Digitale Angebote zur Gesundheitsförderung im betrieblic ... / 3 Neue Anforderungen bestimmen das künftige BGM

In der Folge entstehen oder vielmehr bleiben auch in Zukunft verschiedene Arbeitsplätze für den Arbeitnehmer parallel bestehen – im Büro, mobil im Café und Coworking-Center oder zu Hause im Homeoffice. Die nach der Pandemie wiedergewonnene Freiheit hat einen variablen und mit immer kürzerem Vorlauf ausgeführten Wechsel zwischen diesen Arbeitsplätzen aufkommen lassen. Als hybrides Arbeiten bezeichnet, wird dies zukünftig die Komplexität der Anforderungen an das BGM steigern. Dies wiederum führt zu einer weiteren Steigerung der Komplexität aufgrund der bereits gegenwärtigen unterschiedlichen Arbeitsformen, wie z. B. Schichtarbeit, Außendienst oder Büroarbeit.

So ist es verständlich, dass die Arbeitgeber anfangen, den Überblick und die Kontrolle über die Arbeitsumgebungen ihrer Mitarbeiter zu verlieren. Professor Dr. Bertolt Meyer, der Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Technischen Universität Chemnitz lehrt, betont, "Führung in der digitalisierten Arbeitswelt muss sich weiterentwickeln. Führung auf Distanz erfordert ein anderes BGM, das die Menschen dort erreicht, wo sie sind".^[1] Das neue BGM braucht also eine ortsunabhängige Ausprägung, mehr noch als bisher.

Für die Arbeitnehmer wird derweil das Prinzip Eigenverantwortung zwangsläufig auch für die betrieblichen Gesundheitsthemen wichtiger. Die Unternehmen werden sie zu deren Übernahme motivieren, aber auch dabei unterstützen müssen.

Die beiden heute zahlenmäßig stärksten Krankheiten im betrieblichen Umfeld, psychische Probleme mit rund 30 % und Erkrankungen des Skelett- und Bewegungsapparates mit rund 21 %, werden durch das Homeoffice wahrscheinlich noch verstärkt.^[2]

Laut einer für die DAK vom Forsa-Institut im Februar 2021 durchgeführten Studie^[3] bewegen sich 44 % der im Homeoffice Beschäftigten "deutlich w...