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Haufe Sustainability Office Beiträge 25

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  • Mittelfristige Einsparpoten... / 3 Einsparpotenziale in der Produktion Mittelfristige Einsparpoten... / 3 Einsparpotenziale in der Produktion
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  • CSR und nachhaltiges Entsch... / 6 Literaturhinweise CSR und nachhaltiges Entsch... / 6 Literaturhinweise
  • "Wir wollen nicht nur über ... / 1 Einleitung "Wir wollen nicht nur über ... / 1 Einleitung
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  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.3 Kompetenzentwicklung Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.3 Kompetenzentwicklung
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  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2 Deep Dive: KPI 2 "Steigerung des nachhaltigen Geschäftsvolumens auf 50 %" Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2 Deep Dive: KPI 2 "Steigerung des nachhaltigen Geschäftsvolumens auf 50 %"
  • Carbon Footprint: Einführun... / 3.2 Scopes 1-3 (Quellen der CO2-Entstehung) Carbon Footprint: Einführun... / 3.2 Scopes 1-3 (Quellen der CO2-Entstehung)
  • Nachhaltigkeitscontrolling:... / 3 Die TUI Sustainability Agenda "People, Planet, Progress" Nachhaltigkeitscontrolling:... / 3 Die TUI Sustainability Agenda "People, Planet, Progress"
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  • Daten- und Technologiegestü... / 3 Von Kennzahlen zur Relevanz im Tagesgeschäft Daten- und Technologiegestü... / 3 Von Kennzahlen zur Relevanz im Tagesgeschäft
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 4.1 Reifegradmodell für nachhaltige Unternehmenssteuerung Controlling & Nachhaltigkei... / 4.1 Reifegradmodell für nachhaltige Unternehmenssteuerung
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  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 3.2.2 Größenkriterien nach § 1 PublG Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 3.2.2 Größenkriterien nach § 1 PublG
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  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.6 Grundsatz der Informationsabstufung nach Art und Größe eines Unternehmens Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.6 Grundsatz der Informationsabstufung nach Art und Größe eines Unternehmens
  • Emissionsberechtigungen: Be... / 5 Ist die Arbeit wirklich notwendig? Emissionsberechtigungen: Be... / 5 Ist die Arbeit wirklich notwendig?
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 4.3.2 Exkurs: Bewertungsplattform für die Nachhaltigkeit von Organisationen: Projekt "Nachhaltigkeits-Index" in Österreich Controlling & Nachhaltigkei... / 4.3.2 Exkurs: Bewertungsplattform für die Nachhaltigkeit von Organisationen: Projekt "Nachhaltigkeits-Index" in Österreich
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  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2.4 Die steuerungsrelevanten KPIs festlegen Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2.4 Die steuerungsrelevanten KPIs festlegen
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  • Marginal Abatement Cost Cur... / 1.2.2 Offsetting Marginal Abatement Cost Cur... / 1.2.2 Offsetting
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  • Nachhaltigkeitsziele in der... / Zusammenfassung Nachhaltigkeitsziele in der... / Zusammenfassung
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  • Agiles Projektcontrolling m... / 2 Die Kernelemente von Design Thinking für das Projektcontrolling Agiles Projektcontrolling m... / 2 Die Kernelemente von Design Thinking für das Projektcontrolling
  • ESG Operating Model: Ganzhe... / 2.1 Mit zukunftsweisender Vision und strategischen Grundpfeilern zum nachhaltigen Unternehmenserfolg ESG Operating Model: Ganzhe... / 2.1 Mit zukunftsweisender Vision und strategischen Grundpfeilern zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.3 Aktuelle Thematiken Controlling & Nachhaltigkei... / 2.3 Aktuelle Thematiken
  • Agiles Projektcontrolling m... / 2.2 Das richtige Mindset für das Projektcontrolling Agiles Projektcontrolling m... / 2.2 Das richtige Mindset für das Projektcontrolling
  • ESG Operating Model: Ganzhe... / 3 Fazit ESG Operating Model: Ganzhe... / 3 Fazit
  • Emissionsberechtigungen: Be... / 2 So entstehen Kosten für Emissionszertifikate Emissionsberechtigungen: Be... / 2 So entstehen Kosten für Emissionszertifikate
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.3.4 Betroffene Controllingrozesse Controlling & Nachhaltigkei... / 2.3.4 Betroffene Controllingrozesse
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  • § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 3.4 Mittelbarer Zulieferer § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 3.4 Mittelbarer Zulieferer
  • Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.1 Stakeholder-Mapping Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.1 Stakeholder-Mapping
  • Emissionsberechtigungen: Be... / 2.2 Kosten der Emissionsreduktion Emissionsberechtigungen: Be... / 2.2 Kosten der Emissionsreduktion
  • Nachhaltige Unternehmensstrategien: Erfolgsfaktoren bei Entwicklung und Umsetzung Nachhaltige Unternehmensstrategien: Erfolgsfaktoren bei Entwicklung und Umsetzung
