Fachbeiträge & Kommentare zu Controlling

Um das Thema Nachhaltigkeit in einer Organisation zu etablieren und kontinuierlich zu fördern, ist es ratsam, neben einem Nachhaltigkeitsbeauftragten ein Nachhaltigkeitsteam zu etablieren. Wichtig Das Nachhaltigkeitsteam als bereichsübergreifendes Team Ein Nachhaltigkeitsteam sollte aus Vertretern verschiedener Bereiche bestehen, um eine ganzheitliche Sicht der Nachhaltigkeit ...mehr

Um Nachhaltigkeitsleistungen und -aktivitäten transparent zu machen und steuernd eingreifen zu können, sind Daten essenziell. Daten zu den unterschiedlichen Nachhaltigkeitsthemen müssen bereitgestellt, plausibilisiert, ausgewertet und genutzt werden. Während im Rechnungswesen und Controlling seit Jahrzehnten Strukturen, Prozesse und Expertise entwickelt und immer weiter ausg...mehr

Viele Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, die CSRD bei sich im Unternehmen umzusetzen. Häufig steht die Sicherstellung der Compliance hier im Vordergrund. Unternehmen, die sich bereits auf dem Weg gemacht haben, die neuen Anforderungen zu implementieren, stellen häufig fest, dass sich die Umsetzung über mehrere Jahre hinzieht und mit einem erheblichen Ressour...mehr

Überblick Der Begriff der Unternehmenskrise beschreibt die Situation eines Unternehmens, das in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten ist und dessen Existenz, je nach Ausmaß der Krise, im Extremfall bedroht sein kann. Die Ursachen einer Unternehmenskrise sind vielfältig und haben ihren Ursprung in einem komplexen Geflecht aus unternehmensinternen und -externen Krisenfaktore...mehr

Unternehmensinterne und -externe Krisenursachen Mit dem Ziel der nachhaltigen Überwindung der Unternehmenskrise ist es zunächst erforderlich, die Krisenursachen zu identifizieren. Diese sind vielfältig und haben ihren Ursprung in einem komplexen Geflecht aus unternehmensinternen und -externen Einflussfaktoren. Interne bzw. endogene Sanierungsursachen können z. B. sein: Manageme...mehr

Das betriebliche Rechnungswesen hat die Aufgabe, sämtliche Zahlungseingänge und Güterbewegungen durch systematische Erfassung zu dokumentieren (Buchführung) und daraus die Erstellung des Jahresabschlusses am Bilanzstichtag zu ermöglichen. Darüber hinaus hat das betriebliche Rechnungswesen die Grundlagen für das Controlling zu liefern, die Wirtschafts- und Finanzplanung, die K...mehr

Der Krieg in der Ukraine hat trotz aller Drohungen und Verhandlungen auf höchster politischer Ebene viele deutsche Unternehmen überrascht. Das hat sich durch die Angriffe der Hamas in Israel und den palästinensischen Gebieten wiederholt, die Reaktionen Israels auf das Verhalten des Irans waren erwartbar. Lieferketten sind zusammengebrochen, Rohstoffe, Zwischenprodukte und Wa...mehr

Performance Measurement-Systeme verfügen mit ihrem strategischen Fokus, der Konnektivität der Informationen und der Berücksichtigung unterschiedlicher Stakeholder-Interessen grundsätzlich über einen starken Bezug zu den CSR- bzw. Nachhaltigkeitskonzepten und deren Kennzahlen. Moderne Performance Measurement-Systeme sind dabei heute u. a. durch die: Ausgewogenheit der mehrdime...mehr

Zusammenfassung Überblick Das Controlling steht vor der Herausforderung des Aufbaus eines Nachhaltigkeitscontrollings. Gleichzeitig fordert die EU die schrittweise Einführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Es gilt beide Konzepte zu verknüpfen, um weitere Datensilos zu vermeiden. Im vorliegenden Beitrag wird nach Vorstellung des Cases der KRONE Gruppe im Bereich der Nac...mehr

Auer/Borcherding/Möller/Friedberger, Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung. In: Freiberg, J.; Bruckner, A. (Hrsg.): Corporate Sustainability – Kompass für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, 2023, S. 285-300. Baars/Kemper, Business Intelligence & Analytics – Grundlagen und praktische Anwendungen – Ansätze der IT-basierten Entscheidungsunterstützung, 4. Aufl. 2021. Baumüll...mehr

