Fachbeiträge & Kommentare zu Nachhaltigkeit

Kommentar aus Steuer Office Gold
Frotscher/Geurts, EStG § 15... / 3.3.3 Gewerblich geprägte Personengesellschaft (§ 15 Abs. 3 Nr. 2 EStG)

Rz. 291 Aufgrund der Aufgabe der Gepräge-Rspr.[1] hat der Gesetzgeber mit Einfügung des Abs. 3 Nr. 2 in § 15 EStG reagiert. Mit dieser Gesetzesänderung ist die vormalige Rechtslage von Gesetzes wegen wieder eingeführt worden.[2] Demnach gilt die Tätigkeit der dort näher definierten gewerblich geprägten Personengesellschaften auch dann als Gewerbebetrieb, wenn sie nicht origi...mehr

Kommentar aus Personal Office Premium
Sauer, SGB III § 159 Ruhen ... / 2.3.4.3.1 Abbruch der Maßnahme

Rz. 471 Ein Abbruch kann nur vorliegen, wenn der Arbeitslose an einer von der Agentur für Arbeit geförderten beruflichen Eingliederungsmaßnahme, die begonnen hat, zunächst tatsächlich teilgenommen oder nur wegen Verhinderung (etwa arbeitsunfähige Erkrankung) nicht teilgenommen hat und sodann seinen Willen zum Abbruch der Eingliederungsmaßnahme eindeutig zum Ausdruck bringt. D...mehr

Kommentar aus Personal Office Premium
Schell, SGB IX § 31 Leistun... / 2.2.4 Höhere Wirtschaftlichkeit

Rz. 14 Bei der Wirtschaftlichkeit gilt das ökonomische Prinzip. Dieses beinhaltet den Grundsatz, dass mit einem bestimmten Mitteleinsatz der größtmögliche Erfolg (Maximalprinzip) erzielt werden soll. Ziel ist immer die Abwendung/Minderung der Behinderung, die möglichst weitgehende Herstellung/Sicherung der Funktionen bzw. Fähigkeiten für eine möglichst lange Zeit, die Wieder...mehr

Kommentar aus Personal Office Premium
Sauer, SGB III § 159 Ruhen ... / 2.3.1.5.5.5.4 Einzelne außerordentliche Kündigungsgründe des Arbeitgebers

Rz. 355 Unter Berücksichtigung der notwendigen Einzelfallentscheidung, der Interessenabwägung und der Anlegung des Maßstabes der Verhältnismäßigkeit und Zumutbarkeit für den Arbeitgeber wird nachfolgend allein darauf abgestellt, ob Sachverhalte an sich einen wichtigen Grund für eine außerordentliche Kündigung darstellen können oder nicht. Dabei sind bei Ausschluss der ordent...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 6 Kultur der Nachhaltigkeit im Unternehmen etablieren

Die Art und Weise, wie Unternehmen die Integration von Nachhaltigkeitsgrundsätzen in ihre Kultur und Arbeitspraktiken angehen, ist so unterschiedlich wie die Unternehmen selbst. Doch gemeinsam ist ihnen eine Erkenntnis: Nachhaltigkeit in Unternehmen wird nicht allein durch Regulatorik, Technologie und Managementsysteme umgesetzt, sondern durch die dort arbeitenden Menschen, ...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 1 Die Rolle des HR-Bereichs für Nachhaltigkeit in KMU

HR kann aufgrund der zentralen Position und der speziellen Aufgabenfelder in einem Unternehmen eine entscheidende Funktion im Nachhaltigkeitsmanagement einnehmen. HR verantwortet das Employer Branding und die Aufgabe, neue Mitarbeitende zu gewinnen, zu schulen und zu entwickeln. HR verfügt auch über die Mittel, die Mitarbeitenden für einen Wandel zu befähigen. Auch die Werteent...mehr

Lexikonbeitrag aus WohnungsWirtschafts Office Professional
Nachhaltigkeit im Unternehmen - So gelingt der Einstieg

Begriff Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Nachhaltigkeit gleichwertig in ihre Unternehmensstrategie sowie in Prozesse und Strukturen zu integrieren. In den nachfolgenden Beiträgen stellen die Autoren Rahmenbedingungen, Treiber und Praxisbeispiele für nachhaltiges Handeln und entsprechende Vorteile für Unternehmen vor. Des Weiteren werden 7 konkrete Schritte ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 6.4 Kommunikation über Nachhaltigkeit gestalten

