High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern mo ... / 4 Lessons learned

Die Erfahrungen aus HPC-Projekten der letzten Jahre haben zahlreiche Lessons Learned herauskristallisiert:

1. Zumeist sind alle Bemühungen eine HPC zu schaffen anfangs gut gemeint und zielgerichtet auf die wichtigsten Anspruchsgruppen ausgerichtet. Jedoch ist es schwer diese Zielrichtung langfristig beizubehalten, weil derartige Veränderungsprozesse oftmals langjährige Prozesse darstellen, die einen signifikanten Aufwand und viel Zeit erfordern. Wirtschaftliche Zyklen oder Wechsel auf der Führungsebene können diese Veränderungsprozesse deshalb leicht unterbrechen und gar zum Stillstand bringen.
2. Die Visibilität des Sponsorships kann verloren gehen, obwohl das persönliche Commitment eigentlich noch da ist. Gerade aufgrund der tendenziell langen Projektlaufzeit kann es dazu kommen, dass der Veränderungsprozess zwar mit großer Begeisterung und großer Teilnahme aus allen Bereichen angefangen hat, jedoch über die Zeit an Momentum verliert. Die Maßnahmen werden ohne ständige Reiteration und aktives "ins Bewusstsein rufen" sonst irgendwann nur noch rein mechanisch eingeführt aber nicht mehr wirklich gelebt.
3. Die Schlussfolgerung ist deshalb, dass man zur Realisierung einer HPC-Vision ein beständiges Sponsorship mit einem starken und visiblen Commitment braucht. Zudem muss das Sponsorship den Aufwand und Investition akzeptieren und ein Team dedizieren, welches die HPC-Vision aus einer Projektperspektive frühzeitig vorbereitet und vorantreibt und mit dem entsprechenden Change-Management von Anfang an begleitet.
4. Organisationen sollten so früh wie möglich damit anfangen, die HPC zu leben. Auf keinen Fall sollten sie warten, bis alle Maßnahmen implementiert sind. D.h. die frühe Einbindung von Mitarbeitern ist von Anfang an ausschlaggebend. Die Maßnahmen sollten dabei flexibel genug bleiben...