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Haufe Sustainability Office Beiträge 22

  • ABC der Nachhaltigkeit / Science Based Targets initiative (SBTi) ABC der Nachhaltigkeit / Science Based Targets initiative (SBTi)
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  • Konzernberichterstattung: I... / 7 Schlussfolgerung Konzernberichterstattung: I... / 7 Schlussfolgerung
  • § 12 Taxonomie-Verordnung / 6.2 Herausforderungen der Konformitätsprüfung § 12 Taxonomie-Verordnung / 6.2 Herausforderungen der Konformitätsprüfung
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  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5 Stand des Nachhaltigkeitscontrolling in der DACH-Region Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5 Stand des Nachhaltigkeitscontrolling in der DACH-Region
  • § 14A Anforderungen des Kap... / 2.3 Banken § 14A Anforderungen des Kap... / 2.3 Banken
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  • § 15 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – gesetzliche Vorgaben für menschenrechtliche und umweltbezogene unternehmerische Sorgfalt § 15 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – gesetzliche Vorgaben für menschenrechtliche und umweltbezogene unternehmerische Sorgfalt
  • § 14A Anforderungen des Kap... / 2.2.1 Credit-Ratings § 14A Anforderungen des Kap... / 2.2.1 Credit-Ratings
  • Integrierte Berichterstattu... / 1 Grundlagen & Zielsetzungen Integrierte Berichterstattu... / 1 Grundlagen & Zielsetzungen
  • § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.5.6 Praktische Umsetzung § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.5.6 Praktische Umsetzung
  • ABC der Nachhaltigkeit / Biodiversität ABC der Nachhaltigkeit / Biodiversität
  • Datenerfassung in der konso... / 4 Konsequenzen für die Datenerfassung im konsolidierten Nachhaltigkeitsbericht Datenerfassung in der konso... / 4 Konsequenzen für die Datenerfassung im konsolidierten Nachhaltigkeitsbericht
  • ABC der Nachhaltigkeit / Lieferkette ABC der Nachhaltigkeit / Lieferkette
  • § 5 Praktische Herausforder... / 2.1 Priorisierung der Leistungsinformationen § 5 Praktische Herausforder... / 2.1 Priorisierung der Leistungsinformationen
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 4.2.4 Praxiseinblick: "Integration der Nachhaltigkeitsziele im Controlling" am Beispiel der Deutsche Post DHL Group Controlling & Nachhaltigkei... / 4.2.4 Praxiseinblick: "Integration der Nachhaltigkeitsziele im Controlling" am Beispiel der Deutsche Post DHL Group
  • CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 2 Neue Ära der Nachhaltigkeitsberichterstattung CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 2 Neue Ära der Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.1.1 Hintergrund und Zielsetzung § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.1.1 Hintergrund und Zielsetzung
  • § 3 Entwicklung des Nachhal... / 1 Einleitung § 3 Entwicklung des Nachhal... / 1 Einleitung
  • Forschungs- und Entwicklung... / 4.1 F&E-Projektcontrolling verändert sich durch die Digitalisierung Forschungs- und Entwicklung... / 4.1 F&E-Projektcontrolling verändert sich durch die Digitalisierung
  • Datenerfassung in der konso... / 4.2.2 Beispiele für gesonderte Datenerfassung Datenerfassung in der konso... / 4.2.2 Beispiele für gesonderte Datenerfassung
  • § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.4.3 Arbeitsauftrag der EFRAG § 9 Handelsrechtliche Nachh... / 3.4.3 Arbeitsauftrag der EFRAG
  • ESG Operating Model: Ganzhe... / 2 Das Target Operating Model (TOM) als übergreifendes Rahmenwerk ESG Operating Model: Ganzhe... / 2 Das Target Operating Model (TOM) als übergreifendes Rahmenwerk
  • § 3 Entwicklung des Nachhal... / 3 Verortung: Darstellung des Geschäftsmodells in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte § 3 Entwicklung des Nachhal... / 3 Verortung: Darstellung des Geschäftsmodells in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte
  • § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.3 Global Reporting Initiative (GRI) § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.3 Global Reporting Initiative (GRI)
  • § 9A ESRS – die neuen Stand... / 2 Set 1 der ESRS in der Übersicht § 9A ESRS – die neuen Stand... / 2 Set 1 der ESRS in der Übersicht
  • Marginal Abatement Cost Cur... / 1.2.1 Reduktion Marginal Abatement Cost Cur... / 1.2.1 Reduktion
  • Lagebericht: Grundlagen, Grundsätze und Bestandteile Lagebericht: Grundlagen, Grundsätze und Bestandteile
  • ABC der Nachhaltigkeit / Net-Zero-Ziel ABC der Nachhaltigkeit / Net-Zero-Ziel