Nachhaltigkeitskommunikation umfasst die transparente und authentische Kommunikation des Unternehmens über seine ökologische, soziale und ökonomische Verantwortungsbereichen. Sie dient nicht nur dazu, gesetzliche Anforderungen, wie zum Beispiel CSRD, zu erfüllen, sondern auch, das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitende und Investoren zu stärken. Sie ist also auch und gerade für...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 6.3 Wissensvermittlung über Nachhaltigkeit organisieren

Für eine nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens ist es wichtig, alle Geschäftsprozesse genau zu durchleuchten und eingebettet in einer Nachhaltigkeitsstrategie so weiterzuentwickeln, dass sie auf die Nachhaltigkeitsziele einzahlen. Damit dies gelingt, ist es wichtig, möglichst viele derjenigen Mitarbeitenden einzubeziehen, die tagtäglich in den jeweiligen Prozess involvier...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 3 Nachhaltigkeits-Bestandsaufnahme (IST/SOLL-Abgleich) mit Checkliste

Die IST-Analyse zeigt den Status Quo des Unternehmens bezüglich Nachhaltigkeit und bildet so eine fundierte Entscheidungsgrundlage für weitere Schritte in Richtung Wesentlichkeitsanalyse, Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltigkeitsmanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Mit der IST-Analyse werden die Prozesse und Arbeitsabläufe in Sachen Nachhaltigkeit im Unternehmen ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 1 Umsetzung von Nachhaltigkeit in KMU

Kleine und mittelständische Unternehmen verfügen oft nur über begrenzte Ressourcen, wenn es um die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen geht. Daher ist eine pragmatische Vorgehensweise von großer Bedeutung. Statt gleich von einer umfassenden Transformation zu sprechen, können KMU erfolgreich sein, indem sie schrittweise vorgehen. So kann zum Beispiel ein 3-Jahresplan entwic...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 6.1 Verständnis für Nachhaltigkeit schaffen

Verständnis für Nachhaltigkeit ist eine fundamentale Vorstufe für alles, was danach kommt. Bei einem so umfangreichen und komplexen Thema müssen Unternehmen intern zunächst eine gemeinsame Sprache finden. Jeder Mitarbeitende sollte verstehen, was Nachhaltigkeit ist, warum sie wichtig ist und wie das Unternehmen mit dem Thema umgeht. Mit diesem Wissen sind Mitarbeitende viel b...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 6.2 Nachhaltige Unternehmenskultur kreieren

Die Unternehmenskultur bildet das Fundament einer jeden Organisation. Sie spiegelt Werte, Verhaltensweisen und Praktiken wider, die im Alltag des Unternehmens gelebt werden. Unternehmenskultur ist das unsichtbare Band, das die Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeitenden in einem Unternehmen vereint. Es umfasst Glaubenssätze, Normen, symbolische Elemente und Management-Prax...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 2 Initiator und Motivator

HR ist dafür verantwortlich, die Systeme so zu gestalten, dass Compliance- und personalwirtschaftliche Risiken vermieden und Wertsteigerungschancen im Sinne der Unternehmensstrategie genutzt werden. Damit HR als Impulsgeber und Treiber für Nachhaltigkeit glaubhaft ist, sollte HR natürlich auch selbst nachhaltig arbeiten. Die gewonnenen Erfahrungen können dann in alle Unterne...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 7 Aktionsplan umsetzen

Es gibt nahezu unzählige Möglichkeiten, mit kleinen und größeren Maßnahmen die Nachhaltigkeit des und im Unternehmen(s) in Eigeninitiative und unter Mitwirkung der Mitarbeitenden zu verbessern. Allerdings ist dabei zu berücksichtigen, dass die Maßnahmen ihre Zeit und ein Budget brauchen. Wer im andauernden Stress ist, wird keine Kapazitäten für neue Aufgaben haben. Und auch ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die Bedeutung der globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs) für KMU

Zusammenfassung Überblick Die Vereinten Nationen haben sich 2015 auf 17 Nachhaltigkeitsziele verständigt, die Sustainable Development Goals (SDG). Sie schaffen die Grundlage dafür, weltweiten wirtschaftlichen Fortschritt im Einklang mit sozialer Gerechtigkeit und im Rahmen der ökologischen Grenzen der Erde zu gestalten. Bis 2030 soll die nachhaltige Entwicklung aller Nationen...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die Rolle des HR-Bereichs

