Fachbeiträge & Kommentare zu Budgetierung

Rz. 71 Die Aufsicht macht die Sicherstellung der Datenqualität zu einer Managementaufgabe und nimmt die Geschäftsleitung sehr stark in die Verantwortung. Sowohl der Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht (BCBS) als auch die EZB[1] haben betont, dass eine intensive Einbindung der Geschäftsleitung[2] unerlässlich für die Verbesserung der Risikodatenaggregation und der Risikoberi... mehr

Rz. 305 Mit der Erklärung zur Angemessenheit der Kapitalausstattung ("Capital Adequacy Statement", CAS) soll die Geschäftsleitung der bedeutenden Institute ihre Einschätzung zur Angemessenheit der Kapitalausstattung darlegen und näher erläutern, warum die Kapitalausstattung aus ihrer Sicht angemessen ist. Damit soll gegenüber der EZB der Nachweis erbracht werden, dass die Ge... mehr

Die beschriebenen Prinzipien bleiben abstrakt, solange sie nicht in konkrete Prozessformen übersetzt werden. Die folgenden drei Instrumente setzen genau hier an: Sie adressieren zentrale Schwachstellen klassischer Budgetprozesse (insbesondere zahllose Abstimmungsschleifen, fehlende Strategiekopplung und späte Zieleinigung) und operationalisieren die Prinzipien moderner Planu... mehr

Mithilfe der Kick-off-Workshops wurde ein Input zur ersten Sensibilisierung der Führungskräfte gegeben. Gleichzeitig konnte in den Kleingruppen erarbeitet werden, welche Veränderungen im Unternehmen angegangen werden sollten und welche Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung nötig sind, um die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Mit dem Bedarfserhebungsbogen hatten die Teilneh... mehr

Tz. 31 Stand: EL 60 – ET: 06/2026 Am 5. Dezember 2013 wurde vom IIRC das Rahmenkonzept für eine integrierte Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung (International Integrated Reporting (<IR>) Frame­work, im Folgenden<IR>-Rahmenkonzept) verabschiedet. Im Januar 2021 wurde eine (geringfügig) überarbeitete Fassung des Framework veröffentlicht. Tz. 32 Stand: EL 60 – ET: 06/202... mehr

Tz. 41 Stand: EL 116 – ET: 12/2024 Nach § 4 Abs 1 S 2 KStG ist zur Annahme eines BgA die Beteiligung am allg wirtsch Verkehr nicht erforderlich. Daher können auch Selbstversorgungsbetriebe BgA sein. Selbstversorgungsbetriebe sind Betriebe (zB Druckereien, Bäckereien, Tankstellen, Werkstätten, zentrale Beschaffungsstellen), die ausschl oder fast ausschl ihre Lieferungen und Le... mehr

Gleißner, W. (2014): Wahrscheinlichkeiten, Bayes-Theorem und statistische Analysen. Was ist dran an "Never change a winning team!", in: Controller Magazin, Ausgabe 2, S. 68-74 https://www.werner-gleissner.de/site/publikationen/WernerGleissner-offiziell-Nr-738-Wahrscheinlichkeiten-Bayes-Theorem-und%20stat-Analysen.pdf Gleißner, W./Haarmeyer, H. (2024): StaRUG: Auswirkungen auf ... mehr

Die Zahlung von Abfindungen nach §§ 9, 10 KSchG ist bedeutender Bestandteil der arbeitsrechtlichen Praxis. In einem Großteil der arbeitsrechtlichen Trennungsprozesse stellt sich früher oder später die Frage nach Zahlung und Höhe einer Abfindung. Der überwiegende Teil arbeitsgerichtlicher Beendigungsstreitigkeiten findet eine vergleichende Lösung, die eine Abfindungszahlung v... mehr

Nach § 87c wird der folgende § 87d eingefügt: § 87d Vergütung vertragsärztlicher Leistungen außerhalb der morbiditätsbedingten Gesamtvergütung (1) 1Die Kassenärztliche Vereinigung und die Landesverbände der Krankenkassen und die Ersatzkassen gemeinsam und einheitlich vereinbaren jährlich bis zum 31.10. für das Folgejahr, erstmalig bis zum 15.2.2027 für das Jahr 2027, mit Wirku... mehr

