Fachbeiträge & Kommentare zu Controlling

Horváth ist eine Managementberatung mit internationaler Tätigkeit und über 1.400 Mitarbeitern an Standorten in Europa, den USA und weiteren globalen Märkten. Horváth bietet Beratung für Unternehmen und Führungskräfte an, um Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen, Abläufe und Steuerungssysteme zu gestalten. Dabei liegt der Fokus auf Transformation, Performance Management u...mehr

Die vergangenen zwei Jahre waren in der Europäischen Union von einer außergewöhnlich hohen Dichte an makroökonomischen und geopolitischen Umbrüchen gekennzeichnet. Eine Entwicklung, die sich fortsetzt. Die europäische Wirtschaft erlebt eine tiefgreifende Veränderung bisheriger Gewissheiten. Für Unternehmen bedeutet dies ein erhöhtes Maß an Unsicherheiten. Operatives Agieren ...mehr

Die Rolle des US-Dollars sollte nicht unterschätzt werden. Seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs ist der US-Dollar die unangefochtene Weltreservewährung. Etwa 60 bis 70 Prozent der weltweiten Handelsgeschäfte, internationalen Bankkredite und Fremdwährungsanleihen werden in Dollar abgewickelt. Dieses System sichert den Vereinigten Staaten zwar kaum wirtschaftliche Vorteile daf...mehr

Das Bevölkerungswachstum ist seit jeher ein treibender Faktor für wirtschaftliche Dynamik. Regionen mit junger, wachsender Bevölkerung bieten nicht nur neue Arbeitskräfte, sondern auch eine zunehmende Nachfrage nach Konsumgütern, Infrastruktur und Dienstleistungen. In einer Welt, in der die Bevölkerungszahlen in vielen Industrieländern stagnieren oder schrumpfen, verlagert s...mehr

Algorithm Based Cashflow (ABC) Forecasts bei BASF [1] Die Liquiditätsplanung spielt eine zentrale Rolle bei Unternehmen, da sie entscheidend für die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und eine effiziente Nutzung finanzieller Ressourcen ist. BASF, als ein global agierendes Chemieunternehmen, erstellte den Liquiditätsplan der BASF-Gruppe überwiegend auf manuelle Weise. Dieser ...mehr

Resilienz beschreibt generell die Fähigkeit, externe Schocks zu bewältigen und sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Der Begriff stammt vom lateinischen Wort "resilire" ab, was "zurückspringen" bedeutet. Ursprünglich in der Psychologie verankert, beschreibt Resilienz die psychische Widerstandskraft von Individuen, also die Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne la...mehr

Risikotragfähigkeit und Resilienz Resilienz, die Fähigkeit, sich krisenfest aufzustellen, ist für Unternehmen in den vergangenen Jahren zu einem immer wichtigeren Wert geworden. Es geht darum, Prozesse anzupassen und strategische Entscheidungen so zu treffen, dass Firmen auch durch schwere Krisen erfolgreich navigiert werden können. Ein robustes Risikotragfähigkeitskonzept ist...mehr

Überblick Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten wird zunehmend wichtiger. Um den Erfolg der Projekte sicherzustellen, muss das Controlling, neben dem Controlling im Projekt, einen Schwerpunkt auf das Controlling des erwarteten Nutzens aus dem Projekt legen. Ein wirksames Hilfsmittel ist dabei ein professioneller Business Case.mehr

Projekte sind aus Wirtschaft und Gesellschaft nicht mehr wegzudenken. Ein zunehmender Teil der Leistung von Unternehmen wird in Form von Projekten erbracht. Eine Studie der GPM zur Projekttätigkeit, ergab in Deutschland für 2022 einen Anteil der Projekttätigkeit an der Gesamtarbeitszeit von fast 35 %. "Bezogen auf die Bruttowertschöpfung entspricht dies 1,2 Bill. EUR, die in...mehr

Habermann/Schmidt, Over the Fence, 2018. Schopka, Controlling Canvas, 2022.mehr

Zusammenfassung Überblick Die erfolgreiche Abwicklung von Projekten wird zunehmend wichtiger. Um den Erfolg der Projekte sicherzustellen, muss das Controlling, neben dem Controlling im Projekt, einen Schwerpunkt auf das Controlling des erwarteten Nutzens aus dem Projekt legen. Ein wirksames Hilfsmittel ist dabei ein professioneller Business Case. 1 Controlling von Projekten-G...mehr

