Agiles Projektcontrolling mit Design Thinking: Kerneleme ... / 2.2 Das richtige Mindset für das Projektcontrolling

Das Mindset ist die Denkweise und Geisteshaltung eines Menschen. Mit dem richtigen Mindset sollte in den Projekt- und Projektcontrollingteams eine optimistische und zugleich kreative Haltung im Umgang mit herausfordernden Situationen erreicht werden. In Abb. 4 sind die relevanten Aspekte des Design Thinking Mindset dargestellt.^[1]

Abb. 4: Das Mindset von Design Thinking

Ziel ist, dass die Projektcontroller mit dem Einsatz von Design Thinking oder einzelner Elemente daraus Mehrwerte für das Projektmanagement, die Geschäftsführung und weitere Stakeholder generieren. Die Aspekte des Mindsets sind:

• Unternehmens- /Teamkultur: "Fehler sind erlaubt" (und zum Teil auch gewollt). Regelmäßige Learnings – auch aus Fehlern – sind wichtig für die Weiterentwicklung von Teams, Produkten und wichtig für den Projekterfolg. Diese Kultur reduziert beim Mitarbeiter eventuelle Ängste vor Fehlern und fördert eine gewisse Freiheit für kreative Lösungen. Beim Prototyping werden die (Teil-)Produkte das erste Mal sichtbar gemacht bzw. hergestellt. Fehler werden in der Phase erkannt und das Produkt bzw. der Prozess im Anschluss optimiert.
• Diverse (und interdisziplinäre) Teamzusammenstellung (Employee Centricity): Teams setzen sich aus Mitarbeitern zusammen, die unterschiedliche Skills und (Charakter-)Eigenschaften haben, sowie aus Kunden, möglichen Zielkunden und weiteren Stakeholdern. Das bewirkt unterschiedliche Meinungen und im Ergebnis bessere, auf den Kunden/Stakeholder fokussierte Lösungen. Durch die Kombination von analytischen Skills und Design Thinking-Kompetenzen wird Fach- und Methoden-Know-how besser verbunden, was zu besseren Ergebnissen und mehr Akzeptanz des Projektcontrolling führt.
• Vertrauen, Wertschätzung und "auf den Menschen fokussiert": Diese vorgenannten Ansätze rücken gerade in ...