Nach § 87c wird der folgende § 87d eingefügt: § 87d Vergütung vertragsärztlicher Leistungen außerhalb der morbiditätsbedingten Gesamtvergütung (1) 1Die Kassenärztliche Vereinigung und die Landesverbände der Krankenkassen und die Ersatzkassen gemeinsam und einheitlich vereinbaren jährlich bis zum 31.10. für das Folgejahr, erstmalig bis zum 15.2.2027 für das Jahr 2027, mit Wirku... mehr

Ist ein Beschäftigter der Auffassung, er sei zu niedrig eingruppiert, kann er seinen Anspruch durch eine Eingruppierungsfeststellungsklage geltend machen. In diesem Prozess hat der Beschäftigte diejenigen Tatsachen vorzubringen, die den Schluss darauf zulassen, dass die ihm übertragene Tätigkeit die Merkmale der von ihm in Anspruch genommenen Entgeltgruppe erfüllt.[1] Hierbe... mehr

Traditionelle, inkrementelle Budgetierung führt häufig zu verfestigten Kostenstrukturen und ineffizientem Ressourceneinsatz. Zero Based Cost Right-Sizing stellt jede Ausgabe infrage und bietet einen strukturierten Ansatz für Cost Right-Sizing: Alle Ausgaben werden neu bewertet, wodurch Unternehmen unnötige Kosten eliminieren, strategische Prioritäten finanzieren und gleichze... mehr

Rz. 18 Apitzsch, Nochmals – Budgetierung per Kartellabsprache?, NDV 2000, 206; Banafsche, Die Leistungsvergabe im Recht der Kinder- und Jugendhilfe in Form der Sozialraumvergabe, ZKJ 2010, 227; DIJuF, Rechtsgutachten v. 30.3.2017, J 8.260/J 4.200 Bm – Wirtschaftlichkeit als Kriterium der Bewilligung einer Hilfe zur Erziehung; Genehmigungsvorbehalt seitens der Jugendamtsleitung... mehr

Rz. 13 Absatz 2 Satz 2 sieht ebenso wie die spezielle Regelung in § 78b Abs. 1 vor, dass das Wunsch- und Wahlrecht grundsätzlich auf solche Einrichtungen beschränkt ist, mit denen eine Vereinbarung besteht (vgl. dazu BayVGH, Urteil v. 16.2.2005, 12 B 01.2895). Die Regelungen der Öffnungsklauseln in § 5 Abs. 2 Satz 2 und § 78b Abs. 3 für den Fall, dass die Leistung in einer E... mehr

Rz. 5 Schon aus dem Begriff der partnerschaftlichen Zusammenarbeit folgt, dass sich aus der Grundnorm des Abs. 1 Satz 1 grundsätzlich kein durchsetzbarer Anspruch auf Zusammenarbeit in bestimmter Art und Weise und in einer bestimmten Handlungsform ergeben kann. In Betracht kommen lediglich in bestimmten Konstellationen Ansprüche auf Information, auf Beteiligung und auf ermes... mehr

Rz. 5 Kinder- und Jugendhilfe war ursprünglich allein Aufgabe freier Träger. Insbesondere die Kirchen und deren (karitative) Sozialeinrichtungen widmeten sich dieser Aufgabe. Erst im 19. Jahrhundert wurde nach und nach dieser Bereich – zunächst als Teil der Armenfürsorge – als staatliche Aufgabe begriffen. Jedoch hatte auch weiterhin in keinem anderen sozialrechtlichen Berei... mehr

A. Einführung Am 24. Februar 2026 haben die Koalitionsfraktionen CDU/CSU und SPD ein Eckpunktepapier "zum neuen Gebäudemodernisierungsgesetz" (GMG) veröffentlicht. Die Kernbotschaft ist: Das politisch als "Heizungsgesetz" bezeichnete Regelungspaket im Gebäudeenergiegesetz (GEG) soll in seiner jetzigen Ausgestaltung aufgehoben werden. Konkret sollen v. a. die 2023 von der Ampe... mehr

Bei klassischen Zielvereinbarungen (Management by Objective) legen alle Gesellschafter/Geschäftsführer meist auf Jahresbasis gemeinsam fest, wer welche konkret zu erreichenden Ergebnisse (Ziele) bis wann mit welchen Ressourcen erreichen will. Die Ziele sind häufig an der Unternehmensstrategie orientiert, aber stark auf die einzelne Person bezogen. Die Geschäftsführung gibt R... mehr

Bei den Methoden zur quantitativen Personalbedarfsermittlung kann zwischen einfachen intuitiven, arbeitswissenschaftlichen und mathematischen Methoden zu unterscheiden. Die wichtigsten werden im Folgenden vorgestellt. Schätzverfahren Zu den leicht anzuwendenden intuitiven Methoden gehören insbesondere Schätzverfahren, die in der Praxis häufig angewendet werden. Bei diesen Verf... mehr