  • Forschungs- und Entwicklung... / 6 Fazit Forschungs- und Entwicklung... / 6 Fazit
  • ESRS: Implementierungshilfe... / 6 FAQ zur CSRD ESRS: Implementierungshilfe... / 6 FAQ zur CSRD
  • Nachhaltigkeit wird Standar... / 1.2 "Integrated Value" – Vom "Shareholderism" zum "Stakeholderism" Nachhaltigkeit wird Standar... / 1.2 "Integrated Value" – Vom "Shareholderism" zum "Stakeholderism"
  • § 6A Nachhaltigkeit messen ... / Zusammenfassung § 6A Nachhaltigkeit messen ... / Zusammenfassung
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.4 Potenzial von Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling Controlling & Nachhaltigkei... / 2.4 Potenzial von Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling
  • Konzernberichterstattung: I... / 6 Integriertes Berichtswesen erfordert gebündelte Anforderungen und ein gemeinsames, ganzheitliches Zielbild Konzernberichterstattung: I... / 6 Integriertes Berichtswesen erfordert gebündelte Anforderungen und ein gemeinsames, ganzheitliches Zielbild
  • Nachhaltigkeit wird Standar... / 3 Nachhaltigkeit – die Rolle des Controlling Nachhaltigkeit wird Standar... / 3 Nachhaltigkeit – die Rolle des Controlling
  • ABC der Nachhaltigkeit / Triple Bottom Line ABC der Nachhaltigkeit / Triple Bottom Line
  • Nachhaltigkeit wird Standar... / 3.2 Neuausrichtung des Controlling-Betriebsmodells Nachhaltigkeit wird Standar... / 3.2 Neuausrichtung des Controlling-Betriebsmodells
  • § 10C Bionorica SE – Praxis... / 2 Nachhaltigkeitsberichterstattung im Wandel § 10C Bionorica SE – Praxis... / 2 Nachhaltigkeitsberichterstattung im Wandel
  • § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 3 Bisherige Regulierungen der Sustainable Corporate Governance aus nationaler Sicht § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 3 Bisherige Regulierungen der Sustainable Corporate Governance aus nationaler Sicht
  • Agiles Projektcontrolling m... / 5 Literaturhinweise Agiles Projektcontrolling m... / 5 Literaturhinweise
  • Nachhaltigkeitsziele in der... / 2 Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen für Investitionsentscheidungen Nachhaltigkeitsziele in der... / 2 Entwicklung von Nachhaltigkeitszielen für Investitionsentscheidungen
  • Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.3 Fall 3: Indirekte Betroffenheit, aber Nutzung der Härtefallregelung (§ 11 Abs. 1 BEHG) Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.3 Fall 3: Indirekte Betroffenheit, aber Nutzung der Härtefallregelung (§ 11 Abs. 1 BEHG)
  • Energiekosten: Folgen begre... / 3 Einstieg in mehr Nachhaltigkeit mit Energieeinsparung Energiekosten: Folgen begre... / 3 Einstieg in mehr Nachhaltigkeit mit Energieeinsparung
  • Alle wollen klimaneutral we... / 2.2 Unternehmensbilanz Alle wollen klimaneutral we... / 2.2 Unternehmensbilanz
  • Key Performance Indicators ... / 7.3 Budgetierung von Nachhaltigkeitskommunikation Key Performance Indicators ... / 7.3 Budgetierung von Nachhaltigkeitskommunikation
  • Key Performance Indicators ... / 7.1 Nachhaltigkeitsbericht Key Performance Indicators ... / 7.1 Nachhaltigkeitsbericht
  • Krisenphasen und Konzepte der Frühaufklärung Krisenphasen und Konzepte der Frühaufklärung
  • Mittelfristige Einsparpoten... / 7.2 Working Capital optimieren Mittelfristige Einsparpoten... / 7.2 Working Capital optimieren
  • Fördermittel-Radar für Unte... / 5 ÄNDERUNG: Forschungszulage Fördermittel-Radar für Unte... / 5 ÄNDERUNG: Forschungszulage
  • Fördermittel-Radar für Unte... / 1 ÄNDERUNG: Bundesförderung Industrie und Klimaschutz (BIK) Fördermittel-Radar für Unte... / 1 ÄNDERUNG: Bundesförderung Industrie und Klimaschutz (BIK)
  • Business Development: Die B... / Zusammenfassung Business Development: Die B... / Zusammenfassung
  • Mittelfristige Einsparpoten... / Zusammenfassung Mittelfristige Einsparpoten... / Zusammenfassung
  • Krisenphasen und Konzepte d... / 4 Fazit und Ausblick Krisenphasen und Konzepte d... / 4 Fazit und Ausblick
  • Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 1 Kennzahlen als zentrales Steuerungselement Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 1 Kennzahlen als zentrales Steuerungselement
  • LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 6 Weitere Sorgfaltspflichtenregulierungen LkSG, CSRD und CSDDD: Sorgf... / 6 Weitere Sorgfaltspflichtenregulierungen
  • Energiemanagement-Grundlage... / 1.4 Sollte meine Organisation ein Energiemanagement (nach ISO 50001) einführen? Energiemanagement-Grundlage... / 1.4 Sollte meine Organisation ein Energiemanagement (nach ISO 50001) einführen?
