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Haufe Personal Office Platin Beiträge 5

  • Meldeblock / 1 Dokumentationspflichten Meldeblock / 1 Dokumentationspflichten
  • Nudging: Einführung / 3.2.3 Gewohnheiten, Trägheit Nudging: Einführung / 3.2.3 Gewohnheiten, Trägheit
  • Nudging: Einführung / 5 Umsetzung von Nudging – Handlungsleitfaden Nudging: Einführung / 5 Umsetzung von Nudging – Handlungsleitfaden
  • Arbeitsschutz bei Extremwet... / 5.2 Vertiefende Vorschriften Arbeitsschutz bei Extremwet... / 5.2 Vertiefende Vorschriften
  • Mitbestimmung im Arbeitsschutz / 4 Mitbestimmung bei Gefährdungsbeurteilung und Unterweisung Mitbestimmung im Arbeitsschutz / 4 Mitbestimmung bei Gefährdungsbeurteilung und Unterweisung
  • Anthropometrie / 3.2.1 Sehachse Anthropometrie / 3.2.1 Sehachse
  • Arbeitsschutz bei Extremwet... / 5.4.2 Reaktive Maßnahmen Arbeitsschutz bei Extremwet... / 5.4.2 Reaktive Maßnahmen
  • Resilienz fördern in Krisen... / 5.1 Aufbaustufe der Resilienz Resilienz fördern in Krisen... / 5.1 Aufbaustufe der Resilienz
  • Hybride Arbeitsortmodelle und psychologische Sicherheit Hybride Arbeitsortmodelle und psychologische Sicherheit
  • Gesundheitszirkel / 2.2 Berliner Modell Gesundheitszirkel / 2.2 Berliner Modell
  • Beleuchtung / 4.1 Raumbezogene Beleuchtung Beleuchtung / 4.1 Raumbezogene Beleuchtung
  • Führen auf Distanz / 5 Führen interkultureller Teams Führen auf Distanz / 5 Führen interkultureller Teams
  • Mobiles Arbeiten: Soziale Effekte Mobiles Arbeiten: Soziale Effekte
  • Führen auf Distanz / 9 Wie gelingt Führen auf Distanz? Führen auf Distanz / 9 Wie gelingt Führen auf Distanz?
  • Mentale Ersthelfer / 2 Rolle und Aufgaben Mentaler Ersthelfer Mentale Ersthelfer / 2 Rolle und Aufgaben Mentaler Ersthelfer
  • Psychische Belastung am Arb... / Zusammenfassung Psychische Belastung am Arb... / Zusammenfassung
  • Medikamente / 2.1 Medikamentenabhängigkeit Medikamente / 2.1 Medikamentenabhängigkeit
  • Digitale Helfer für die psy... / 7 Datenschutz Digitale Helfer für die psy... / 7 Datenschutz
  • Erste Hilfe / 4 Erste-Hilfe-Räume Erste Hilfe / 4 Erste-Hilfe-Räume
  • Belastung, Beanspruchung / Zusammenfassung Belastung, Beanspruchung / Zusammenfassung
  • Medikamente / 3.2.1 Notfallmedikamente Medikamente / 3.2.1 Notfallmedikamente
  • Arbeitsschutz bei Extremwet... / 4.2 Vertiefende Vorschriften Arbeitsschutz bei Extremwet... / 4.2 Vertiefende Vorschriften
  • Employee Assistance Program... / 6 Expertise im EAP Employee Assistance Program... / 6 Expertise im EAP
  • Psychische Belastung am Arb... / 3.6 Überprüfung der Wirksamkeit von Maßnahmen Psychische Belastung am Arb... / 3.6 Überprüfung der Wirksamkeit von Maßnahmen
  • Gesundheit und Führung: Ein... / 2.1 Einbindung des oberen Führungsteams Gesundheit und Führung: Ein... / 2.1 Einbindung des oberen Führungsteams
  • E-Health-Lösungen im BGM / 3.1 Elektronische Patientenakte (ePA) E-Health-Lösungen im BGM / 3.1 Elektronische Patientenakte (ePA)
  • Return on Prevention (RoP) / 3.1 Ermittlung des betrieblichen Präventionsnutzens Return on Prevention (RoP) / 3.1 Ermittlung des betrieblichen Präventionsnutzens
  • Unfallanalyse / 1.3 Wegeunfall Unfallanalyse / 1.3 Wegeunfall
  • Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 10.5 Initiale Maßnahmen durchführen Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 10.5 Initiale Maßnahmen durchführen
  • Zusammenarbeit von Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement Zusammenarbeit von Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement
  • Manuelle Lastenhandhabung: ... / 7 Ergoscout – Ergocoach Manuelle Lastenhandhabung: ... / 7 Ergoscout – Ergocoach
  • Gesundheitsbericht / Zusammenfassung Gesundheitsbericht / Zusammenfassung
  • Besonders schutzbedürftige ... / 5.2 Medizinische Nachweise Besonders schutzbedürftige ... / 5.2 Medizinische Nachweise
  • Anthropometrie / 3.2 Sichtgeometrie Anthropometrie / 3.2 Sichtgeometrie
  • Fehlzeiten senken: Führungs... / 2.1.3 Kontakt halten während Erkrankung Fehlzeiten senken: Führungs... / 2.1.3 Kontakt halten während Erkrankung
  • Rauchen / 1.2 Warum wird geraucht? Rauchen / 1.2 Warum wird geraucht?