Jede Phase des EPM-Zyklus kann durch spezifische Tools unterstützt werden Auch wenn das Thema EPM in erster Linie eine fachliche Herausforderung darstellt und erst viel später Fragen nach der geeigneten IT-seitigen Unterstützung in den Vordergrund rücken, ist offensichtlich, dass eine geeignete IT-seitige Unterstützung eine effiziente Ausführung der einzelnen Phasen und Teilp... mehr

Die Fachliteratur unterscheidet grundsätzlich zwischen strategischem und operativem Controlling (Baum et al., 2013). Während das strategische Controlling die Gestaltung langfristiger, visionärer Unternehmensziele und die Geschäftsführung bei der Festlegung der Transformationsstrategie unterstützt, konzentriert sich das operative Controlling auf kurzfristige Planungen und Ste... mehr

Die Ausgestaltung des operativen Controllings orientiert sich am Geschäftsmodell des sich in der Transformation befindlichen Unternehmens und der jeweiligen Relevanz des Geschäfts- bzw. Funktionsbereichs für den Unternehmenserfolg. Hierzu zählen u. a. Produktionscontrolling, Werkscontrolling, Vertriebscontrolling, Einkaufscontrolling, Projektcontrolling und Entwicklungscontr... mehr

Privat Krankenversicherte haben grundsätzlich das Recht der freien Arztwahl. Auch Fachärzte können ohne Überweisung aufgesucht werden. Dies gilt ebenso für Klinikärzte, die ambulant tätig sind. Die Mediziner sind gegenüber Privatpatienten – im Unterschied zur GKV – keiner Budgetierung unterworfen. Für ambulante Leistungen ist die Direktabrechnung zwischen Arzt und Privatpatie... mehr

Rz. 287 Für den Schadensersatz der vermehrten Bedürfnisse ist nicht entscheidend, ob die damit im Zusammenhang stehenden Ausgaben einmalig oder wiederkehrend, regelmäßig oder unregelmäßig oder aus unterschiedlichen Gründen entstehen. Deshalb kann in der nachfolgend aufgeführten alphabetischen Liste nur ein kleiner Teil der möglichen vermehrten Bedürfnisse wiedergegeben werde... mehr

Rz. 15 Die wichtigsten Elemente der §§ 78a ff. sind: die Begrenzung der Kostenübernahme durch das Jugendamt im Einzelfall auf solche Einrichtungen, mit denen vorab Vereinbarungen über die Leistungsinhalte, die Entgelte und die Grundsätze der Qualitätsentwicklung abgeschlossen worden sind, der Abschluss der Vereinbarungen für die Zukunft (Prospektivität), die Einführung eines Sc... mehr

Rn. 548 Stand: EL 47 – ET: 12/2025 Nach § 285 Nr. 14 sind im Anhang anzugeben "Name und Sitz des Mutterunternehmens der Kapitalgesellschaft, das den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen aufstellt, sowie der Ort, wo der von diesem Mutterunternehmen aufgestellte Konzernabschluss erhältlich ist". Die im nationalen Recht umgesetzte Aufspaltung und Ergänzung von ... mehr

Bislang wurde die Grundform der Budgetierung vorgestellt. Um einzelne Wirkungen zu verstärken, können Sonderformen angewandt werden, die Akzente für die Vereinsentwicklung und -führung setzen. 3.1 Sonderform: Zero-Base-Budgeting Bei Zero-Base-Budgeting muss bei der jährlichen Budgetverhandlung jeder Euro und Cent neu begründet werden. Gewohnheitspositionen ("Den Betrag haben w... mehr

Achtung Finanzzuteilung muss nachvollziehbar sein. Budgetierung macht die Finanzströme im Verein transparent und hilft, sie zu steuern. Mit den Finanzströmen wird das finanzielle Vereinsgeschehen geplant. Die Verantwortlichen müssen sich Gedanken über die Vereinsleistungen im kommenden Planungszeitraum machen, damit die entsprechenden Mittel an der richtigen Stelle – im richt... mehr

Die folgende Übersicht richtet sich speziell an den Bedarf von Vereinen, in Unternehmen finden sich diese Abläufe zum Teil wesentlich detaillierter. 2.1 Stufen des Budgetierungsprozesses Der Ablauf eines Budgetierungsverfahrens beginnt wie bei der Haushaltsplanung im Jahr vor der Gültigkeit der Budgets. Die einzelnen Abschnitte sind beispielhaft für einen Verein mit drei Abtei... mehr