  • Verpackungskosten / 9 Rückstellungen für Leergut beim Getränkehändler Verpackungskosten / 9 Rückstellungen für Leergut beim Getränkehändler
  • Förderprogramme: ein Überblick Förderprogramme: ein Überblick
  • Design Thinking: Komplexitä... / 3 Design-Thinking-Prozess Design Thinking: Komplexitä... / 3 Design-Thinking-Prozess
  • Design Thinking: Komplexitä... / 3.3 Sichtweise definieren Design Thinking: Komplexitä... / 3.3 Sichtweise definieren
  • Business Development: Die B... / 2.2.6 Risikominderung Business Development: Die B... / 2.2.6 Risikominderung
  • Mittelfristige Einsparpoten... / 5 Einsparpotenziale mit einer geeigneten IT-Strategie Mittelfristige Einsparpoten... / 5 Einsparpotenziale mit einer geeigneten IT-Strategie
  • Energiekosten: Folgen begre... / 3.1 Bestandsaufnahme durchführen Energiekosten: Folgen begre... / 3.1 Bestandsaufnahme durchführen
  • Einsparpotenziale ausschöpf... / 3.4 Die Nutzung der verlängerten Werkbank optimieren Einsparpotenziale ausschöpf... / 3.4 Die Nutzung der verlängerten Werkbank optimieren
  • Förderprogramme: ein Überblick / 3.2.3 Bundesförderung für Effiziente Gebäude – Einzelmaßnahmen (BEG EM – BAFA)Gefördert Förderprogramme: ein Überblick / 3.2.3 Bundesförderung für Effiziente Gebäude – Einzelmaßnahmen (BEG EM – BAFA)Gefördert
  • Design Thinking: Komplexitä... / 4 Agilität und Nichtlinearität im Design Thinking Design Thinking: Komplexitä... / 4 Agilität und Nichtlinearität im Design Thinking
  • Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.6 Fall 6: Keine direkte Belastung durch das nEHS Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.6 Fall 6: Keine direkte Belastung durch das nEHS
  • Energiekosten: Folgen begre... / 3.5 Fördermöglichkeiten nutzen Energiekosten: Folgen begre... / 3.5 Fördermöglichkeiten nutzen
  • Einsparpotenziale ausschöpf... / 5.1 Wartungsverträge an die veränderte Auslastung anpassen Einsparpotenziale ausschöpf... / 5.1 Wartungsverträge an die veränderte Auslastung anpassen
  • Mittelfristige Einsparpoten... / 8 Fazit Mittelfristige Einsparpoten... / 8 Fazit
  • Business Development: Die B... / Literaturtipps Business Development: Die B... / Literaturtipps
  • Krisenphasen und Konzepte d... / 3 Praxisbeispiele für Instrumente der Frühaufklärung Krisenphasen und Konzepte d... / 3 Praxisbeispiele für Instrumente der Frühaufklärung
  • Energiemanagement-Grundlage... / 1.1 Energieverbrauch und Umweltbelastung verringern Energiemanagement-Grundlage... / 1.1 Energieverbrauch und Umweltbelastung verringern
  • Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 2.2 Definition, Konsolidierung, Erhebungsrhythmus Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 2.2 Definition, Konsolidierung, Erhebungsrhythmus
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  • Nachhaltigkeitscontrolling ... / 3 Identifikation nachhaltiger Handlungsfelder mit dem Supply-Chain-Captain-Konzept Nachhaltigkeitscontrolling ... / 3 Identifikation nachhaltiger Handlungsfelder mit dem Supply-Chain-Captain-Konzept
  • Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 1 Prüfung bestehender Vergütungsregelungen auf Anpassungsbedarf Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 1 Prüfung bestehender Vergütungsregelungen auf Anpassungsbedarf
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.9.2 Wie muss das Controller-Kompetenzprofil im Zuge einer nachhaltigen Transformation ausgebaut werden? Controlling & Nachhaltigkei... / 3.9.2 Wie muss das Controller-Kompetenzprofil im Zuge einer nachhaltigen Transformation ausgebaut werden?
  • § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3.1.1 Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse § 10C Bionorica SE – Praxis... / 3.1.1 Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse
  • Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Die ESG-Strategie auf Unternehmensebene Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Die ESG-Strategie auf Unternehmensebene
  • ESG-Softwarelösungen: Eine funktionale Anforderungsanalyse ESG-Softwarelösungen: Eine funktionale Anforderungsanalyse
  • Integration des Nachhaltigk... / 2 Motivation für einen integrierten Reportingansatz Integration des Nachhaltigk... / 2 Motivation für einen integrierten Reportingansatz
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  • Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen
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