Controlling im Zeitalter geopolitischer Spannungen: Wege ... / 3.1.4 Neue resilienzunterstützende Tools und KPIs im Controlling

Die Fähigkeit eines Unternehmens, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Krisen erfolgreich zu bewältigen, hängt, wie oben ausgeführt, wesentlich von der eine Widerstandsfähigkeit unterstützende Steuerungsinstrumente ab. Controlling-Tools und die richtigen Kennzahlen spielen hierbei eine Schlüsselrolle, da sie nicht nur die operative Effizienz sicherstellen, sondern auch die strategische Resilienz fördern sollten. Durch eine systematische Integration von Resilienzaspekten in diese Instrumente lässt sich so die langfristige Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens maßgeblich steigern.^[1]

Insbesondere zukunftsorientierte Instrumente wie Business Intelligence (BI)- und Analytics-Tools, Forecasting-Tools sowie Szenarioanalysen ermöglichen es Controllerinnen und Controllern, fundierte Entscheidungen zu treffen und sich flexibel an dynamische Rahmenbedingungen anzupassen.

BI- und Analytics-Tools bieten insbesondere bei der Analyse großer Datenmengen wertvolle Unterstützung, da sie Muster und Trends auch in Krisensituationen aufdecken, die ohne technologische Hilfsmittel schwer zu erkennen wären.^[2]

Forecasting-Tools hingegen helfen dabei, Trends frühzeitig zu erkennen und präventive Maßnahmen in Krisensituationen rechtzeitig zu planen. Szenarioanalysen wiederum bieten die Möglichkeit, verschiedene Zukunftsszenarien und deren potenzielle Auswirkungen zu simulieren, wodurch sich Unternehmen gezielt auf unterschiedliche Krisenszenarien vorbereiten können.^[3] Diese Instrumente ermöglichen nicht nur eine flexible Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse, sondern fördern auch ein proaktives Risikomanagement, das die organisatorische Widerstandsfähigkeit langfristig stärkt.

Die Entwicklung und Nutzung von speziellen Key Performance Indicators (KPIs) sind ein weiterer ...