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Haufe Sustainability Office Beiträge 24

  • LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3.4 Missachtung der Koalitionsfreiheit, Vereinigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen (§ 2 Abs. 2 Nr. 6 LkSG) LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3.4 Missachtung der Koalitionsfreiheit, Vereinigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen (§ 2 Abs. 2 Nr. 6 LkSG)
  • LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3.10 Offensichtliche rechtswidrige, besonders schwerwiegende Beeinträchtigung sonstiger Menschenrechte (§ 2 Abs. 2 Nr. 12 LkSG) LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3.10 Offensichtliche rechtswidrige, besonders schwerwiegende Beeinträchtigung sonstiger Menschenrechte (§ 2 Abs. 2 Nr. 12 LkSG)
  • LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3.5 Ungleichbehandlung in Beschäftigung (§ 2 Abs. 2 Nr. 7 LkSG) LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 3.5 Ungleichbehandlung in Beschäftigung (§ 2 Abs. 2 Nr. 7 LkSG)
  • LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 4.2 Verstoß gegen das Verbot der Produktion und/oder Verwendung von Stoffen im Anwendungsbereich der Stockholm-Konvention (POP) sowie nicht umweltgerechter Umgang mit POP-haltigen Abfällen (§ 2 Abs. 3 Nr. 4 – 5 LkSG) LkSG: Präventionsmaßnahmen ... / 4.2 Verstoß gegen das Verbot der Produktion und/oder Verwendung von Stoffen im Anwendungsbereich der Stockholm-Konvention (POP) sowie nicht umweltgerechter Umgang mit POP-haltigen Abfällen (§ 2 Abs. 3 Nr. 4 – 5 LkSG)
  • Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 3 Unabdingbarkeit des Mindestlohnanspruchs Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 3 Unabdingbarkeit des Mindestlohnanspruchs
  • § 6B Von der Auswahl bis zur Anwendung – Anforderungen an Software für die Nachhaltigkeitsberichterstattung § 6B Von der Auswahl bis zur Anwendung – Anforderungen an Software für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Die ESG-Strategie auf Unternehmensebene Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Die ESG-Strategie auf Unternehmensebene
  • ESG-Softwarelösungen: Eine funktionale Anforderungsanalyse ESG-Softwarelösungen: Eine funktionale Anforderungsanalyse
  • Integration des Nachhaltigk... / 2 Motivation für einen integrierten Reportingansatz Integration des Nachhaltigk... / 2 Motivation für einen integrierten Reportingansatz
  • Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.1 Nachhaltigkeitsmodell Emmi Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.1 Nachhaltigkeitsmodell Emmi
  • Nachhaltigkeitsstrategien a... / 5 Resilienzfähigkeit mittels Realoptionen Nachhaltigkeitsstrategien a... / 5 Resilienzfähigkeit mittels Realoptionen
  • Jenseits der Ampellogik bei... / 5 Literaturhinweise Jenseits der Ampellogik bei... / 5 Literaturhinweise
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.4 Priorisierung Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.4 Priorisierung
  • Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.2 Kernthemen anwenden Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.2 Kernthemen anwenden
  • Combining Planet and Profit... / 6.1 Datenanalyse als Basis für die Zielsetzung Combining Planet and Profit... / 6.1 Datenanalyse als Basis für die Zielsetzung
  • CSR und nachhaltiges Entsch... / 1 Es gibt gute Gründe, Entscheidungen nachhaltig auszurichten CSR und nachhaltiges Entsch... / 1 Es gibt gute Gründe, Entscheidungen nachhaltig auszurichten
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.2 Plan-Ist-Vergleich Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.2 Plan-Ist-Vergleich
  • Integration des Nachhaltigk... / Zusammenfassung Integration des Nachhaltigk... / Zusammenfassung
  • CSR und nachhaltiges Entsch... / 5 Wie können Entscheidungen nachhaltig getroffen werden? CSR und nachhaltiges Entsch... / 5 Wie können Entscheidungen nachhaltig getroffen werden?
