Transformationale Führung / 4 Transformationale Führung: Führungskompetenzen

Bevor ich auf die entsprechenden Führungskompetenzen eingehe, die die fünf Dimensionen der transformationalen Führung mit Leben füllen, möchte ich zunächst auf die Selbstbestimmungstheorie von Decy & Ryan (2008) hinweisen.

Diese aus der psychologischen Forschung bekannte Theorie untermauert die Wirksamkeit der transformationalen Führung. Gemäß der Selbstbestimmungstheorie gibt es empirisch abgesichert drei permanente und kulturübergreifende psychologische Grundbedürfnisse eines jeden Menschen. Diese Grundbedürfnisse sind für ein effektives Verhalten und für die psychische Gesundheit von großer Bedeutung:

• Kompetenz/Partizipation
• Autonomie und
• soziale Eingebundenheit.

In der Selbstbestimmungstheorie wird davon ausgegangen, dass der Mensch ein von Natur aus aktives und auf Wachstum ausgerichtetes Wesen ist. D.h. der Mensch, und in unserem Falle der Mitarbeiter, ist intrinsisch motiviert und hat den Wunsch nach persönlichem Wachstum. Laut Decy & Ryan hat jeder Mensch eine Veranlagung in Freude zu lernen. Diese Freude am Lernen wird dadurch unterstützt, dass der Lernende Freiräume bekommt, um aktiv neue Dinge auszuprobieren und anzuwenden.

Autonomie beschreibt, dass jeder Organismus eine in sich verwurzelte Neigung zur Selbstregulation hat. Die Selbstbestimmung, und somit auch die Selbstwirksamkeit, ist für ein natürliches, persönliches Wachsen des Individuums ein wichtiger Bestandteil.

Ein selbstbestimmtes Handeln wird mit Ganzheit, Freiwilligkeit und Vitalität verbunden. Als soziales Wesen ist die Zugehörigkeit einer Gruppe evolutionsbedingt die Voraussetzung zum Überleben. Jeder Mensch sehnt sich nach einer sozialen Eingebundenheit. Nach einem Kollektiv, in dem es gebraucht wird und Anderen dienen kann. Schafft nun der transformationale Leader diese Grundbedürfnisse zu erfüll...