Wirksames Controlling von Projekten erfolgt in verschiedenen Abschnitten eines Projektlebenszyklus. In der Vor-Projektphase entstehen Erwartungen an den Nutzen aus einem Projekt. Diesen gilt es weiter abzustimmen und zu dokumentieren, inkl. relevanter Rahmenbedingungen und getroffener Annahmen. Die Erwartungen des potenziellen Projektauftraggebers und der späteren Nutzer des ...mehr

Auf Basis der Plandaten und des Reportings bzw. Branchenvergleichs von Kennzahlen und KPIs, sollten seitens des Controllings und des CFOs Maßnahmen und Handlungsfelder erarbeitet werden, wie das Unternehmen wieder eine Outperformance gegenüber der Branche auf Ebene der Bottom Line erreichen kann. Dies konzentriert sich meist auf Handlungsfelder und Maßnahmen im Sinne der Cos...mehr

3.1 Budgetierung agiler Projekte In agilen Projekten steht das klassische Kosten- und Budgetcontrolling vor besonderen Herausforderungen. Der iterative Charakter agiler Methoden und die recht offene Planung zu Beginn eines Projekts machen es schwierig, feste Budgets und detaillierte Kostenpläne zu erstellen. Üblicherweise kann sich an das Thema Budget wie folgt genähert werde...mehr

In diesem Beitrag wird das Projektcontrolling in einer modifizierten Form vorgestellt. Damit wird der Bedeutung des erwarteten Nutzens aus dem Projekt und den Ursachen für das Scheitern von Projekten Rechnung getragen. Das aufgezeigte Vorgehen schlägt eine Brücke von den Erwartungen zum realisierten Nutzen. Festzuhalten ist: Der Nutzen aus dem Projektergebnis ist der Grund, P...mehr

Jetzt geht es ins konkrete Abarbeiten im realen Unternehmensgeschehen und -umfeld. Die Aktivitäten und Aufgaben aus Stufe 2 sind für eine oder mehrere Umsetzungskomponenten ausgewählt und vorgegeben, um sie dort zu bearbeiten und umzusetzen. Die Arbeitsschritte sind hier: Übernahme als Aufgabe, Aktivität oder Anforderung im Projekt, bei Bedarf ein Machbarkeitscheck und die Klä...mehr

Notwendige Fragen und Arbeitsschritte sind in dieser Phase: Ausgangspunkt ist immer die Frage, warum das Vorhaben gemacht wird. Der Grund oder die Gründe werden Nutzenkategorien zugeordnet, um Transparenz in den Beziehungen von Problemfeldern, Ursachen und Lösungsfeldern zu schaffen. Die Nutzenkategorie des Hauptnutzens des Vorhabens hat Priorität. Für wen gilt der Nutzen? In w...mehr

Entscheidend für den Erfolg des Vorhabens ist der Schritt vom erwarteten Nutzen hin zu operativen Aktivitäten und Maßnahmen, um den Nutzen umzusetzen. Diese Operationalisierung kann nur so gut sein, wie die Aufnahme und Dokumentation des erwarteten Nutzens selbst. Den allgemeinen Ablauf zeigt Abb. 3. Die Stufen des Initiierens, Operationalisierens und Umsetzens werden durch ...mehr

Das Fallbeispiel betrachtet ein kleines Systemhaus. Das Unternehmen vertreibt Produkte und Lösungen von verschiedenen Herstellern und bietet Serviceleistungen für kleine und mittlere Unternehmen sowie Aufbau und Hosting von Internetauftritten. Das Unternehmen hat 250 feste Mitarbeiter. Das Unternehmen ist seit 10 Jahren stetig gewachsen. Je nach akutem Bedarf, wurden Anwendun...mehr

Auf dieser Stufe beginnt die Detailarbeit zur Umsetzung der Erfolgsfaktoren im Projekt. Wie schon der Name sagt, sind Erfolgsfaktoren ursächlich verantwortlich für das erfolgreiche Eintreten des Nutzens. Die grundlegende Fragestellung ist also für jeden Erfolgsfaktor, welche Anforderungen, Maßnahmen und Aktivitäten erforderlich sind, um diese Faktoren in den Griff zu bekomme...mehr