Dem nicht unerheblichen Aufwand bei der Erfassung und Darstellung von Kennzahlen für den gesetzlich erforderlichen Nachhaltigkeitsbericht sollte ein Nutzen für die interne Geschäftssteuerung gegenüberstehen. Die externe Berichterstattung diskutiert hier das Konzept des Integrated Reportings, um die nichtfinanzielle Berichterstattung mit der finanziellen Berichterstattung zu ...mehr

Damit sich dieser Aufwand für die Unternehmen rechtfertigt, ist es sinnvoll, die zu berichtenden Kennzahlen bzw. Nachhaltigkeits-Key-Performance-Indicators (NKPI) mit den internen Steuerungssystemen und der Nachhaltigkeitsstrategie abzustimmen. Eine aktuelle Studie von 100 Fertigungsunternehmen in Niedersachsen und Bremen zeigte auf, dass nicht einmal ein Viertel der befragt...mehr

Überblick Das Controlling steht vor der Herausforderung des Aufbaus eines Nachhaltigkeitscontrollings. Gleichzeitig fordert die EU die schrittweise Einführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Es gilt beide Konzepte zu verknüpfen, um weitere Datensilos zu vermeiden. Im vorliegenden Beitrag wird nach Vorstellung des Cases der KRONE Gruppe im Bereich der Nachhaltigkeitsber...mehr

Abb. 5: Vorgehensmodell IRCONA der Integration des Nachhaltigskeitsreportings und -controllings[1] Ein gemeinsamer Datenpool sowohl für die externe Berichterstattung als auch das interne Controlling, um Datensilos zu vermeiden, ist folglich anzustreben. Hierbei darf es durchaus zu Abweichungen bei der Berichtstiefe und Merkmalsausprägungen kommen. Abb. 5 stellt dazu den grund...mehr

Schon die Erstellung des externen Nachhaltigkeitsberichts erfordert das Zusammentragen vielfältiger Daten aus unterschiedlichen Informationsquellen. U.a. die doppelte Wesentlichkeitsprüfung führte bei KRONE zur Definition relevanter NKPIs. Für das betrachtete Fertigungswerk wurden folgende NKPIs sowohl für die externe Berichterstattung als auch die interne Geschäftssteuerung...mehr

Alter, Strategisches Controlling, 3. Aufl., 2023. Apitz et al., Nachhaltigkeitsorientiertes Investitionscontrolling, in: Controlling, 35. Jg., Heft 1, 2023, S. 20-27. Arbeitskreis "Corporate Governance Reporting" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (2025), Nichtumsetzung der CSRD zum 31.12.2024: Konsequenzen für die Tätigkeit des Aufsichtsrats, in: DB, 78...mehr

Gerade unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten hat das Investitionscontrolling eine hohe Relevanz, da Investitionen ein wichtiger Hebel zur Strategieumsetzung und damit zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen sind: Investitionen prägen das Unternehmen über Jahre, beispielsweise durch die Schaffung von Produktionskapazitäten oder die Produktentwicklung.[1] Das Investitionscontro...mehr

Ball, The Double Diamond: A universally accepted depiction of the design process, 2019, https://www.designcouncil.org.uk/our-work/news-opinion/double-diamond-universally-accepted-depiction-design-process, Abrufdatum 15.12.2022. Braungart/McDonough, Cradle to Cradle – einfach intelligent produzieren, 2014. Gartner Research, Preparing for 2029, When Consumer Product Supply Chain...mehr

Greiner/Brosch, Leitbildstudie, "Eine Analyse von Purpose, Mission, Vision, Leitsätze und Werden der deutschen Wirtschaft", 2020. Heller-Herold/Buchmüller/Weiss, Nachhaltigkeitsrisiken in der Finanzwirtschaft – ESG-Regulierung und Umsetzung, 2023. Heller-Herold/Link, Ganzheitliches ESG-Management: kundenorientiert und strukturiert vom Purpose zum nachhaltigen Geschäftsmodell i...mehr

Tz. 18 Stand: EL 56 – ET: 06/2025 Die Adressaten eines Zwischenberichts sollen einer verkürzten Bilanz (condensed statement of financial position) während des Geschäftsjahres komprimierte Informationen entnehmen können, die die Vermögenslage, die Finanzstruktur sowie die Fähigkeit des Unternehmens betreffen, sich an geänderte Rahmenbedingungen anzupassen. Dies geht bereits au...mehr