  • EU-Taxonomie: Digitalisieru... / 7 Nächste Schritte EU-Taxonomie: Digitalisieru... / 7 Nächste Schritte
  • Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.3 Unternehmenszweck Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.3 Unternehmenszweck
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.2 Wirtschaftsbericht i. w. S. (§ 289 Abs. 1, Abs. 3 HGB) Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.2 Wirtschaftsbericht i. w. S. (§ 289 Abs. 1, Abs. 3 HGB)
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 4.2 Unternehmensbeispiele Controlling & Nachhaltigkei... / 4.2 Unternehmensbeispiele
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  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.7 Grundsatz der Ausgewogenheit Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.7 Grundsatz der Ausgewogenheit
  • Datenerfassung in der konso... / 3.2.1 Bericht erstattendes Unternehmen und Wertschöpfungskette Datenerfassung in der konso... / 3.2.1 Bericht erstattendes Unternehmen und Wertschöpfungskette
  • ESRS: Implementierungshilfe... / 3 Auflistung der ESRS-Datenpunkte als Excel-Datei und Erklärungen dazu (IG 3) ESRS: Implementierungshilfe... / 3 Auflistung der ESRS-Datenpunkte als Excel-Datei und Erklärungen dazu (IG 3)
  • CSRD-Projektmanagement: Bes... / 3.3 Berichtsanforderungen priorisieren und clustern CSRD-Projektmanagement: Bes... / 3.3 Berichtsanforderungen priorisieren und clustern
  • Integrierte Berichterstattu... / 4.1 Allgemeines Integrierte Berichterstattu... / 4.1 Allgemeines
  • Forschungs- und Entwicklung... / 3.1 F&E-Projektcontrolling in einer Krisensituation Forschungs- und Entwicklung... / 3.1 F&E-Projektcontrolling in einer Krisensituation
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2 Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling revisited Controlling & Nachhaltigkei... / 2 Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitscontrolling revisited
  • ESG Operating Model: Ganzhe... / 2.6 Ausblick: Integration von Systemen und Daten für ein umfassendes und ganzheitliches Performance Management ESG Operating Model: Ganzhe... / 2.6 Ausblick: Integration von Systemen und Daten für ein umfassendes und ganzheitliches Performance Management
  • ESG-Berichterstattung: Eine... / 3 Analyse der DAX-40 Unternehmen ESG-Berichterstattung: Eine... / 3 Analyse der DAX-40 Unternehmen
  • Datenerfassung in der konso... / 4.2 Sonstige Beteiligungsverhältnisse Datenerfassung in der konso... / 4.2 Sonstige Beteiligungsverhältnisse
  • Nachhaltigkeitsbewertung mi... / 7 Literaturhinweise Nachhaltigkeitsbewertung mi... / 7 Literaturhinweise
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.2.2 Weiterentwicklung bis heute Controlling & Nachhaltigkei... / 2.2.2 Weiterentwicklung bis heute
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  • Nachhaltigkeit wird Standar... / 2.3 Verankerung und Umsetzung im Betriebsmodell – Klärung des "Wie" Nachhaltigkeit wird Standar... / 2.3 Verankerung und Umsetzung im Betriebsmodell – Klärung des "Wie"
  • § 14A Anforderungen des Kap... / 3 Ansprüche des Kapitalmarkts im Wandel § 14A Anforderungen des Kap... / 3 Ansprüche des Kapitalmarkts im Wandel
  • Fördermittel-Radar für Unte... / 4 Forschungszulage Fördermittel-Radar für Unte... / 4 Forschungszulage
  • Einsparpotenziale ausschöpf... / 3 Kosteneinsparungen in den Produktionsbereichen Einsparpotenziale ausschöpf... / 3 Kosteneinsparungen in den Produktionsbereichen
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5.1 Strategische Bedeutung der Nachhaltigkeit in Unternehmen Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5.1 Strategische Bedeutung der Nachhaltigkeit in Unternehmen
  • Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.5 Fall 5: Uneingeschränkte Belastung Nachhaltigkeit und Klimasch... / 2.2.5 Fall 5: Uneingeschränkte Belastung
  • Förderprogramme: ein Überblick / 3.2 Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG) Förderprogramme: ein Überblick / 3.2 Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG)
  • Key Performance Indicators ... / 6 Ziele messen – Indikatoren der Nachhaltigkeit Key Performance Indicators ... / 6 Ziele messen – Indikatoren der Nachhaltigkeit
  • Mittelfristige Einsparpoten... / 4.3 Dienstleister nutzen Mittelfristige Einsparpoten... / 4.3 Dienstleister nutzen
  • Energiekosten: Folgen begre... / 3.4 Beispiele für mittel- und langfristig umzusetzende Maßnahmen Energiekosten: Folgen begre... / 3.4 Beispiele für mittel- und langfristig umzusetzende Maßnahmen
  • Krisenphasen und Konzepte d... / Zusammenfassung Krisenphasen und Konzepte d... / Zusammenfassung
  • Verpackungskosten / 8.2 Steuerbilanz: Besonderheiten bei der Bewertung Verpackungskosten / 8.2 Steuerbilanz: Besonderheiten bei der Bewertung
  • Energiemanagement-Grundlage... / 1.2 Erfüllung rechtlicher Anforderungen Energiemanagement-Grundlage... / 1.2 Erfüllung rechtlicher Anforderungen
  • Mittelfristige Einsparpoten... / 2.7 Vertriebswege optimieren Mittelfristige Einsparpoten... / 2.7 Vertriebswege optimieren
  • ABC-Analyse: Priorisierung ... / Zusammenfassung ABC-Analyse: Priorisierung ... / Zusammenfassung
  • Key Performance Indicators ... / 1 Klimakrise als Herausforderung unserer Zeit Key Performance Indicators ... / 1 Klimakrise als Herausforderung unserer Zeit
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