Die operative Budgetplanung sowie unterjährige (GuV-)Forecasts bilden die Basis für eine Bewertung der Business Performance und ein Management derselbigen. Doch nur eine aussagekräftige Planung führt zur gewünschten Erkenntnis im Sinne des Business Performance Managements mit entsprechender Steuerungswirkung. Neben den grundlegenden Instrumenten und Methoden des Controllings...mehr

Das Controlling agiler Projekte erfordert eine grundlegende Anpassung traditioneller Ansätze, um den flexiblen und iterativen Anforderungen agiler Methoden gerecht zu werden. Eine offene und kollaborative Kultur, die Feedback und Flexibilität fördert, bildet die Grundlage für den Erfolg. Gerade auch ins Mindset der Controller muss diese Flexibilität einziehen dürfen. Agilitä...mehr

Es existiert keine allgemeingültige Definition von Agilität, da der Begriff je nach Kontext unterschiedliche Facetten annimmt. In der Reinform dürfte er jedoch auf das 2001 erschienene agile manifesto zurückgehen. Agilität bedeutet demnach die Fähigkeit, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, während der Fokus auf der kontinuierlichen Wertschöpfung für Kunden l...mehr

Fiedler, Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle, Praxis. Vieweg + Teubner, 5., erw. Auflage 2010. Fleming, Earned value project management, Project Management Institute, 4. Aufl. 2010. Hummel, Aufwandsschätzungen in der Software. Spektrum Akademischer Verlag Heidelb...mehr

Der Fertigstellungsgrad von Features und Epics in einem agilen Kontext ist ein zentraler Aspekt, um den Fortschritt in Projekten zu messen und zu steuern. Da diese oft aus zahlreichen PBIs und User Stories bestehen, stellt sich die Frage, wie der Fortschritt sinnvoll und transparent dargestellt werden kann. Hierbei spielen geeignete Messmethoden und Tools wie das Burndown-Ch...mehr

Neben Branchen-KPIs und Kennzahlen für Umsatz und Wachstum sollten auch die geeigneten Branchen-KPIs und Kennzahlen für die Kosten- und operative Performance im Auge behalten und in den aktuellen Krisenzeiten mit höherer Priorität behandelt werden. Dem Con­trolling bzw. CFO fällt als Klammerfunktion im Unternehmen beim Erreichen einer angestrebten Outperformance auf der Kost...mehr

Die Plandaten dienen als Grundlage für den Plan-Ist-Vergleich und damit als Abgleich der Ist-Daten. Dieser ist wesentlicher Bestandteil des Reportings im Unternehmen und dient dazu (kurzfristige) Maßnahmen zu ergreifen, um den Planwert wieder zu erreichen. Zwar ist Business Performance Management im operativen Sinne eher auf mittelfristige Zeiträume ausgelegt (mehrere Quarta...mehr

Controlling und CFO sind aufgrund der übergreifenden Ausrichtung meist erster Anlaufpunkt und vor allem erste "Beobachter", wenn das Unternehmen in eine potenzielle (finanzielle) Gefahr gerät, bei der operativen Performance abzurutschen. Daher laufen in diesen Bereichen auch die Fäden für ein übergreifendes Business Performance Management zusammen. Dies ist insbesondere in d...mehr

Agile Artefakte sind zentrale Dokumente, Werkzeuge und Ergebnisse, die im Kontext agiler Projektmanagement-Frameworks wie Scrum, Kanban oder SAFe verwendet werden. Sie fördern Transparenz, Zusammenarbeit und Zielorientierung, indem sie strukturierte Informationen bereitstellen, den Fortschritt visualisieren und datenbasierte Entscheidungen unterstützen. Im Kern stehen sie fü...mehr

Überblick Auch in 2025 gilt es, die Performance und das Ergebnis in den Unternehmen unter dem Aspekt der sich anbahnenden Wirtschaftskrise zu sichern und aktiv zu managen. Dabei muss das Controlling durch die richtigen Instrumente und Methoden – vom Erlös- bis zum Kostenmanagement – wichtige Steuerungsimpulse für die Geschäftsführung setzen. Gleichfalls sind moderne Methoden...mehr

