Business Performance Management: Ergebnis sichern und Ma ... / 5 Controlling mit aktiver Steuerungsrolle

Auf Basis der Plandaten und des Reportings bzw. Branchenvergleichs von Kennzahlen und KPIs, sollten seitens des Controllings und des CFOs Maßnahmen und Handlungsfelder erarbeitet werden, wie das Unternehmen wieder eine Outperformance gegenüber der Branche auf Ebene der Bottom Line erreichen kann. Dies konzentriert sich meist auf Handlungsfelder und Maßnahmen im Sinne der Cost Performance. Dazu zählen Maßnahmen, welche die (Fix-)kostenstruktur des Unternehmens optimieren und die Break-Even-Resilienz steigern können. Damit sinkt die Anfälligkeit für externe negative Einflüsse und Schwankungen und für negative Ausprägungen von Risiken, die das Unternehmen hart treffen könnten. Dem Controlling steht dafür ein breit gefächertes Repertoire an Instrumenten zur Verfügung: Angefangen von der Gemeinkostenwertanalyse in einer modernen Ausprägung, die historische Entwicklung und der historische Vergleich auf Basis von Input- und Outputparametern oder von Mengentreibern sowie eine Sachkostenanalyse, um nur einige Instrumente aus dem Controller-Werkzeugkasten aufzuführen. Dies alles mit dem Ziel, dem Management geeignete Handlungsfelder und Maßnahmen vorzulegen, welche die operative Performance wieder verbessern und das Unternehmen – im Hinblick auf die Ergebnisgrößen – wieder zurück in sicherere Fahrwässer begleitet.