Zusammenfassung Überblick Der Beitrag zeigt auf, wie der HR-Bereich in KMU eine zentrale Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement einnehmen kann. Aufgrund seiner Schnittstellenfunktion und seines direkten Zugangs zu Mitarbeitenden ist HR prädestiniert, nachhaltige Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben. Es wird aufgezeigt, dass ohne das Engagement der Menschen – initiiert durch...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 5 Aufbau eines Nachhaltigkeitsteams

Es gibt verschiedene Möglichkeiten und Wege, ein Nachhaltigkeitsteam aufzubauen. Wichtige Entscheidungskriterien dafür sind die Reife des Unternehmens in Sachen Nachhaltigkeit und das Vorhandensein spezifischer Funktionen wie zum Beispiel ein Umwelt- oder Nachhaltigkeitsbeauftragter. Crossfunktionale Arbeitsgruppe Wenn es weder Vorerfahrungen (aus anderen Querschnittsthemen w...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 2 Die SDG und ihre Bedeutung für Unternehmen

Die Bundesregierung hat mit der aktualisierten Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie von 2016 die 17 SDGs auf Deutschland angewendet, als Leitidee aufgenommen und die strategischen Ziele der deutschen Politik auf diese ausgerichtet. Seit Juli 2019 gibt es hierzu eine eigene Online-Plattform, die zu jedem der 17 Nachhaltigkeitsziele die aktuellen Daten für Deutschland aufbereite...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / Zusammenfassung

Überblick Der Beitrag bietet eine umfassende Anleitung zur Umsetzung von Nachhaltigkeit KMU und betont dabei die Bedeutung einer langfristigen Strategie mit iterativen Verbesserungen sowie die aktive Beteiligung aller Mitarbeitenden an nachhaltigen Initiativen im Unternehmen. Der Beitrag umfasst folgende Kapitel: Umsetzung von Nachhaltigkeit : KMU sollten schrittweise vorgehen,...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 5.1 Normen mit Nachhaltigkeitsbezug

Bewährte Normen mit Nachhaltigkeitsbezug sind beispielsweise: Die ISO-Normen 9001 (Qualität), ISO 14001 (Umweltleistungen) und ISO 50001 bzw. ISO 50005 (für KMU) sind etablierte und in vielen Unternehmen eingesetzte Managementsysteme. BS OHSAS 18001, seit März 2018 ersetzt durch ISO 45001, wird im Arbeits- und Gesundheitsschutz eingesetzt. VDI 4070 Blatt 1 sind Handlungsanleitu...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4 Kompetenzentwickler

Fachwissen und Methodenkenntnis spielen eine wesentliche Rolle, um nachhaltiges Handeln im Betrieb zu fördern. Welches Wissen wo genau benötigt wird, ist in jedem Unternehmen sehr unterschiedlich. HR fällt die Aufgabe zu, die Wissens- und Kompetenzbedarfe zu erkennen und entsprechende Angebote zu schaffen: Fachwissen, das heißt Nachhaltigkeitsexpertise oder CSR-Fachwissen bei...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 3 Berichterstatter und Organisator

Mit Blick auf das erwachte Interesse an personalspezifischen Themen und Kennzahlen sollte das HR-Berichtswesen das Thema Nachhaltigkeit aufgreifen. Für viele Unternehmen ist dies aber noch ein weiter Weg. Er beginnt damit, die verschiedenen Stakeholder zu verstehen und deren Bedürfnisse aufzugreifen. Neben Abstimmungsrichtlinien führt dabei der regelmäßige Austausch mit Stak...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 2 Stakeholdermanagement: Stakeholderanalyse (mit Checkliste)

Anspruchspersonen oder -gruppen (Stakeholder) sind alle Personen oder Gruppen, die direkt oder indirekt von der Geschäftstätigkeit des jeweiligen Unternehmens betroffen sind oder darauf Einfluss haben. Die Kenntnis der eigenen Anspruchsgruppen und ein systematischer Dialog mit diesen Stakeholdern ist ein wesentliches Element nachhaltigen Wirtschaftens. Durch diesen Dialog erh...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 2.4 Schritt 4: Ableitung von Maßnahmen