Tz. 25 Stand: EL 56 – ET: 06/2025 Der Ausweis einer verkürzten Gesamtergebnisrechnung (condensed statement(s) of financial performance) im Zwischenbericht soll den Adressaten des Zwischenberichts unterstützen, die Ertragslage des bilanzierenden Unternehmens unterjährig zu beurteilen (vgl. Federspieler, 1999, S. 183; ED E 57.10). Tz. 26 Stand: EL 56 – ET: 06/2025 IAS 34 enthält ...mehr

Das Beschaffungswesen jedes Unternehmens birgt erhebliche Verbesserungspotenziale für den Klimaschutz, die in einem Business as Usual nicht erschlossen werden können und die auch von vielen Firmen mit UMS oder EnMS hoher Reifegrade nicht gehoben werden. Zunächst ist klar, dass eine klimasensible Beschaffung auf jeden Fall die Emissionen eines Unternehmens im Scope 3 reduziere...mehr

Nach den Vorgaben aus dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) und der ausdrücklichen Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs (BGH) zu den Organisationspflichten des Geschäftsleiters gilt, dass für den GmbH-Geschäftsführer die gleichen rechtlichen Maßstäbe angelegt werden wie sie für den Vorstand einer AG gelten (BGH, Urteil v. 19.6.2012, II ZR...mehr

Rz. 25 Angesichts des hohen bürokratischen Aufwands, welcher mit der Offenlegung der nichtfinanziellen Erklärung verbunden ist,[1] hat die Gesetzgebung im Rahmen der in § 289c Abs. 3 Nr. 4 HGB geforderten Angaben zu Risiken aus den Geschäftsbeziehungen, Produkten und Dienstleistungen einen doppelten Wesentlichkeitsvorbehalt eingebaut. So müssen die Risiken wesentlich sein un...mehr

Bei der GmbH ist die Gesellschafterversammlung das oberste Willensbildungsorgan. Diese entscheidet, ob sie den Geschäftsführern große Spielräume überlässt oder ob sie diese engmaschig kontrolliert und anweist. Eine Geschäftsordnung ist ein Instrument um die Kontrolle der Geschäftsführung zu erleichtern, aber vor allem auch um die Leitungsaufgabe zu koordinieren. So können di...mehr

Ein Trendthema, das nicht nur den Bereich ESG stark revolutionieren könnte, ist Generative AI (GenAI). Es ist derzeit eines der meistdiskutierten Themen im Bereich BI & Analytics. Auch Finance & Controlling prüft zunehmend, welche GenAI-Funktionen einen echten Mehrwert bieten. Teilaspekte von Advanced Analytics sind bereits seit Jahren präsente Trendthemen, die die Vereinfach...mehr

Zusammenfassung Überblick Der Beitrag beschreibt die sich wandelnde Rolle von Finance & Controlling durch wirtschaftliche Dynamik und technologische Entwicklungen. BI & Analytics transformieren sich zu strategischen Steuerungsinstrumenten, wobei moderne Technologien und flexible Konzepte entscheidend sind. Themen wie Performance Management, ESG-Reporting, Generative AI und Se...mehr

Zusammenfassung Überblick In dem Beitrag wird die Bedeutung des Gemeinkostenmanagements als Controlling-Instrument erläutert, besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten. Denn nachhaltiges Gemeinkostenmanagement ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Es erfolgt sinnvollerweise in drei zentralen Phasen: Analyse der Kostenstruktur, Ergreifen von Kostensenkungsma...mehr

Auch das Controlling kann mit den vielfältige Einsatzmöglichkeiten von GenAIs revolutioniert werden. Aufgaben wie die Aufbereitung und Anreicherung von Texten und Daten sowie deren Analyse können einfacher und mit geringeren Ressourcen umgesetzt werden. Auch wenn Sprachmodelle selbst nicht dazu ausgelegt sind, mathematische Probleme zu lösen, haben sie jedoch herausragende Mö...mehr

Ein weiteres Thema, das von den Daten und der Governance lebt und nicht unterschätzt werden sollte, ist Self-Service. Self-Service BI entstand vor vielen Jahren als Trend, der mehr Agilität und schnellere Entscheidungen versprach. Trotz zahlreicher Vorhaben und Softwareauswahlprojekten haben viele Unternehmen jedoch noch kein klares und funktionierendes Konzept für sich gefu...mehr

