommunikation oder fehlenden Entscheidungswegen. Gute Zusammenarbeit senkt Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken oft stärker als jedes Tool. Rollen und Verantwortlichkeiten: Klarheit schafft Sicherheit Legen Sie zu Projektbeginn fest, wer welche...mehr

Überblick Der Beitrag skizziert wesentliche Aspekte der Risikoprävention für mittelständische Unternehmen. Er zeigt, wie diese durch ein Alignment zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung, einer zukunftsorientierten Anpassung des Geschäftsmodells sowie einer adäquaten Steuerung von Rentabilität und Liquidität in einem integrierten Steuerungssystem zur Risikoprävention u...mehr

Ein typischer Fall: Ein Großprojekt, ob gemischt genutztes Quartier, neue Produktionsanlage oder unternehmensweites IT-System, startet mit präzise ausgearbeitetem Termin- und Kostenplan. Doch dann verzögert sich eine Genehmigung, ein Zulieferer liefert nicht, oder der Generalunternehmer meldet Mehrkosten an. Plötzlich stehen Sie vor der Frage: Reicht unsere Liquidität? Was h...mehr

Künstliche Intelligenz (KI) wird Unternehmen und speziell die Bearbeitung betriebswirtschaftlicher Aufgaben fundamental verändern, was insbesondere auch das Controlling und das Risikomanagement betrifft.[1] Der vorliegende Beitrag fokussiert sich auf die Darstellung von drei konkreten Einsatzmöglichkeiten von Large Language Models (LLMs) wie Gemini, Perplexity oder ChatGPT. ...mehr

Ein effektives Frühwarnsystem stellt eine zentrale Voraussetzung für eine risikopräventive Unternehmensführung dar. Betrachtet man Risiken als potenzielle Ursachen für Planabweichungen, können viele risikobezogene Aufgaben – insbesondere Identifikation, Bewertung und kontinuierliche Überwachung – effektiv in das System der integrierten Unternehmenssteuerung eingebunden werde...mehr

Sie brauchen keine komplexe Software, um Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Drei einfache Instrumente, die Sie ohnehin nutzen, reichen aus. Terminplan mit kritischem Pfad Der Terminplan zeigt nicht nur, wann was passieren soll, sondern auch, welche Vorgänge kritisch sind, also keinen Puffer haben. Visualisieren Sie: Kritischer Pfad: Die Kette von Aufgaben, die bei ...mehr

Der Krieg in der Ukraine hat trotz aller Drohungen und Verhandlungen auf höchster politischer Ebene viele deutsche Unternehmen überrascht. Das wiederholte sich durch die Angriffe der Hamas in Israel und den palästinensischen Gebieten. Die erwartbaren Reaktionen des Irans und deren Auswirkungen auf den Welthandel sind nicht nur von den entscheidenden Politikern verdrängt word...mehr

Die strategische Verantwortung für Nachhaltigkeit sollte bei einem dedizierten Nachhaltigkeitsteam liegen, das die relevante Expertise zu bspw. Strategie, Reporting oder einem fachspezifischen Thema mitbringt. Zudem braucht es Experten bzw. Counterparts in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen, wie bspw. Controlling/Accounting, Einkauf, HR, Gebäudemanagement usw., di...mehr

Rz. 98 Die Angabepflicht ESRS 2 SBM-2 zielt darauf, den Prozess des Stakeholder-Engagements eines Unternehmens darzustellen. Zu den erzielten Ergebnissen ist auszuführen, wie die Interessen und Standpunkte der Stakeholder eines Unternehmens in seiner Strategie und seinem Geschäftsmodell berücksichtigt werden (ESRS 2.43 f.). Rz. 99 Zunächst ist die Einbeziehung der Stakeholde...mehr

Rz. 111 ESRS 2 IRO-1 fordert Angaben, die einem Verständnis von der Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse durch das berichtspflichtige Unternehmen dienen. Ausgangspunkt sind die Verfahrensanforderungen gem. ESRS 1, Kap. 3. Sowohl ist nachvollziehbar zu machen, wie die Auswirkungen, Risiken und Chancen des Unternehmens identifiziert wurden, als auch, wie die Bewertung ihrer...mehr

