Unternehmenskrise: Begriff, Ursachen und Instrumente der ... / 2.1 Überblick über die Sanierungsursachen

Unternehmensinterne und -externe Krisenursachen

Mit dem Ziel der nachhaltigen Überwindung der Unternehmenskrise ist es zunächst erforderlich, die Krisenursachen zu identifizieren. Diese sind vielfältig und haben ihren Ursprung in einem komplexen Geflecht aus unternehmensinternen und -externen Einflussfaktoren.

Interne bzw. endogene Sanierungsursachen können z. B. sein:

• Managementfehler und Führungsschwächen,
• ein fehlendes oder nicht aussagekräftiges Controlling- und Frühwarnsystem,
• zu geringes Eigenkapital,
• veraltete (Produktions-) Technik,
• Fehlinvestitionen oder
• Probleme beim Generationswechsel und der Unternehmer- und Mitarbeiternachfolge.

Als unternehmensexterne bzw. exogene Sanierungsursachen sind beispielsweise

• anhaltende Konjunkturschwächen,
• Angebots-/Nachfrageverschiebungen,
• Preisverfall,
• Lieferkettenprobleme,
• existenzielle Veränderungen im regulatorischen Umfeld,
• Preissteigerung bei Roh-, Hilfs-und Betiebsstoffen sowie Betriebsmitteln
• Pandemien,
• Kriege oder
• sonstige politische und soziale Unruhen.

zu nennen, die in einer Art Dominoeffekt auf die gesamte Wertschöpfungskette Auswirkungen haben können.

Praxis-Tipp

Zuordnung der Krisenauslöser erforderlich

Zur wirksamen Beseitigung der Sanierungsursachen ist eine verursachungsgerechte Zuordnung der Krisenauslöser auf die einzelnen unternehmerischen Teilbereiche und die einzelnen Verantwortungs- und Entscheidungsträger erforderlich. Bei der Krisenbewältigung ist es zielführend, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Teilbereiche und Entscheidungsträger exakt zu definieren und im Krisenunternehmen zu kommunizieren.

Bei der Analyse der Krisenursachen und der Anwendung von Instrumenten der Unternehmenssanierung ist die individuelle Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens zu berücksichtigen. Unabhängig davon, ob der Betriebsaufbau in der Form eines Linien- oder Funktionssystems oder in der Form einer Stablinien-, Sparten- oder Matrixorganisation ausgestaltet ist, kann ferner problembezogen zwischen leistungswirtschaftlichen und finanzwirtschaftlichen Krisenursachen unterschieden werden.