Zusammenfassung Geld für den Verein beschaffen ist die eine Seite – das Geld sinnvoll für den Verein einsetzen ist die andere. Eine wichtige Aufgabe ist es, die verfügbaren Mittel möglichst wirkungsvoll für die Vereinsarbeit einzusetzen. Dazu müssen die einzelnen Vereinsbereiche und eventuelle Projekte im Rahmen der Möglichkeiten mit Finanzen ausgestattet werden. Mit der Budg... mehr

Der Ablauf eines Budgetierungsverfahrens beginnt wie bei der Haushaltsplanung im Jahr vor der Gültigkeit der Budgets. Die einzelnen Abschnitte sind beispielhaft für einen Verein mit drei Abteilungen dargestellt. Hinzu kommen zwei Projekte, wie etwa die Renovierung des Vereinsheims und eine Vereinsreise (siehe Abbildung 1). Abb. 1: Prozess der Budgetierung (eigene Grafik) Zu Be... mehr

Nur wenn alle Beteiligten mit dem Instrument der Budgetierung verantwortlich umgehen, führt sie zu den erstrebten Wirkungen. Folgende Fehlentwicklungen sind häufig festzustellen: "Hauptsache, wir haben unseren Etat vom letzten Jahr!" Das Etatdenken bedeutet, dass die Höhe des Budgets unabhängig von den Leistungen des Vereinsbereiches festgelegt wird. Typisch ist z. B., dass de... mehr

Stellt sich die Einnahmeseite des Vereins schwierig dar, indem einige Einnahmen zwar wahrscheinlich aber noch nicht sicher sind, so kann dies auch im Rahmen der Budgetierung berücksichtigt werden. So ist es z. B. denkbar, zu Jahresbeginn z. B. lediglich 70 % des Budgets freizugeben und erst mit der Bestätigung der noch nicht sicheren Einnahmen den Budgetrahmen langsam bis zu... mehr

Nach der Abstimmung mit den Budgets führenden Stellen werden die erarbeiteten Ergebnisse verbindlich für die Bereiche. Sie werden als Planungsunterlage den Bereichen zur Verfügung gestellt. Neben der Mitteilung des absoluten Budgetbetrages kann es sinnvoll sein, den Bereichen einen Stufenplan mit dem Ausschöpfungsgrad des Budgets zur Verfügung zu stellen, der aus den Werten ... mehr

Bei Zero-Base-Budgeting muss bei der jährlichen Budgetverhandlung jeder Euro und Cent neu begründet werden. Gewohnheitspositionen ("Den Betrag haben wir in den letzten Jahren immer bekommen.") können so nicht aufkommen. Schließlich werden Budgets gerne von dem letztjährigen Budget abgeschrieben. Der Aufwand dieser Methode ist deutlich höher, da die Begründungen ausführlich d... mehr

Geld für den Verein beschaffen ist die eine Seite – das Geld sinnvoll für den Verein einsetzen ist die andere. Eine wichtige Aufgabe ist es, die verfügbaren Mittel möglichst wirkungsvoll für die Vereinsarbeit einzusetzen. Dazu müssen die einzelnen Vereinsbereiche und eventuelle Projekte im Rahmen der Möglichkeiten mit Finanzen ausgestattet werden. Mit der Budgetierung erfolg... mehr

Wenn Budgets richtig eingesetzt werden, können sie auch eine motivierende Wirkung für die Vereinsmitarbeiter:innen und -mitglieder haben. Wer ein Budget hat, kann das Geld selbstständig in dem vorgegebenen Rahmen verwerten. Abteilungs- oder Projektleitung sind dazu verpflichtet, das Budget nicht zu überschreiten und gleichzeitig eine möglichst gute Wirkung für den Einsatzber... mehr

Ein erster Planansatz kann folgendermaßen erarbeitet werden: mehr

Die jährliche Haushaltsplanung ist eigentlich nichts anderes als eine Budgetierung für den gesamten Verein. Sie ist nichts Unbekanntes und ist meist alle Jahre wieder notwendig. Es wird geschaut, welche Einnahmen erwartet werden und wozu diese verwendet werden sollen. Ein Budget ist auf der Ausgabenseite ein vereinbarter (meist) Geldbetrag, der innerhalb eines festgelegten Z... mehr