In agilen Projekten steht das klassische Kosten- und Budgetcontrolling vor besonderen Herausforderungen. Der iterative Charakter agiler Methoden und die recht offene Planung zu Beginn eines Projekts machen es schwierig, feste Budgets und detaillierte Kostenpläne zu erstellen. Üblicherweise kann sich an das Thema Budget wie folgt genähert werden: Rahmenbudgets: Oft wird ein gr...mehr

Die Storypoint-Map (Abb. 2) zeigt eine visuelle Aufteilung von Aufgaben in vier Quadranten, basierend auf ihrem Aufwand und ihrem Nutzen. Diese Einteilung hilft dabei, die Prioritäten zu setzen und den Fokus auf wertvolle, machbare Aufgaben zu richten. Quick Wins: Aufgaben mit hohem Nutzen und geringem Aufwand sollten priorisiert werden, da sie schnell und effektiv umgesetzt ...mehr

Die präzise Ermittlung von Aufwand und Fortschritt im Projektgeschäft stellt eine wesentliche Herausforderung dar. Für die erfolgreiche Durchführung der EVA sind exakte Basiskennzahlen unerlässlich. Um diese Kennzahlen korrekt bzw. sinnvoll zu erfassen, bedarf es eines methodischen Vorgehens und einer durchdachten Auswahl von Schätz- und Fortschrittsgradmethoden. In der Lite...mehr

Der Begriff Velocity bedeutet übersetzt "Geschwindigkeit", beschreibt hier jedoch nicht die Schnelligkeit, sondern die Leistungskraft eines Teams. Als KPI misst die Velocity die Anzahl der Storypoints, die ein Team während eines Sprints oder einer Iteration abschließt. Sie gilt als Maß für die Effizienz eines Projektteams und gibt an, wie viele Storypoints ein Team in einem ...mehr

Das Burndown-Chart ist ein bewährtes Tool in der agilen Welt, um den Arbeitsfortschritt in einem Sprint oder der Iteration zu visualisieren. Es zeigt die verbleibende Arbeit (z. B. in Storypoints) über die Zeit an und gibt einen schnellen Überblick darüber, ob das Team im Plan liegt (Abb. 3). Es fokussiert nicht auf die geschaffte Arbeit, sondern eher auf den Teil eines Proj...mehr

Storypoints sind eine zentrale Methode zur Aufwandsschätzung im agilen Projektmanagement.[1] Sie dienen dazu, die Komplexität, den Arbeitsaufwand und die Unsicherheit von PBIs oder Features innerhalb eines Projekts zu bewerten, ohne dabei auf absolute Zeitangaben wie Stunden oder Tage zurückzugreifen. Stattdessen ermöglichen Storypoints eine relative Schätzung, die von der E...mehr

Rz. 114 Die in der Segmentberichterstattung offenzulegenden Berichtsgrößen lassen sich unmittelbar aus der der internen Finanzberichterstattung vorgeschalteten Kosten- und Leistungsrechnung oder in Einzelfällen bereits direkt aus der Finanzbuchhaltung generieren. Im Folgenden werden typische Möglichkeiten der Generierung aufgeführt: Rz. 115 Für die Aufteilung der Segmenterlös...mehr

Rz. 140 Wachstumskennzahlen der Segmente haben für den Abschlussadressaten insbesondere deshalb Bedeutung, da sich aus diesen erkennen lässt, in welchen Segmenten das Unternehmen Wachstumsschwerpunkte setzt oder eine Abschöpfungsstrategie verfolgt. Ein Investor kann daher einen Abgleich mit der aus seiner Sicht zu präferierenden Wachstumsstrategie vornehmen. Neben dem Umsatz...mehr

Rz. 17 Nach dem gewählten Bezugsobjekt für die Datenermittlung auf Segmentebene kann man den autonomous entity approach (Autonomieansatz) und den disaggregation approach (Disaggregationsansatz) unterscheiden. Dem Autonomieansatz liegt die Fiktion wirtschaftlicher Selbstständigkeit der einzelnen Segmente zugrunde. Dies bedeutet, dass im Falle des Vorliegens von Verbundbeziehun...mehr

