Onboarding: Wie Remote und Hybrid Onboarding gelingen kann

Zusammenfassung

Überblick

Die Coronapandemie, der Fachkräftemangel und der Wunsch vieler Beschäftigter nach flexiblen Arbeitszeiten und -orten haben virtuelles Arbeiten mittlerweile zu einer Selbstverständlichkeit gemacht. Vor allem jüngere Mitarbeiter fordern flexible Arbeitszeiten und -orte bereits in den Recruiting-Gesprächen. Darauf reagieren viele Unternehmen mit unterschiedlichen Arbeitsmodellen.

Denn Unternehmen, die ihren Mitarbeitern Flexibilität bei ihren Arbeitszeiten und -orten einräumen, können oft schon allein deshalb bei der Besetzung offener Stellen punkten. Die Mitarbeiter sind in der Regel zufriedener und schaffen es dank flexibler Arbeitszeiten und -orte besser, ihre persönlichen Bedürfnisse mit denen der Arbeit zu vereinbaren. Mit einer ausgewogenen Work-Life-Balance steigt gleichzeitig ihre Bindung ans Unternehmen und sie sind in der Regel auch produktiver.

Der Beitrag zeigt, wie Remote und Hybrid Onboarding gelingenn kann und was für einen gelungenen Onboarding-Prozess beachtet werden muss.

1 Vorteile und Herausforderungen

100 Prozent Remote-Arbeit von anderen Standorten sind mittlerweile weit verbreitet, denn so können gesuchte Fachkräfte auch unabhängig von geografischen Beschränkungen eingestellt werden.

Allerdings stellt die räumliche Distanz gerade das Onboarding vor neue Herausforderungen. Denn Remote-Mitarbeiter bauen aus der Ferne nicht so einfach persönliche Kontakte zu anderen Mitarbeitern auf. Die gemeinsame Kaffeepause und das gemeinsame Mittagessen fehlen für die Vernetzung dieser Onboardees. Bei spontanen Teammeetings oder Stand-ups sind sie dann meist nur per Video zugeschaltet.

Daher ist es wichtig, dass Unternehmen ihre Onboarding-Prozesse "remote-fähig" gestalten, damit die fachliche und vor allem die soziale Einarbeitung auch über die Distanz gut gelingt.

Hinweis

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