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR
  • Jenseits der Ampellogik bei... / 4 Erweiterung der Risikoquantifizierung um finanzielle Auswirkungen und deren Simulation Jenseits der Ampellogik bei... / 4 Erweiterung der Risikoquantifizierung um finanzielle Auswirkungen und deren Simulation
  • Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert
  • Combining Planet and Profit... / 6 Rolle der Controller Combining Planet and Profit... / 6 Rolle der Controller
  • Umweltorientierte Produktle... / 7 Fazit zur umweltorientierten Lebenszykluskostenrechnung Umweltorientierte Produktle... / 7 Fazit zur umweltorientierten Lebenszykluskostenrechnung
  • Marginal Abatement Cost Cur... / Zusammenfassung Marginal Abatement Cost Cur... / Zusammenfassung
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2 Gestaltungsfaktor 2: KPIs & Steuerungskonzept Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2 Gestaltungsfaktor 2: KPIs & Steuerungskonzept
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.5 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Wesentlichkeit Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.5 Grundsatz der Wirtschaftlichkeit und Wesentlichkeit
  • § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.7 Beschwerdeverfahren § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.7 Beschwerdeverfahren
  • Nachhaltigkeitsberichtersta... / 2.3 Schritt 3: Daten und Fakten recherchieren Nachhaltigkeitsberichtersta... / 2.3 Schritt 3: Daten und Fakten recherchieren
  • Forschungs- und Entwicklung... / 4.2 Performance Controlling im Einfluss der Digitalisierung Forschungs- und Entwicklung... / 4.2 Performance Controlling im Einfluss der Digitalisierung
  • Forschungs- und Entwicklung... / 5 Zusammenfassung der Einflussfaktoren und Gegenüberstellung Forschungs- und Entwicklung... / 5 Zusammenfassung der Einflussfaktoren und Gegenüberstellung
  • Forschungs- und Entwicklung... / 7 Literaturhinweise Forschungs- und Entwicklung... / 7 Literaturhinweise
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 1 Einführung & Management Summary Controlling & Nachhaltigkei... / 1 Einführung & Management Summary
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6 Gestaltungsfaktor 6: Datenmanagement- und Integration Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6 Gestaltungsfaktor 6: Datenmanagement- und Integration
  • Doppelte Wesentlichkeitsana... / 2 Verfahren Doppelte Wesentlichkeitsana... / 2 Verfahren
  • Emissionsberechtigungen: Be... / 1.2 Der Ablauf in den Zuteilungsperioden im EU-System Emissionsberechtigungen: Be... / 1.2 Der Ablauf in den Zuteilungsperioden im EU-System
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6.6 Datenspezifische Herausforderungen für das Controlling Controlling & Nachhaltigkei... / 3.6.6 Datenspezifische Herausforderungen für das Controlling
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.4.1 Wettbewerbsfähigkeit Controlling & Nachhaltigkei... / 2.4.1 Wettbewerbsfähigkeit
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.7.1 Was bedeutet es, Business-Partner zu sein? Controlling & Nachhaltigkei... / 3.7.1 Was bedeutet es, Business-Partner zu sein?
  • Nachhaltigkeitsziele in der... / 1 Nachhaltigkeitszielbezogene Berichterstattung nach CSRD Nachhaltigkeitsziele in der... / 1 Nachhaltigkeitszielbezogene Berichterstattung nach CSRD
  • "Omnibus-Paket I: Nachhalti... / 4.2 Zeitliche Verschiebung der CSDDD "Omnibus-Paket I: Nachhalti... / 4.2 Zeitliche Verschiebung der CSDDD
  • Nachhaltigkeit wird Standardaufgabe im Controlling: Vom "Why" zum "How" Nachhaltigkeit wird Standardaufgabe im Controlling: Vom "Why" zum "How"
  • Daten- und Technologiegestü... / Zusammenfassung Daten- und Technologiegestü... / Zusammenfassung
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2 Grundsätze der Lageberichterstattung Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2 Grundsätze der Lageberichterstattung
  • Daten- und Technologiegestü... / 4 Integrierte Daten- und Controllingstrukturen Daten- und Technologiegestü... / 4 Integrierte Daten- und Controllingstrukturen