Erst danach sollten zum Abschluss der Anspruchsgruppenanalyse Maßnahmen geplant bzw. angepasst und umgesetzt werden (Schritt 4). Dies gilt insbesondere, je kritischer die angenommene Bedeutung/Einstellung der jeweiligen Stakeholder für die angestrebte Nachhaltigkeit ist. Auch in Betracht gezogen werden sollte dabei, was das Unternehmen heute bereits aktiv umsetzt oder geplan...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.7 SDG 12: Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster

Der erste Schritt für KMU zu SDG 12 liegt darin, sich überhaupt dem Thema der Nachhaltigkeit zu widmen. Weitere Schritte beinhalten die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes sowie die Berücksichtigung der SDGs in den unternehmensinternen Prozessen. Hersteller, Importeure und Händler können besonders hohen Einfluss auf dieses Nachhaltigkeitsziel nehmen. Wichtige Bausteine...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 5.2 Rechtliche Rahmenbedingungen

Zudem tragen in Deutschland zahlreiche rechtliche Rahmenbedingungen bereits dazu bei, dass insbesondere die sozial und ökologisch orientierten Nachhaltigkeitsziele berücksichtigt werden. Im sozialen Bereich zählen hierzu vor allem die Genfer Konventionen zum Schutz der Menschenrechte, die Unfallverhütungsvorschriften, das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sowie weitere...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 1 Die Sustainable Development Goals (SDGs)

Die Sustainable Development Goals (SDG) sind die 17 Nachhaltigkeitsziele, auf die sich die Vereinten Nationen 2015 gemeinsam verständigt haben. Sie schaffen die Grundlage dafür, weltweiten wirtschaftlichen Fortschritt im Einklang mit sozialer Gerechtigkeit und im Rahmen der ökologischen Grenzen der Erde zu gestalten. Bis 2030 soll die nachhaltige Entwicklung aller Nationen m...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umsetzung im Unternehmen

Zusammenfassung Überblick Der Beitrag bietet eine umfassende Anleitung zur Umsetzung von Nachhaltigkeit KMU und betont dabei die Bedeutung einer langfristigen Strategie mit iterativen Verbesserungen sowie die aktive Beteiligung aller Mitarbeitenden an nachhaltigen Initiativen im Unternehmen. Der Beitrag umfasst folgende Kapitel: Umsetzung von Nachhaltigkeit : KMU sollten schritt...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.5 SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

Wirtschaftliche Produktivität durch Diversifizierung, technologische Modernisierung und Innovation erhöhen, Ressourceneffizienz zu verbessern, Wirtschaftswachstum und Wohlstand von Umweltschäden zu entkoppeln, Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle sicherzustellen, sind mögliche Beschäftigung mit dem SDG 8. Dies geschieht in Deutschland häufig über lokale, reg...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.1 SDG 1: Keine Armut

KMU können in Deutschland vor allem über die Wirkungsbereiche auskömmliches Einkommen und Vereinbarkeit von Beruf und Familie Beiträge leisten, das SDG 1 zu erreichen. Neben Arbeitssuchenden sind besonders alleinerziehende Mütter und ältere Arbeitnehmer, die nicht Vollzeit arbeiten können, von nicht ausreichendem Einkommen betroffen. Hier können flexiblere Arbeitsverträge he...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.3 SDG 4: Hochwertige Bildung

Dieses Ziel richtet sich nicht nur branchenbezogen ans Bildungswesen, darunter auch an Weiterbildungsdienstleister, die lebenslanges Lernen fördern oder Einrichtungen, die sich für eine Bildung für nachhaltige Entwicklung einsetzen. Einen Beitrag können auch KMU vor allem bei Tätigkeiten im Niedriglohnbereich, bei der Auswahl und Begleitung von Auszubildenden, bei der Stärku...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.4 SDG 5: Geschlechtergleichstellung

Zwar ist die rechtliche Gleichstellung von Frauen und Männern in Deutschland erreicht, an der tatsächlichen Umsetzung muss jedoch auch hierzulande weitergearbeitet werden. Das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst gilt nicht für KMU. Sie können aber einen freiwilligen Beitrag ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.8 SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz

Zwar haben insbesondere das produzierende Gewerbe oder die Energiewirtschaft hohen Einfluss auf den Klimaschutz – einen Beitrag zur CO2-Reduktion kann jedoch jedes Unternehmen durch die Reduzierung seines CO2-Fußabdrucks leisten. Gerade in den Bereichen Produktion, Logistik, Dienstreisen und Gebäudesanierung gibt es hier zahlreiche Hebel für deutliche Verbesserungen. Neben b...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 3 Risiken und Chancen der SDG-Umsetzung für KMU