Die automatisierte Durchführung operativer Prozesse sorgt für eine Entlastung des Controllings. Wiederkehrende repetitive und zeitintensive Aufgaben können ausgelagert und automatisiert werden. Durch die Integration von Bots und Agenten können somit insb. Start-ups sowie KMU ein virtuelles Team an Mitarbeitenden erhalten, was zu Kosteneinsparungen und Effizienzgewinnen führt...mehr

Damit die Automatisierung durch Bots und KI-Agenten einen Mehrwert stiftet, müssen im Controlling zunächst die Rahmenbedingungen geschaffen werden. Hierzu zählen insbesondere: Definition des "Human" im "Human-in-the-Loop"-Konzept: Prozessbeschreibungen müssen dahingehend überarbeitet werden, dass "kritische" – d. h. zwingend von Menschen zu überprüfende Aktivitäten – identifi...mehr

Der Controller wird via E-Mail vom CFO mit der Analyse von Auftrags- und Absatzzahlen für ein bestimmtes Produkt beauftragt. Der CFO hat dabei folgende Anweisung erteilt: "Liefern Sie mir bitte eine Absatzprognose für das Produkt XY. Beziehen Sie neben unseren Auftragsentwicklungen ebenfalls Veränderungen des Wettbewerbsumfeldes mit ein und leiten Sie daraus 10 wesentliche M...mehr

Die Rollen- und Kompetenzprofile des Controllings haben sich im Zuge der digitalen Transformation deutlich verändert. Als Business Partner, Govenor oder Pathfinder wurden dem Controlling dabei zunehmende Freiheitsgrade, mehr Verantwortung und gestalterischer Spielraum zugesprochen.[1] Angesichts der aktuellen Entwicklungen im Bereich Robotics und Künstliche Intelligenz (KI) ...mehr

Boston Consulting Group (2025a), BCG’s Guide to Cost and Growth, Strategic Insights for Navigating Economic Uncertainty, BCG Executive Perspectives. Boston Consulting Group (2025b), Unlocking Impact of AI, Driving Sustainable Cost Advantage with AI, BCG Executive Perspectives. Boston Consulting Group (2025c), Capabilities: Cost Management, https://www.bcg.com/capabilities/cost...mehr

Der "Klassiker" unter den Bots ist sicherlich der RPA (Robotic Process Automation), da er bereits seit einigen Jahren zur Prozessautomatisierung in vielen Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größe beiträgt.[1] Ohne Integration von KI reduzieren sich die Anwendungsfälle jedoch lediglich auf wiederkehrende, regelbasierte und systemübergreifende Routineaktivitäten.[2] Di...mehr

Der Agent von Microsoft (MS Copilot 365) bewegt sich innerhalb der Microsoft Applikationen und reagiert – ähnlich wie ChatGPT – auf Befehle bzw. "Prompts".[1] Der Agent kann Aufgaben innerhalb von Outlook, Teams, Excel, PowerPoint und PowerBI ausführen und damit das Controlling nicht nur im Reporting, sondern ebenfalls im operativen Tagesgeschäft unterstützen. Praktische Anw...mehr

Überblick Der Einsatz von Bots und KI-Agenten lässt den Controller in eine "Supervisor"-Funktion rücken. Damit geht die Aufgabe einher, die virtuellen Mitarbeiter für die richtigen Prozessschritte einzusetzen, sie richtig anzusteuern und deren Performance zu überwachen. Robotics und KI können den Mehrwert der Automatisierung und Entlastung nur dann entfalten, wenn das Contro...mehr

Agiert der Chatbot auf Basis eines KI-Modells, so kann er Anfragen des Nutzers interpretieren, kontextual auswerten und dynamisch (d. h. ohne vordefinierte Antworten des Anbieters) bearbeiten.[1] Ein praktisches Beispiel stellt ChatGPT von OpenAI dar, wobei der Bot auf Basis eines sich ständig erweiternden Datenmodells agiert und auf großen Sprachmodellen ("Large Language Mo...mehr

Sofern sich die Automatisierung auf Kommunikationsprozesse richtet, kommen Chatbots zum Einsatz. In der klassischen Ausprägung (d. h. ohne KI-Integration) agieren diese regelbasiert und vor dem Hintergrund eines definierten Entscheidungsbaums.[1] Ein praktisches Anwendungsbeispiel stellen Chatbots bei Reiseplanungen dar. Je nach Anfrage des potenziellen Kunden reagiert der B...mehr