Überblick Der Beitrag beschreibt die sich wandelnde Rolle von Finance & Controlling durch wirtschaftliche Dynamik und technologische Entwicklungen. BI & Analytics transformieren sich zu strategischen Steuerungsinstrumenten, wobei moderne Technologien und flexible Konzepte entscheidend sind. Themen wie Performance Management, ESG-Reporting, Generative AI und Self-Service BI s...mehr

Die Rolle und Bedeutung von Finance & Controlling verändert sich angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Dynamik grundlegend. Steigende regulatorische und marktbedingte Anforderungen sowie neue technologische Möglichkeiten bringen nicht nur zusätzliche Aufgaben mit sich, sondern eröffnen auch neue Chancen. Business Intelligence (BI) & Analytics entwickelt sich dabei vom ...mehr

Ohne leistungsfähige BI- & Analytics-Software (Abb. 1) bleibt die Transformation zum effektiven Performance Management schwer umsetzbar. Datenmanagement-Werkzeuge helfen, Daten zu extrahieren, transformieren, modellieren und deren Qualität sicherzustellen. Moderne Lösungen helfen Unternehmen dabei, Finance & Controlling mit einer konsistenten und verlässlichen Informationsba...mehr

Als zentrale Instanzen eines jeden Unternehmens sind Finance & Controlling stark in die wichtigsten Wertschöpfungsprozesse eingebunden. Die Liste der Themen wird aufgrund der rasanten technologischen Entwicklung der letzten Jahre immer länger. Das Potenzial der Daten ist hoch und ihre Nutzung im Performance Management immer notwendiger. Die Softwareunterstützung für BI & Ana...mehr

Die zunehmende Dynamik der Märkte erfordert eine Anpassung der Unternehmenssteuerung an neue Herausforderungen – insbesondere in den Bereichen Planung, Forecasting und Performance Management. Ein volatiles Umfeld verlangt nach flexiblen Entscheidungshilfen und einer effizienten, integrierten Unternehmensplanung, die schnelle Anpassungen und Prognosen in kürzeren Zyklen ermög...mehr

Längst mehr als ein gesellschaftliches Trendthema ist ein im Vergleich zum klassischen Performance Management relativ junges Anwendungsszenario im Umfeld des Group Accounting: das ESG- bzw. Nachhaltigkeitsreporting. Strenge Regularien wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder EU-Taxonomie verpflichten Unternehmen in Deutschland und der EU zur detaillie...mehr

KI steht zunehmend im Mittelpunkt der digitalen Transformation des Controllings. In einer Zeit, in der Unternehmen mit zunehmender Komplexität, Volatilität, Datenfülle und Fachkräftemangel konfrontiert sind, bietet KI eine Möglichkeit, diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Für das Controlling besteht die Chance, das eigene Selbstverständnis weiterzuentwickeln und s...mehr

Insbesondere im aktuellen Konjunkturumfeld sind ein aktives Kostenmanagement und eine strukturierte Kostenanalyse der Zentralfunktionen dringend angeraten. Falls nötig, sollte ein gezieltes Kostensenkungsprogrammerwogen werden, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und die Break-Even-Resilienz nicht unnötig zu strapazieren. Die Methode des Benchmarkings kann dabei als Grun...mehr

Die klassischen G&A-Kosten (General & Administrative) stellen dabei die Bereiche Finanzen, Controlling, HR, IT und Einkauf dar. Je nach Unternehmensgröße kommen hier noch die Bereiche Risk, Compliance, Legal und weitere Funktionen dazu. Allen gemein haben diese Funktionen, dass sie zwar keinen direkten Beitrag zur operativen Wertschöpfung leisten, aber dennoch für einen erhe...mehr

Auch nach einer durchgeführten Kostensenkungsinitiative sollte das Controlling die Gemeinkosten weiter im Blick behalten und die gewonnenen Erkenntnisse konsequent im regelmäßigen Managementreporting integrieren, um einen "JoJo-Effekt" zu vermeiden. Aktives Kostenmanagement ist hierbei das Mittel der Wahl, um Nachhaltigkeit zu erzeugen. Eine wesentliche Grundlage für die nac...mehr