Gerade für KMU stellt die Berücksichtigung der Nachhaltigkeitsziele der UN eine große Hürde dar. Die eigenen finanziellen, personellen und technischen Ressourcen sind im Vergleich zu großen Unternehmen häufig beschränkter und müssen unmittelbar für den laufenden Betrieb eingesetzt werden. Insbesondere KMU in schwierigen wirtschaftlichen Situationen müssen alle Kräfte bündeln...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 4 Wesentlichkeitsanalyse

Wesentlichkeitsanalysen haben sich in den vergangenen Jahren zu einem verbreiteten Instrument entwickelt. Sie sollen Unternehmen Orientierung darin geben, welche Nachhaltigkeitsaspekte für sie von besonderer Relevanz sind. Wurden sie lange als Mittel der Nachhaltigkeitsberichterstattung genutzt, finden sie immer mehr Anwendung für eine klare Nachhaltigkeitsstrategie in Unter...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 2.3 Schritt 3: Relevanz und Interpretation

Die Festlegung der Wichtigkeit jedes einzelnen Stakeholders erfolgt anhand der Auswirkungen und Anforderungen, die in Schritt 2 ermittelt wurden. Diese gilt es nun nach festgelegten Kriterien einzuschätzen. In der Regel genügt eine Einstufung in der Abstufung "hoch/mittel/gering". Die getroffenen Annahmen/Bewertungen zu den einzelnen Stakeholdern (Schritt 3) sollten bei Beda...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 5 Umsetzung durch vorhandene Instrumente (Compliance, Managementsysteme und DIN-Normen)

Die Struktur und Umsetzung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems kann auch auf vorhandenen Managementsystemen im Unternehmen aufbauen und sich an der kontinuierlichen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung nach dem PDCA-Zyklus – Planen-Ausführen-Kontrollieren-Optimieren (Plan-Do-Check-Act) – orientieren. Diese Systeme verlangen in der Regel eine technisch-administrative B...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / Zusammenfassung

Überblick Die Vereinten Nationen haben sich 2015 auf 17 Nachhaltigkeitsziele verständigt, die Sustainable Development Goals (SDG). Sie schaffen die Grundlage dafür, weltweiten wirtschaftlichen Fortschritt im Einklang mit sozialer Gerechtigkeit und im Rahmen der ökologischen Grenzen der Erde zu gestalten. Bis 2030 soll die nachhaltige Entwicklung aller Nationen mithilfe diese...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 2.2 Schritt 2: Klärung der Beziehungen

Für die Klärung der Beziehungen (Schritt 2) sind sowohl Workshops als auch Interviews geeignet. Dafür sollten zunächst die Auswirkungen des Unternehmens auf die Stakeholder und die Anforderungen der einzelnen Stakeholder-Gruppen an das Unternehmen erfasst, beschrieben und verstanden werden. Anschließend sollte sich in einem Perspektivwechsel das Unternehmen in die Situation ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4 Der Beitrag von KMU zur SDG-Umsetzung mit praktischen Beispielen

Um festzulegen, welche SGDs ein KMU priorisiert verfolgen sollte, ist es also ratsam, eine Einschätzung der positiven und negativen aktuellen sowie potenziellen Auswirkungen entlang der eigenen Wertschöpfungskette vorzunehmen. Es ist nicht das Ziel, auf möglichst viele SDGs einzuzahlen. Zum einen liegen viele Ziele nicht im Einflussbereich von Unternehmen, zum anderen sind s...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.2 SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen

KMU können Gesundheit und Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden durch die konkreten Arbeitsbedingungen beeinflussen. Stress durch Arbeitsumfang und das Gefühl, den Ansprüchen inhaltlich und mengenmäßig nicht gerecht zu werden, kann krank machen. Unternehmen, die etwas zur Umsetzung des SDG 3 beitragen wollen, können eine offene Gesprächskultur über Belastung ermöglichen, Burnout-...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / 4.6 SDG 10: Weniger Ungleichheiten

