Change-Management


Ausgabe 3/2012
W+W 3 2012

Ein ehemaliger Kampagnenleiter von Greenpeace verrät in einem neuen Buch das Handwerkszeug subversiver Einflussnahme auf Systeme, die nur durch Druck zu den notwendigen Veränderungen bewegt werden können. Change-Manager können davon lernen.




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