Die Leistungsanalyse ist ein hilfreiches Instrument des Controllings, um Tätigkeiten in Unternehmen und Funktionen systematisch zu untersuchen. Ziel ist es, jede erbrachte Leistung hinsichtlich Eliminierungspotenzial, Effizienzsteigerung oder In- und / oder Outsourcing-Möglichkeiten zu bewerten (Abb. 1). Dazu werden alle Tätigkeiten kategorisiert und sowohl auf ihre Strategi...mehr

Überblick Der Beitrag beschreibt, wie Generative Künstliche Intelligenz (GenAI) die Unternehmenssteuerung revolutioniert. GenAI ermöglicht die automatische Erstellung von Texten, Bildern und Audioinhalten, was Effizienz steigert und Kosten senkt. Im Controlling können Aufgaben wie Datenanalyse und Berichterstellung vereinfacht werden. Herausforderungen bestehen beim Datensch...mehr

Überblick In dem Beitrag wird die Bedeutung des Gemeinkostenmanagements als Controlling-Instrument erläutert, besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheiten. Denn nachhaltiges Gemeinkostenmanagement ist entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. Es erfolgt sinnvollerweise in drei zentralen Phasen: Analyse der Kostenstruktur, Ergreifen von Kostensenkungsmaßnahmen und gez...mehr

Der Einsatz von GenAI stieg im Jahr 2023 sprunghaft an, ebenso wie das allgemeine Bewusstsein für das Thema. Allein in den Vereinigten Staaten haben weit über ein Drittel der Menschen ChatGPT, Bing Chat, My AI u. a. genutzt; und mit fortschreitender Integration von GenAI in Unternehmensabläufe wird diese Zahl noch weiter steigen[1]. So erwarten Analysten ein deutliches Wachs...mehr

Biller/Bona/Rauh/Seufert: Potenzialer Generativer KI – von Grundkonzepten bis hin zur Anwendung. Expert Talk – ICV Fachkreis Analytics & Controlling. Bitkom: Leitfaden Generative KI im Unternehmen, 2024. Bitkom: Künstliche Intelligenz in Deutschland – Status quo und Ausblick. Hartley/Jolevski/Melo/Moore: The Labor Market Effects of Generative Artificial Intelligence. Maslej/Fatt...mehr

Grundsätzlich benötigt jeder Betrieb eine Aufbauorganisation. Er braucht Regeln für den Umgang der Beschäftigten miteinander. Anders als in großen Unternehmen kann in kleinen und mittelständischen Betrieben aber oft auf ein umfangreiches und detailliertes Regelwerk verzichtet werden. Es kommt in vielen Fällen zu Aufgabenüberschneidungen, da u. a. nicht im erforderlichen Umfa...mehr

Wie Unternehmen mit Konflikten umgehen, war über eine Dekade Gegenstand unterschiedlicher Forschungsstudien, die von PwC und der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) ab 2005 durchgeführt wurden.[1] Im Rahmen dieser Studien wurde u. a. der Versuch unternommen, eine einheitliche Begriffsdefinition und Systematisierung verschiedener Elemente des Konfliktmanagements zu e...mehr

Zur ersten Einordnung und Positionsbestimmung stehen dem Unternehmen unterschiedliche Instrumente zur Verfügung. Hierzu zählt sowohl die interne Analyse (historische Entwicklungen und Kostentreiber) als auch die externe Analyse mittels eines Benchmarkings. In der internen Analyse werden Ursachen und Treiber für den Anstieg der Gemeinkosten identifiziert und z. B. anhand der h...mehr

Tz. 99 Stand: EL 118 – ET: 05/2025 Inl-Umw (ohne ausl BV) können auch nach Inkrafftreten des SEStEG in aller Regel ohne Gewinnrealisierung zum Bw erfolgen und zwar auch dann, wenn neben unbeschr stpfl auch beschr stpfl Gesellschafter beteiligt sind (s Tz 82). GlA s Hagemann/Jakob/Ropohl/Viebrock (NWB Sonderheft 1/2007, 20). Tz. 100 Stand: EL 118 – ET: 05/2025 Nitzschke (IStR 20...mehr

Im Controlling-Kontext bedeutet Flexibilität die Fähigkeit, finanzielle und operative Steuerungsinstrumente schnell an veränderte Bedingungen anzupassen und damit die Flexibilität des Unternehmens zu unterstützen und die Reaktion auf Veränderungen zu steuern. In einer dynamischen Wirtschaftswelt ist es für Unternehmen essenziell, flexibel und anpassungsfähig zu agieren. Echt...mehr