Jedes Unternehmen kann einen Beitrag zu weniger Ungleichheit leisten, indem es Diversität, Inklusion und Integration fördert sowie Lohngleichheit und faire Geschäftsbeziehungen in der globalen Lieferkette sicherstellt. Analog zu SDG 1 ist eines der Hauptfelder zu SDG 10 für KMU die Lohnpolitik, die ein auskömmliches Einkommen verschaffen sollte. Ein weiteres wichtiges Thema ...mehr

Beitrag aus Haufe Personal Office Gold
Nachhaltigkeit in KMU: Die ... / Zusammenfassung

Überblick Der Beitrag zeigt auf, wie der HR-Bereich in KMU eine zentrale Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement einnehmen kann. Aufgrund seiner Schnittstellenfunktion und seines direkten Zugangs zu Mitarbeitenden ist HR prädestiniert, nachhaltige Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben. Es wird aufgezeigt, dass ohne das Engagement der Menschen – initiiert durch HR – keine nac...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltigkeit in KMU: Umse... / 2.1 Schritt 1: Stakeholder-Identifikation

Es wird empfohlen, die Identifikation von Stakeholdern (Schritt 1) mittels eines Brainstormings durchzuführen. Auf Basis dieser ersten Informationen besteht das übergeordnete Ziel der Stakeholder-Analyse darin, eine valide Datenbasis zu generieren. Zunächst sollte eine Liste mit den Personen, Organisationen und Gruppen erstellt werden, die Ansprüche oder Erwartungen an das Un...mehr

Beitrag aus VerwalterPraxis Gold
Schritt für Schritt zum ene... / 3 Optimierung der Haustechnik

Die Haustechnik beeinflusst die Energieeffizienz eines Gebäudes ebenfalls maßgeblich. Neben dem Energieverbrauch spielt dabei die Nachhaltigkeit des eingesetzten Energieträgers eine entscheidende Rolle. Das GEG 2024 schreibt zu 65 % die Nutzung erneuerbarer Energien vor, was bei den meisten Bestandsgebäuden bislang nicht erreicht wird. Vor diesem Hintergrund steht bei der Op...mehr

Beitrag aus VerwalterPraxis Gold
Bestandsaufnahme – Der erst... / 1.2.6 Baualtersklassen J, K und L (2002 bis heute)

Baualtersklasse J (2002 bis 2009) Typische Merkmale der Baualtersklasse J sind moderne, klare Linien, funktionale Designs und häufig große Fensterflächen, die für viel Tageslicht im Gebäude sorgen. Die Raumaufteilung zeichnet sich durch offene Grundrisse aus, die den Wohnraum flexibel und offen für Kommunikation gestalten. Technisch sind die Gebäude mit zeitgemäßen Heiz- und ...mehr

Beitrag aus VerwalterPraxis Gold
Sanieren für die Zukunft – ... / 3 Entwicklung der energetischen Anforderungen an Gebäude

Die aktuell gültigen Energiestandards und Energieeffizienzklassen für die Einordnung von Gebäuden haben sich im Lauf der letzten 50 Jahre schrittweise entwickelt (siehe Abbildung 2). Abb. 2: Entwicklung des Primärenergiebedarfs von Heizungen über die letzten Jahrzehnte in Deutschland – Vergleich von Baurecht, Baupraxis und technisch Machbarem Bis in die 1970er Jahre gab es kei...mehr

Lexikonbeitrag aus Personal Office Premium
Employer Value Proposition ... / 3 Entwicklung

Die Ausarbeitung einer EVP ist ein strukturierter, evidenzbasierter Prozess. Dieser beginnt mit einer externen Analyse. Wettbewerbsvergleiche decken Differenzierungsmerkmale auf, Marktstudien liefern Trenddaten und Zielgruppen-Insights zeigen, welche Themen für potenzielle Bewerber relevant sind. Parallel dazu erfolgt eine interne Analyse: Mitarbeiterbefragungen, Workshops u...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
LkSG: Dokumentations- und B... / 6 Auswirkungen der CSRD auf die Dokumentations- und Berichtspflicht nach LkSG

Angesichts vielfältiger aktueller Entwicklungen auf der europäischen Ebene, die teilweise deutlich über die Regelungen des deutschen LkSG hinausgehen (CSDDD) bzw. die Berichterstattung des LkSG ggf. in eine breitere Berichterstattung zu nachhaltigkeitsorientierten Bereichen als Teilaspekt integrieren (CSRD), hat das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle für das Jahr ...mehr