Mitarbeiterbindung erfolgreich umsetzen / 1.2 Zielgruppen

Um Energien zu bündeln und auf die richtigen Mitarbeitergruppen und Schlüsselpersonen zu lenken, ist eine Einschätzung der Ziel- bzw. Risikogruppen notwendig. Hierzu sind folgende Überlegungen anzustellen:

• Welche Mitarbeitergruppen sind schwer am Arbeitsmarkt zu ersetzen?
• Welche Mitarbeiter sind in Schlüsselfunktionen mit Spezial-Knowhow, bei denen eine Nicht- bzw. Neubesetzung wirtschaftlichen Schaden verursachen kann?
• Wie lange sind die Mitarbeiter im Unternehmen? Praxiserfahrungen zeigen, dass die Wechselwahrscheinlichkeit nach 1 – 2 und 5 Jahren erhöht ist.
• Wie ist die bisherige Wechselhäufigkeit zu bewerten und gibt es innerhalb der Branche einen Trend zu häufigen Wechseln?
• Wie ist die Qualität der Führung in den Risikogruppen?
• Stehen Mitarbeiter der Risikogruppe in einem "Entwicklungsstau" bzgl. ihrer Karriereplanung?
• Gibt es Hinweise auf ein reduziertes Engagement im derzeitigen Aufgabengebiet?
• Sind persönliche Lebensumstände bekannt und weisen diese auf Kontinuität hin?

Wenn Sie die zu Ihrem Unternehmen passenden Definitionen gefunden haben, werden Sie merken, dass trotz eindeutiger Trends aus dem Wertewandel unterschiedliche Mitarbeitergruppen und Individuen auch unterschiedliche Bedürfnisse haben.

Unter "Erfolgsfaktoren" finden Sie Elemente, die sich als integrierte Maßnahmenpakete für die Bindung der fokussierten Mitarbeitergruppe an Ihr Unternehmen eignen. Die Anwendung der Maßnahmenpakete bildet jedoch lediglich eine gute Basis für eine zusätzliche und gezielte, modulare oder individualisierte Mitarbeiterbindung, die Ihrem Unternehmen über den Standard hinaus Wettbewerbsvorteile verschaffen kann. Hierzu sollten Sie gemeinsam mit der Unternehmensleitung klären, was Sie bei welchen Mitarbeitergruppen oder Schlüsselpersonen erreichen wollen. Z. B. kann es im Vert...