  • Manuelle Lastenhandhabung: ... / 9.2 Gegrätschter Stand und Gewichtsverlagerung Manuelle Lastenhandhabung: ... / 9.2 Gegrätschter Stand und Gewichtsverlagerung
  • Risikomanagement / 3.2 Risikomanagement gem. der DIN ISO 31000:2018 Risikomanagement / 3.2 Risikomanagement gem. der DIN ISO 31000:2018
  • Besonders schutzbedürftige ... / 5.6 Neue Themen und Lernziele Besonders schutzbedürftige ... / 5.6 Neue Themen und Lernziele
  • Fehlzeiten senken: Führungs... / 3.1 3 Motivationsarten Fehlzeiten senken: Führungs... / 3.1 3 Motivationsarten
  • Psychische Belastung: Arbei... / 1.2 Lage der Arbeitszeit, atypische Arbeitszeiten Psychische Belastung: Arbei... / 1.2 Lage der Arbeitszeit, atypische Arbeitszeiten
  • Raumakustik / 3 Lärmschutz am Arbeitsplatz Raumakustik / 3 Lärmschutz am Arbeitsplatz
  • Familie und Beruf: Vereinba... / 7 Fazit Familie und Beruf: Vereinba... / 7 Fazit
  • Gesundheitliche Auswirkunge... / 2.1 Kalt – Erkältung – krank – was ist dran? Gesundheitliche Auswirkunge... / 2.1 Kalt – Erkältung – krank – was ist dran?
  • Manuelle Lastenhandhabung / 8 Gesundheitsfördernde Maßnahmen Manuelle Lastenhandhabung / 8 Gesundheitsfördernde Maßnahmen
  • Psychische Belastung: Arbei... / 2 Indirekte Einflüsse der Arbeitszeit auf Gesundheit und Wohlbefinden Psychische Belastung: Arbei... / 2 Indirekte Einflüsse der Arbeitszeit auf Gesundheit und Wohlbefinden
  • Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 1 Herausforderung im BGM: Erfolge messbar machen Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 1 Herausforderung im BGM: Erfolge messbar machen
  • Betreuungsumfang / 2 Betreuungsmodelle Betreuungsumfang / 2 Betreuungsmodelle
  • Schrittweise Einführung ein... / 3.2 Qualitätskriterien der Krankenkassen nach dem Leitfaden Prävention Schrittweise Einführung ein... / 3.2 Qualitätskriterien der Krankenkassen nach dem Leitfaden Prävention
  • Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 2.1 Unfälle Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 2.1 Unfälle
  • Sicherheitsbeauftragter / 4 Anzahl der Sicherheitsbeauftragten Sicherheitsbeauftragter / 4 Anzahl der Sicherheitsbeauftragten
  • Arbeitsschutzorganisation / 1 Welche Fachkräfte wirken bei der Arbeitsschutzorganisation mit? Arbeitsschutzorganisation / 1 Welche Fachkräfte wirken bei der Arbeitsschutzorganisation mit?
