Das Scheitern von Managern rückt vor allem dann in den Fokus der Öffentlichkeit, wenn es um millionenschwere Fehlentscheidungen geht oder prominente Personen betroffen sind. Derartige Fälle sind jedoch nur die Spitze des Eisbergs. Professor Uwe P. Kanning hat die wissenschaftlichen Forschungsergebnisse rund um falsche Entscheidungen und andere Managementfehler zusammengestellt und zeigt, dass wesentlich mehr als die Persönlichkeit eine Rolle spielt, wenn Manager scheitern.
Weitere Themen dieser Ausgabe:
15 Thesen zur Überlebenssicherung: Krisenzeiten – so schwer sie jetzt auch für viele Unternehmen sein mögen – sind Zeiten des Lernens und Zeiten der kritischen Reflexion. Insbesondere sollten bisherige Annahmen und Denkprämissen auf den Prüfstand gestellt werden.
Mehr Wumms für die Weiterbildung: Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hat in Berlin ihre Studie „Weiterbildung in Deutschland“ vorgestellt. Insbesondere das deutsche System der Weiterbildungsförderung erscheint nicht passgenau genug.
Coronakrise war Booster für E-Learning: Beim Branchentalk E-Learning haben zwei Personalentwicklerinnen mit zwei Marktteilnehmern über digitales Lernen diskutiert und ein Zukunftsbild von einer hybriden Lernwelt entworfen.
Die Magie der Pause: Pausen zuzulassen und auszuhalten unterstützt
Führungskräfte bei einer gesunden und effektiven Kommunikation. Das spielt gerade jetzt eine Rolle, wenn Teams nur noch virtuell zusammentreffen.
Veranstaltungsbranche sucht nach Perspektiven: Ab Herbst 2021 ist mit einer Erholung zu rechnen, sagt das aktuelle „Meeting- und Event-Barometer 2020/2021“. Es wurde im Mai unter anderem vom German Convention Bureau präsentiert.
