Aus dem Inhalt:
Standpunkte
Debatten im Rückblick: Darüber diskutiert die Lernszene.
Wen wann und wo treffen: Im Oktober trifft sich die L&D-Community auf der L&D pro Online-Konferenz, im November auf dem „Lern geschehen!“- Summit in Berlin und im Dezember bei der OEB – ebenfalls in Berlin.
"Je mehr Vertrauen, desto mehr Verantwortung" - Mentalstrategien, offene Fehlerkultur im Team und das Vertrauen der Trainier waren für Ex-Fußballprofi Manuel Gulde während seiner Karriere entscheidend.
Vergesst endlich die Happy Sheets! Messt die Trainingswirksamkeit statt nur die Zufriedenheit der Teilnehmer, meint Ryan Viehrig, Gründer von Trevato.
Fokus
I ch, du, wir und die KI: Dank generativer KI und KI-basierten Chatbots ist individualisiertes Lernen hoch skalierbar. Den Austausch mit anderen und das Reflektieren des Gelernten kann und sollte es aber nicht ersetzen.
"Mehr Adaptivität bedeutet nicht automatisch besseres Lernen." Warum die Lernkultur im Unternehmen eine entscheidende Rolle spielt, erläutert Dirk Ifenthaler, Professor für Wirtschaftspädagogik und technologiebasiertes Instruktionsdesign an der Universität Mannheim.
Entwicklung
Neue Lernmythen aufgedeckt: Sie überleben Studien, Widerlegungen und pädagogische Fachtagungen: Vier hartnäckige Fehlannahmen über das Lernen.
Ein »Safe Space« für Dummheit: Eine überkluge Fehlerkultur verengt den Blick auf „richtige“ Fehler und lässt keinen Raum für echte Fehler.
Der selbstgemachte Generationenkonflikt: Wer die Veränderungen verstehen will, sollte weniger auf Geburtsjahrgänge und stärker auf Werte schauen.
Vom Seminar zur Lernstrategie: Künstliche Intelligenz ist der Motor für viele neue Entwicklungen in der beruflichen Weiterbildung.
Nutzt Gruppendynamik der Teamentwicklung?
Kritiker und Befürworter streiten darüber, was Gruppendynamiktrainings für Teams
bringen.
Effektive Tools und Methoden, die die Transferleistung nach einer Weiterbildung steigern. Dieses Mal: WC-Sprüche.
Aus höherer Hierarchie folgt kein höheres Bewusstsein: Aufmerksamkeit ist ein begrenztes Gut. Deshalb werden die Informationen, die bis ins Vorstandsbüro durchdringen, penibel kuratiert. Kolumnistin Judith Jules Muster zeigt die Vor- und Nachteile dieser Kunst der „Unterwachung“.
Führung
Die Führungskraft als Wissensarchitektin: Den bewussten Umgang mit Wissen im Unternehmen fördern.
"Innovationsführung bedeutet loslassen." Wie Unternehmen kollektive Kreativität skalieren und welche Führungsrollen Innovation fördern, erläutert Harvard-Professorin Linda Hill.
Weisheit entfalten: Was bedeutet „praktische Weisheit“ und wie können Organisationen sie fördern?
Kolumne Führungsgeflüster: So bin ich halt. Was sich nach Selbsterkenntnis anhört, ist oft fehlende Veränderungsbereitschaft, meint Coach Heidi Stopper.
Digitalisierung
Digital Nuggets: Was im Ed-Tech-Sektor passiert
Kolumne Digitaler Denkraum: Zwei Parameter für die KI-Weiterbildung. HR muss die Sprache des Business beherrschen und am Entscheidertisch sitzen.
Wenn Erfahrung in Rente geht: Wie das Industrieunternehmen ITV sicherstellt, dass kein Wissen verloren geht.
"Der Arbeitskontext entscheidet." Wie "Invisible Workplace Learning" funktioniert, erläutert Thorsten Rusch vom Softwareanbieter Cornerstone on Demand.
Fachliteratur: Von der grauen Maus zum blutroten Killer: Fritz B. Simon, Mittelmaß und Eifersucht: Profiling des Diktators, Systemtheorie leicht gemacht: Andrea Capol, Popcorn-Manifest und andere