1.1 Budget als Kontrollinstrument für die Vereinsfinanzen Die jährliche Haushaltsplanung ist eigentlich nichts anderes als eine Budgetierung für den gesamten Verein. Sie ist nichts Unbekanntes und ist meist alle Jahre wieder notwendig. Es wird geschaut, welche Einnahmen erwartet werden und wozu diese verwendet werden sollen. Ein Budget ist auf der Ausgabenseite ein vereinbart... mehr

Achtung Bei geringen Änderungen im Budget kommt es zur einfachen Fortschreibung – aber Leistungsveränderungen und Kostensteigerungen nicht aus dem Blick verlieren! In einem ersten Schritt ist das Budget zu planen. Recht häufig findet man die Form der "einfachen Fortschreibung". Wenn sich nicht viel an Veränderung erkennen lässt, werden die Zahlen des laufenden Jahres für die ... mehr

Die auf diese Art ermittelten Einzelbudgets für den Normalbetrieb, die Investitionen und Projekte werden nun in einem ersten Anlauf addiert und mit den geplanten Einnahmen des Vereins abgeglichen. Die Budgetplanungen werden mit den betreffenden Vereinsbereichen bzw. Verantwortlichen besprochen, um ihre Sichtweise aufzunehmen und eine Akzeptanz der Budgets zu erlangen. Budgets... mehr

Wie in der Abbildung markiert, kann z. B. eine vierteljährliche Budgetkontrolle erfolgen. Sie dient zum Schutz der Vereinsfinanzen und als Hilfestellung für die Budgetverantwortlichen. Die Daten müssen aktuell vorgelegt werden, so dass sie wirklich zu einer Steuerung führen können. Grundlage ist die aktuelle Buchführung des Vereins, schließlich müssen die Daten zuverlässig g... mehr

Bekannt ist die Variante der pauschalen Kürzung, indem jedes Budget um z. B. 10 % vermindert wird und die Einhaltung der Kunst der Budgetverantwortlichen obliegt. Diese Form ist heute in vielen Lebensbereichen bekannt, sie wird häufig mit der Gleichbehandlung der Vereinsbereiche begründet. Eine andere Variante ist die Anregung von Einsparungen über Belohnungen für die Budgetb... mehr

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S/4HANA ist eine ERP-Lösung, die Unternehmen eine integrierte Sicht auf ihre Daten und Prozesse ermöglicht. Durch die Echtzeit-Analyse und das umfangreiche Reporting können Controller schneller fundierte Entscheidungen treffen, etwa in Bezug auf Budgetierung, Forecasting oder Kostenmanagement. Doch trotz der hochentwickelten Funktionen von S/4HANA gibt es immer noch zahlreic... mehr

Rz. 37 Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf zwei wesentlichen Faktoren: den richtigen Strategien und einer effektiven Umsetzung. Mit strategischen Ansätzen für mehr Nachhaltigkeit und Resilienz (Rz 30 ff.) kann ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile schaffen und damit eine "Strategie-Prämie" realisieren. Darüber hinaus ist die Umsetzungskompetenz eine Quelle für Wettbewerb... mehr

Neben den klassischen Aufgaben, die sich aus den Funktionen des Controllings ableiten lassen, sind vom Controller in der Regel weitere Tätigkeiten auszuführen. Diese sind zwar von Verein zu Verein unterschiedlich, jedoch zeichnen sich Aufgabenfelder ab: Pflege und Weiterentwicklung des Controlling-Systems (Optimierung) Einführen von Managementsystemen zur Unterstützung des Con... mehr

Rz. 11 Das Gesetz selbst sieht keine Definition des Begriffs "maßgeblicher Einfluss" vor. Das DRSC definiert diesen in DRS 26.7 als die "Tatsächliche Mitwirkung an den für die Geschäfts- und Finanzpolitik des assoziierten Unts relevanten Entscheidungen, ohne dass diese Entscheidungen aufgrund eines beherrschenden Einflusses oder gemeinsamer Führung (mit-)bestimmt werden könn... mehr

... [3]Bieten diese Werte selbst keine Anhaltspunkte für eine bestimmte Einengung, ... Rz. 1021 [Autor/Stand] Vergleichswertinhärente Anhaltspunkte für eine bestimmte Einengung. Für den Fall, dass die Bandbreite nach § 1 Abs. 3a Satz 2 einzuengen ist, soll zunächst geprüft werden, ob die Werte der Fremdvergleichsbandbreite Anhaltspunkte für eine bestimmte Einengung liefern. W... mehr