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5.4 Datenmanagement von Nachhaltigkeitsinformationen als zentrale Herausforderung Controlling & Nachhaltigkei... / 2.5.4 Datenmanagement von Nachhaltigkeitsinformationen als zentrale Herausforderung
  • Forschungs- und Entwicklung... / 1.3 Strategisches F&E-Controlling Forschungs- und Entwicklung... / 1.3 Strategisches F&E-Controlling
  • Daten- und Technologiegestü... / 6 Literaturhinweise Daten- und Technologiegestü... / 6 Literaturhinweise
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2.1 Anforderungen an Nachhaltigkeits-KPIs Controlling & Nachhaltigkei... / 3.2.1 Anforderungen an Nachhaltigkeits-KPIs
  • Nachhaltigkeitsberichtersta... / 2.2 Schritt 2: Wesentlichkeitsanalyse durchführen Nachhaltigkeitsberichtersta... / 2.2 Schritt 2: Wesentlichkeitsanalyse durchführen
  • Nachhaltige Unternehmensstr... / Zusammenfassung Nachhaltige Unternehmensstr... / Zusammenfassung
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.2.3 Versicherung der gesetzlichen Vertreter (§ 289 Abs. 1 Satz 5 HGB) Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.2.3 Versicherung der gesetzlichen Vertreter (§ 289 Abs. 1 Satz 5 HGB)
  • Integrierte Berichterstattu... / 5 Implikationen für die Ersteller, Prüfer und Adressaten Integrierte Berichterstattu... / 5 Implikationen für die Ersteller, Prüfer und Adressaten
  • § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.6.3 Unmittelbare Zulieferer § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 5.6.3 Unmittelbare Zulieferer
  • Forschungs- und Entwicklung... / 3.3 Strategisches F&E-Controlling in einer Krisensituation Forschungs- und Entwicklung... / 3.3 Strategisches F&E-Controlling in einer Krisensituation
  • "Omnibus-Paket I: Nachhalti... / 4 Änderungen an der CSDDD "Omnibus-Paket I: Nachhalti... / 4 Änderungen an der CSDDD
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 3.3 Synoptische Zusammenfassung der Rechtsgrundlagen Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 3.3 Synoptische Zusammenfassung der Rechtsgrundlagen
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2 Einzelbestandteile des Lageberichts Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2 Einzelbestandteile des Lageberichts
  • ESG Operating Model: Ganzhe... / 4 Abkürzungsverzeichnis ESG Operating Model: Ganzhe... / 4 Abkürzungsverzeichnis
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.8 Übernahmebericht (§ 289a HGB) Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.8 Übernahmebericht (§ 289a HGB)
  • Konzernberichterstattung: I... / 1 Einleitung und Motivation Konzernberichterstattung: I... / 1 Einleitung und Motivation
  • EU-Taxonomie: Digitalisieru... / Zusammenfassung EU-Taxonomie: Digitalisieru... / Zusammenfassung
  • Nachhaltigkeit bei Investit... / 1 Nachhaltigkeit – Dimensionen und Säulen, die berücksichtigt werden müssen Nachhaltigkeit bei Investit... / 1 Nachhaltigkeit – Dimensionen und Säulen, die berücksichtigt werden müssen
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.10 Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289f HGB) Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.10 Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289f HGB)
  • Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.12.2 Freiwillige Berichtsteile Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.12.2 Freiwillige Berichtsteile
  • Doppelte Wesentlichkeitsana... / 7 Vor- und Nachteile Doppelte Wesentlichkeitsana... / 7 Vor- und Nachteile
  • Nachhaltige Unternehmensstr... / 3 Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie Nachhaltige Unternehmensstr... / 3 Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie
  • § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 4 Geschützte Rechtspositionen im Bereich Menschenrechte und Umweltbelange § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 4 Geschützte Rechtspositionen im Bereich Menschenrechte und Umweltbelange
  • "Omnibus-Paket I: Nachhalti... / 2.2 Weiter Änderungen und Erwägungsgründe "Omnibus-Paket I: Nachhalti... / 2.2 Weiter Änderungen und Erwägungsgründe
  • Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.2 Wesentlichkeitsanalyse Nachhaltige Unternehmensstr... / 3.2 Wesentlichkeitsanalyse
  • Controlling & Nachhaltigkei... / 3.8.1 Gestaltungsansätze zur Verankerung von Nachhaltigkeit Controlling & Nachhaltigkei... / 3.8.1 Gestaltungsansätze zur Verankerung von Nachhaltigkeit
  • § 14A Anforderungen des Kap... / 2.2 Rating-Agenturen § 14A Anforderungen des Kap... / 2.2 Rating-Agenturen
  • Bußgelder und Strafen nach ... / 5 Ergänzende Sanktionsregime: EU Data Act und NIS2 Bußgelder und Strafen nach ... / 5 Ergänzende Sanktionsregime: EU Data Act und NIS2
  • Bußgelder und Strafen nach ... / 3 Zuständigkeiten und Bemessungsregeln Bußgelder und Strafen nach ... / 3 Zuständigkeiten und Bemessungsregeln
  • § 5 Praktische Herausforderungen bei der Bereitstellung von nichtfinanziellen Leistungsinformationen § 5 Praktische Herausforderungen bei der Bereitstellung von nichtfinanziellen Leistungsinformationen
  • ESG-Berichterstattung: Eine vergleichende Analyse der DAX-40 Unternehmen (Stand 12/2021) ESG-Berichterstattung: Eine vergleichende Analyse der DAX-40 Unternehmen (Stand 12/2021)
  • Business Development: Die B... / 2.2.11 Preis Business Development: Die B... / 2.2.11 Preis
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  • Key Performance Indicators ... / 4.2 Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen Key Performance Indicators ... / 4.2 Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen
  • Mittelfristige Einsparpoten... / 4.1 Kostengünstigere Materialien in der Herstellung nutzen Mittelfristige Einsparpoten... / 4.1 Kostengünstigere Materialien in der Herstellung nutzen
  • Energiekosten: Folgen begre... / 3.2 Transparenz schafft Vertrauen und motiviert zur Mitarbeit Energiekosten: Folgen begre... / 3.2 Transparenz schafft Vertrauen und motiviert zur Mitarbeit
  • Business Development: Die B... / 2.9 Die Kostenstruktur Business Development: Die B... / 2.9 Die Kostenstruktur
  • Krisenphasen und Konzepte d... / Literaturtipps Krisenphasen und Konzepte d... / Literaturtipps
  • Verpackungskosten / 1 Zählen Verpackungskosten zu den Herstellungskosten oder Vertriebskosten? Verpackungskosten / 1 Zählen Verpackungskosten zu den Herstellungskosten oder Vertriebskosten?
  • Design Thinking: Komplexitä... / 1.2 Von Push zu Pull Design Thinking: Komplexitä... / 1.2 Von Push zu Pull
  • Nachhaltigkeitskennzahlen: Zentrales Instrument für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung Nachhaltigkeitskennzahlen: Zentrales Instrument für eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung
  • Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 2.1 Auswahl und Priorisierung Nachhaltigkeitskennzahlen: ... / 2.1 Auswahl und Priorisierung
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  • Design Thinking: Komplexitä... / 2.1 Team Design Thinking: Komplexitä... / 2.1 Team
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  • Alle wollen klimaneutral werden. (Wie) Geht das? Alle wollen klimaneutral werden. (Wie) Geht das?
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  • Energiekosten: Folgen begre... / 2.2 Unternehmen benötigen ein Konzept zu Nachhaltigkeit und Energieeinsparung Energiekosten: Folgen begre... / 2.2 Unternehmen benötigen ein Konzept zu Nachhaltigkeit und Energieeinsparung
  • Einsparpotenziale ausschöpf... / 3.2 Losgrößen der Nachfrage anpassen Einsparpotenziale ausschöpf... / 3.2 Losgrößen der Nachfrage anpassen
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  • Business Development: Die B... / 2.2.8 Reduzierung Business Development: Die B... / 2.2.8 Reduzierung
  • Förderprogramme: ein Überblick / 3.1 Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz in der Wirtschaft (KfW 295 / BAFA 295) Förderprogramme: ein Überblick / 3.1 Bundesförderung für Energie- und Ressourceneffizienz in der Wirtschaft (KfW 295 / BAFA 295)
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  • Business Development: Die B... / 2.4 Die Vertriebskanäle Business Development: Die B... / 2.4 Die Vertriebskanäle
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