Rz. 11 Hinsichtlich der Methoden der Segmentabgrenzung können grundsätzlich 2 alternative Methoden unterschieden werden: der management approach und der risks and rewards approach. Gemäß dem management approach knüpft die Segmentberichterstattung im externen Abschluss unmittelbar an der internen Finanzberichterstattung an. Dies betrifft sowohl die Segmentdefinition und Segmen...mehr

Rz. 1 Allgemeine Zielsetzung der Segmentberichterstattung ist die Gewährung von entscheidungsrelevanten Informationen über Teilbereiche (Segmente) des berichtenden Unternehmens bzw. Konzerns. Gerade in diversifizierten Unternehmen und Konzernen spiegeln die Daten von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalveränderungsrechnung ausschließlich...mehr

KI-basiertes Dashboarding KI-basierte Analyse mit Microsoft Fabric Digitalisierung im Rechnungswesen: Voraussetzungen, Möglichkeiten, Bausteine Künstliche Intelligenz in der Unternehmensplanung Künstliche Intelligenz im Controlling: Bedeutung, Anwendungsgebiete und Reifegradmodell Erfolgreiche Skalierung von KI in Controlling und Finance Generative künstliche Intelligenz: Einsatzm...mehr

Abb. 1: Wirkungsfeld des Controllers[1] Vision und Mission bilden das Werteversprechen des Unternehmens. Agile Unternehmen integrieren diese intensiv in ihre Steuerung. Das Controlling definiert hier die Kriterien zur Priorisierung und gibt Rückmeldung bezüglich der Zielerreichung. Die Lang- und Mittelfristplanung übersetzt das Werteversprechen des Unternehmens in Zahlen. Ziel...mehr

Abschließend können wir festhalten, dass sich das Controlling vor dem Hintergrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit als Fluglotse des Unternehmens verstehen sollte. Es ist starker Partner des Piloten: gleichermaßen Berater, Coach und operative Unterstützung. Dies jedoch nicht notwendigerweise in einer Person. Es braucht Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und...mehr

Delphi Studie der WHU: Schäffer et al, Rollenspezifische Kompetenzprofile für das Controlling der Zukunft, Controlling & Management Review 63(7):14-31mehr

Überblick Mit dem Satz: "Gutes, sich ständig weiterentwickelndes Controlling ist wichtiger denn je" schließt das jüngst veröffentlichte Grundsatzpapier des Internationalen Con­troller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC). Es könnte das Mantra sein, um das Controlling Verständnis des ICV aus Sicht der Agile (Finance) Community zu beschreiben. Denn wäh...mehr

Zusammenfassung Überblick Mit dem Satz: "Gutes, sich ständig weiterentwickelndes Controlling ist wichtiger denn je" schließt das jüngst veröffentlichte Grundsatzpapier des Internationalen Con­troller Vereins (ICV) und der International Group of Controlling (IGC). Es könnte das Mantra sein, um das Controlling Verständnis des ICV aus Sicht der Agile (Finance) Community zu beschr...mehr

Die entscheidende Erkenntnis ist, dass Controller über ihre traditionellen Rollen hinauswachsen und ganzheitliche Verantwortung übernehmen müssen. Diese Weiterentwicklung erfordert eine Kombination aus technischer Kompetenz, strategischem Weitblick, ethischem Verhalten und kontinuierlicher beruflicher Weiterentwicklung. Indem sie diesen Weg beschreiten, können Controller maß...mehr

Das überarbeitete IGC-Controller-Leitbild positioniert Controller als vertrauenswürdige Partner des Managements und betont ihre Rolle als treibende Kraft für nachhaltigen Erfolg und Hüter der finanziellen Integrität innerhalb von Organisationen. Sie sind verantwortlich für die Gestaltung und Förderung eines agilen Managementprozesses, der Zielsetzung, Planung und Kontrolle u...mehr

"Ein Leitbild ist mehr als eine Grafik an der Wand. Es ist der Eckpfeiler jeder erfolgreichen Organisation und leitet alle Entscheidungen und Handlungen" (Stephen Covey). Dieser Anspruch auf Handlungsleitung prägt die Neuauflage des überarbeiteten Controller-Leitbilds der International Group of Controlling[1] das die kontinuierliche Weiterentwicklung der Rolle der Controller...mehr