Workforce Analytics 2.0 – Von datengetriebener Personals ... / 2.4 Governance in der Praxis – Vom Rechtsrahmen zur Kultur

Der AI Act erzwingt einen kulturellen Wandel: weg von reaktiver Compliance, hin zu präventiver Governance. In der Praxis entstehen neue Rollen wie AI Governance Lead, Model Risk Officer, Data Steward, die den gesamten Lebenszyklus: vom Design und Training über Einsatz und Überwachung bis hin zur Stilllegung Abdecken.

Sie sichern die Nachweise gemäß Art. 9 bis 15 AI Act: Risikomanagement, Daten- und Qualitätskontrolle, technische Dokumentation, Logging, menschliche Aufsicht, Post-Market-Monitoring und gegebenenfalls Registrierung in der EU-Datenbank nach Art. 71.

Begriffe wie Model Cards, Datasheets oder Risk Registers sind keine juristischen Erfindungen, sondern bewährte Management-Artefakte, mit denen sich gesetzliche Anforderungen nachvollziehbar dokumentieren lassen. Governance wird dadurch messbar: Dokumentation ersetzt Vertrauen – aber sie schafft auch neues Vertrauen, weil sie Verantwortlichkeit sichtbar macht.