  • Schrittweise Einführung ein... / 4.1.2 Bedarfsbestimmung – Definition spezifischer Ziele Schrittweise Einführung ein... / 4.1.2 Bedarfsbestimmung – Definition spezifischer Ziele
  • Nudging: Einführung / 3.2.5 Soziale Einflüsse und Normen Nudging: Einführung / 3.2.5 Soziale Einflüsse und Normen
  • Mitbestimmung im Arbeitsschutz / 2 Verankerung der Mitbestimmung im Arbeitsschutzgesetz Mitbestimmung im Arbeitsschutz / 2 Verankerung der Mitbestimmung im Arbeitsschutzgesetz
  • Arbeitsmedizinische Vorsorge / 2 Wer führt arbeitsmedizinische Vorsorge durch und welches Ziel hat sie? Arbeitsmedizinische Vorsorge / 2 Wer führt arbeitsmedizinische Vorsorge durch und welches Ziel hat sie?
  • Nudging: Einführung / 5.2 Schritt 2: Sammlung und Auswahl von Verhalten: Was soll sich verändern und warum? Nudging: Einführung / 5.2 Schritt 2: Sammlung und Auswahl von Verhalten: Was soll sich verändern und warum?
  • Arbeitsschutz bei Extremwet... / 5.4 Schutzmaßnahmen (TOP-Maßnahmen) Arbeitsschutz bei Extremwet... / 5.4 Schutzmaßnahmen (TOP-Maßnahmen)
  • Lebenslanges Lernen / Zusammenfassung Lebenslanges Lernen / Zusammenfassung
  • Anthropometrie / 3.3 Bewegungsraum Anthropometrie / 3.3 Bewegungsraum
  • Alter(n)sgerechte Arbeitsge... / 5 Vorgehensweisen Alter(n)sgerechte Arbeitsge... / 5 Vorgehensweisen
  • Psychische Belastung am Arb... / 3.5.1 Arbeitsinhalte und Aufgaben Psychische Belastung am Arb... / 3.5.1 Arbeitsinhalte und Aufgaben
  • BGM und betriebliche Mitbes... / 2.1 Alternde Gesellschaft BGM und betriebliche Mitbes... / 2.1 Alternde Gesellschaft
  • Prozesse / 1 Erfordernis der Festlegung betrieblicher Prozesse Prozesse / 1 Erfordernis der Festlegung betrieblicher Prozesse
  • Führen auf Distanz / 7 Vor- und Nachteile von Führung auf Distanz Führen auf Distanz / 7 Vor- und Nachteile von Führung auf Distanz
  • Führen auf Distanz / 9.2 Tipps für Mitarbeiter, die ihre Führungskraft nicht täglich sehen Führen auf Distanz / 9.2 Tipps für Mitarbeiter, die ihre Führungskraft nicht täglich sehen
  • Mentale Ersthelfer / 2.2 Aufgaben und Zielsetzung Mentale Ersthelfer / 2.2 Aufgaben und Zielsetzung
  • Arbeitsschutz bei Extremwet... / 2.3.2 Hagel Arbeitsschutz bei Extremwet... / 2.3.2 Hagel
  • Ergonomie / 1.1 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) Ergonomie / 1.1 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG)
  • Medikamente / 3.1 Bei individuellen Erkrankungen Medikamente / 3.1 Bei individuellen Erkrankungen
  • Resilienz fördern in Krisen... / Zusammenfassung Resilienz fördern in Krisen... / Zusammenfassung
  • Medikamente / 3.2.3 Impfstoffe Medikamente / 3.2.3 Impfstoffe
  • Fachkraft für Arbeitssicher... / 3.1.1 Aufgabenfelder Fachkraft für Arbeitssicher... / 3.1.1 Aufgabenfelder
  • Zusammenarbeit von Arbeitss... / 2 Wie profitieren beide Bereiche von einer engen Vernetzung? Zusammenarbeit von Arbeitss... / 2 Wie profitieren beide Bereiche von einer engen Vernetzung?
