Controlling im Zeitalter geopolitischer Spannungen: Wege ... / 4.3.1 Gerresheimer AG

Ausgangspunkt

Gerresheimer ist der globale Partner für Arzneimittelverpackungen und Verabreichungssystemen, insbesondere für die Pharma-, Biotech- und Kosmetikindustrie. Aufgrund seines umfassenden Produktportfolios und seiner digitalen Lösungen befindet sich das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs. Gerresheimer sorgt dafür, dass Medikamente sicher zu den Patientinnen und Patienten gelangen und zuverlässig verabreicht werden können. Mit über 13.000 Mitarbeitenden, über 40 Produktionsstandorten in 16 Ländern in Europa, Amerika und Asien ist Gerresheimer global präsent und produziert vor Ort für die regionalen Märkte.

Die zunehmende Dynamik und Vielschichtigkeit des globalen Wirtschaftsumfelds, geprägt durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA), stellt auch Gerresheimer vor Herausforderungen. Besonders deutlich wird dies in der Pharmaindustrie, wo innovative Blockbuster-Medikamente und neue Therapieansätze wie GLP-1 den Markt rasant verändern. Um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein, ist Flexibilität in Geschäftsmodellen, Prozessen und internen Funktionen unerlässlich. Controlling spielt dabei eine Schlüsselrolle. Einerseits muss das Controlling agil auf Veränderungen reagieren, beispielsweise durch die Anpassung und Ergänzung traditioneller Methoden. Andererseits fungiert es als Impulsgeber für notwendige Veränderungen im gesamten Unternehmen.

Flexible Organisationsstrukturen im Controlling

Dezentrale Strukturen im Controlling ermöglichen eine schnelle unternehmerische Reaktion auf Veränderungen und stellen eine Antwort auf die Regionalisierung der Wertschöpfungsprozesse und Lieferketten dar.^[1] Die Controlling-Organisation bei Gerresheimer folgt dem Dotted-Line-Prinzip, d. h. einer Teilung der fachlichen und disziplinarischen ...