Onboarding: Neue Mitarbeiter einführen und nachhaltig in ... / 3.3 Passung zum Unternehmen: Cultural Fit

Es reicht später leider nicht, den Onboarding-Prozess hervorragend zu organisieren – vor allem muss sichergestellt werden, dass zunächst die "richtigen" Mitarbeiter eingestellt werden. Das ist zwar – was die fachliche und soziale Passung der Kandidaten angeht – in erster Linie Sache der Führungskraft und des Teams, aber vorgelagert spielt HR eine enorm wichtige Rolle bei der Positionierung des Unternehmens als Arbeitgeber.

Harmoniert der Kandidat mit seinen Wünschen mit den Wertvorstellungen des eigenen Unternehmens (sog. "Cultural Fit"), wirkt sich dies positiv auf seine Leistungen aus, er ist motivierter, produktiver und weniger krank. Ein Mitarbeiter, der sich mit den Werten und der Kultur eines Unternehmens identifiziert, hat zudem eine hohe Bindung an das Unternehmen, daher bleibt die Expertise des Mitarbeiters dem Unternehmen längerfristig erhalten.

Meist hat der Cultural Fit mit sozialen Kompetenzen und den gelebten Arbeitsweisen zu tun. Sind diese Grundsätze im eigenen Unternehmen definiert, lässt sich dies im Recruiting-Prozess klar kommunizieren und im Auswahlprozess als Kriterium festlegen. Und mit dem Bewerber über dieses Thema aktiv ins Gespräch gehen: passen wir zueinander? Es hat sich bewährt, die Wertvorstellungen des Bewerbers durch genau durchdachte Fragen zu verstehen, um dies dann abgleichen zu können.

Passt der Cultural Fit, entstehen dadurch viele Vorteile:

• Es gibt weniger Bewerber – dafür passgenauere: Wenn Sie klar kommunizieren, welche Werte in Ihrem Unternehmen gelebt werden, bewerben sich weniger Menschen, die sich damit nicht identifizieren können. Das spart viel administrative Zeit im gesamten Recruiting- und Auswahlprozess.
• Geringere Kosten: Wenn Sie schneller die für Sie richtigen Mitarbeiter finden, ersparen Sie sich nicht nur Zeit, sondern auc...