Ansätze des Kostenmanagements im Überblick: ein erweiterter Modellrahmen Zahlreichen Gesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern entnehmen wir, dass Kostenmanagement von vielen nach wie vor primär mit Personalabbau, Einsparungen im Einkauf via "harten" Lieferantengesprächen und der "Rasenmäher-Methode" ("10 bis 15 % lassen sich überall kürzen") assoziiert wird. Tatsächlic...mehr

Das folgende Fallbeispiel (Zahlen verfremdet) illustriert die duale Transformation eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie, in dem neben prozess- und ressourcenbezogenen Kostenmaßnahmen insbesondere der portfoliobezogene Ansatz zum Tragen kam. Ausgangslage und Vorgehensweise Alle Bedürfnisse der Kunden zu bedienen – dies war ein Prinzip, auf das die Führung des Traditions...mehr

Rz. 53 Die Pflicht zur Berücksichtigung steuerlicher Verlustvorträge ergibt sich aus § 274 Abs. 1 Satz 4 HGB. Dabei erfolgt eine Begrenzung der Verlustverrechnung auf einen Zeitraum von 5 Jahren nach dem Gesetzeswortlaut. Somit dürfen lediglich aktive latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe der erwarteten Verlustverrechnung und damit des erwarteten zu versteu...mehr

Erfolgreiches Wirtschaften im Sinne der Gewinnmaximierung um jeden Preis gehört der Vergangenheit an. Neben die ökonomische treten nun auch die soziale und ökologische Dimension. Im Kontext der aktuellen Diskussionen über den Klimawandel und den menschlich verursachten Anteil daran, erhält eine neue Anforderung große Bedeutung: Die Nachhaltigkeit im Sinne des Klimaschutzprog...mehr

Zur Einstufung des CSR-Reifegrads werden die Bewertungskriterien um einen Scoringansatz ergänzt. Das Modell zur Festlegung des Reifegrades umfasst dabei die in Abb. 4 aufgelisteten 8 Kriterien, die sich an den in der Literatur vorgefundenen Modellen von Glanze et al. und Głuszek orientieren.[1] Der Bewertungsansatz berücksichtigt hierbei, dass Unternehmen unterschiedliche Sc...mehr

Aurich/Ilsen/Mert/Kirsch, Nachhaltigkeit in der Produktion – Aufgabenstellungen und Lösungsansätze. In: von Hauff/Nguyen (Hrsg.): Fortschritte in der Nachhaltigkeitsforschung: Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, 2018, S. 231–252. Bundesministerium für Arbeit und Soziales, CSR – Standards. Online verfügbar unter https://www.csr-in-deutschland.de/DE/CSR-Allgemein/CSR-in-der...mehr

CSR- bzw. Nachhaltigkeitsaktivitäten nehmen einen wichtigen Stellenwert in den Unternehmen ein, der zukünftig noch deutlich zunehmen wird. Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wird – trotz Omnibus-Initiative – gleichzeitig auf einen größeren Kreis von Unternehmen ausgedehnt. Aktionismus bei den Maßnahmen einschl. deren Reporting kann schnell zur Gefahr des sog. Greenwashings...mehr

Die Regelung in § 6 Abs. 5 Satz 5 soll Arbeitnehmern, die sich ungerecht behandelt fühlen, die Möglichkeit geben, ihre Beschwerden der betrieblichen Kommission vorzutragen, die bei der Entwicklung des Systems mitgewirkt hat und beim ständigen Controlling ebenfalls beteiligt wird. Damit diese Möglichkeiten nicht in einem unverhältnismäßigen und nicht gerechtfertigten Umfang i...mehr

Neben dem Betriebsrat bzw. Personalrat ist als zusätzliches "Kontrollgremium" eine betriebliche Kommission zu beteiligen. Sie ist paritätisch besetzt und muss demzufolge eine durch zwei teilbare Zahl von Mitgliedern haben. Die Entscheidung über die Größe der Kommission bleibt dem Betrieb überlassen. Festgelegt ist lediglich, dass der Kommission nur Beschäftigte des Betriebes...mehr