  • Arbeitsschutzausschuss / 4 Weiteres Arbeitsschutzausschuss / 4 Weiteres
  • Psychische Belastung am Arb... / 3.5.4 Soziale Beziehungen Psychische Belastung am Arb... / 3.5.4 Soziale Beziehungen
  • Planung und Umsetzung eines... / Zusammenfassung Planung und Umsetzung eines... / Zusammenfassung
  • Gesundheit und Führung: Ein... / 2.2.1 Rahmenbedingungen Gesundheit und Führung: Ein... / 2.2.1 Rahmenbedingungen
  • E-Health-Lösungen im BGM / 3.3 Telemedizin erleichtert die Kontaktaufnahme zum Betriebsarzt E-Health-Lösungen im BGM / 3.3 Telemedizin erleichtert die Kontaktaufnahme zum Betriebsarzt
  • Gesundheit und Führung: Ein... / 2.5 Kommunikation für alle Mitarbeiter Gesundheit und Führung: Ein... / 2.5 Kommunikation für alle Mitarbeiter
  • Prävention / 1 Theoretische Fundierung und Abgrenzung zur Gesundheitsförderung Prävention / 1 Theoretische Fundierung und Abgrenzung zur Gesundheitsförderung
  • Datenschutz im BGM Datenschutz im BGM
  • E-Health-Lösungen im BGM / 3.5.2 Flüssigkeitsaufnahme E-Health-Lösungen im BGM / 3.5.2 Flüssigkeitsaufnahme
  • Verfahrensanweisungen / 3.3 Erstellung von Verfahrensanweisungen Verfahrensanweisungen / 3.3 Erstellung von Verfahrensanweisungen
  • Prävention / 3.2 Leitfaden Prävention: Ziele Prävention / 3.2 Leitfaden Prävention: Ziele
  • Work Ability Index / 1 Aufbau, Inhalt und Ergebnisse des WAI Fragebogens Work Ability Index / 1 Aufbau, Inhalt und Ergebnisse des WAI Fragebogens
  • Fachkraft für Arbeitssicher... / 1 Unterstützung des Arbeitgebers Fachkraft für Arbeitssicher... / 1 Unterstützung des Arbeitgebers
  • Schrittweise Einführung ein... / 2 Klassifizierung BGM, BGF und Abgrenzung zum Arbeitsschutz Schrittweise Einführung ein... / 2 Klassifizierung BGM, BGF und Abgrenzung zum Arbeitsschutz
  • Rauchen / 3 Nichtraucherschutz Rauchen / 3 Nichtraucherschutz
  • Manuelle Lastenhandhabung: ... / 9.4 Phase 1 – in die Hocke gehen Manuelle Lastenhandhabung: ... / 9.4 Phase 1 – in die Hocke gehen
  • Raumakustik / 1 Wann wird Schall zu Lärm? Raumakustik / 1 Wann wird Schall zu Lärm?
  • Fehlzeiten senken: Führungs... / 3.3 Stärkung der sozialen Motivation Fehlzeiten senken: Führungs... / 3.3 Stärkung der sozialen Motivation
  • Bürostuhl / 2.3 Gasfeder Bürostuhl / 2.3 Gasfeder
  • Psychische Belastung: Arbei... / 1.4 Erreichbarkeit, Life-Domain-Balance Psychische Belastung: Arbei... / 1.4 Erreichbarkeit, Life-Domain-Balance
  • Kennzahlen / Zusammenfassung Kennzahlen / Zusammenfassung
  • Psychische Belastung: Arbei... / 2.2 Gestaltungsfreiheit bei der Arbeits- und Freizeitplanung Psychische Belastung: Arbei... / 2.2 Gestaltungsfreiheit bei der Arbeits- und Freizeitplanung
  • Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 1.2 Erhebungsmethoden Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 1.2 Erhebungsmethoden
  • Betreuungsumfang / 3.1 Regelbetreuung der Betriebe bis zu 10 Mitarbeitern Betreuungsumfang / 3.1 Regelbetreuung der Betriebe bis zu 10 Mitarbeitern
  • Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 2.3 Leitmerkmale Kennzahlen im BGM: Erfolge ... / 2.3 Leitmerkmale
  • BEM: Die Rolle des Betriebs... / 2.5 BEM – Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses BEM: Die Rolle des Betriebs... / 2.5 BEM – Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
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Bußgeld droht: Aushangpflicht schnell und sicher erfüllen!
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