Inhaltsübersicht:
»Mein Antrieb ist Impact.« Daniela Knodel hat ihre Leidenschaft für Medieninformatik und Pädagogik zum Geschäftsmodell gemacht. Mit ihrem Unternehmen unterstützt sie Schulen und Lehrkräfte mit Digitalkompetenz.
Schwerpunkt: Mit Empowerment lernen
»Der Sinn befeuert das Lernen.« Judith Beneke leitet den Kärcher-Campus, die Weiterbildungsakademie des Herstellers für Reinigungsgeräte mit Sitz in Winnenden. Im Interview erläutert sie, wie sie Lern-Empowerment fördert und welche Rolle Führungskräfte für die Lernkultur spielen.
Zwischen Betriebshof und Büro: Lern-Apps für das Fahrpersonal und Dialogformate für Führungskräfte helfen den Berliner Verkehrsbetrieben, die Transformation zu bewältigen.
»Wir müssen standardisieren, um Individualisierung zu ermöglichen.« Sabine Bothe, CHRO des Finanzdienstleisters Erste Group, erläutert wie KI individualisiertes Lernen ermöglicht und den Weg zur Skill-basierten Organisation ebnet.
Runterschlucken ist keine Lösung: Wut am Arbeitsplatz kann Energie freisetzen und die Leistung steigern – wenn ein konstruktiver Umgang damit gelingt.
Effektive Tools und Methoden, die die Transferleistung nach einer Weiterbildung steigern. Dieses Mal: Change Observer.
Integriert statt isoliert: Klassische Kompetenzmodelle hinken meist den aktuellen Entwicklungen hinterher. Das „Meta Skills Framework“ soll hier Abhilfe schaffen.
Raus aus der eigenen Blase: Lerncommunitys und -verbände bieten Austauschplattformen für die Profession des Corporate Learning.
Ein Erfolg ist es, wenn‘s niemand bemerkt: Kulturprojekte werden meist vergessen, sobald die angestrebte Veränderung in die alltäglichen Strukturen übergegangen ist. Genau dann waren sie erfolgreich, meint Kolumnistin Judith Muster.
Stimmig muss es sein: Der Kohärenzkompass hilft Führungskräften in Change-Prozessen dabei, innere Haltungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen und einzuordnen.
Akademische Weiterbildung: Hochschulen reagieren mit flexiblen Formaten wie kompakten Zertifikatskursen auf die neuen Herausforderungen für Führungskräfte.
Die Beförderungsfalle: Wer die Karriereleiter schnell hinaufklettert, landet oft in der Falle. Denn auf der obersten Führungsebene zählen andere Kompetenzen, weiß Coach Heidi Stopper.
KI-Upskilling ist mehr als Weiterbildung. Es ist eine Managemententscheidung über Wertschöpfung, meint Basti Koch.
Wissensmanagement: Generative KI eröffnet neue Möglichkeiten, das kollektive Gedächtnis einer Organisation zugänglich zu machen.
Ausblick Corporate Learning – jetzt oder nie: Künstliche Intelligenz verändert das Lernen am Arbeitsplatz grundlegend. Gleich drei Paradigmenwechsel stehen bevor.
