Der OKR-Prozess besteht aus wiederkehrenden Zyklen mit jeweils einer Länge von 3-4 Monaten. Die wichtigsten Aspekte, die bei der Durchführung beachtet werden müssen:
- Verbindliche Definition der Vision/Mission
- Expertise und Wissen durch Trainings und externe Experten einholen
- Agilitätsreifegrad feststellen (ist OKR für das Team geeignet?)
- Verantwortlichkeiten und Rollen klären (z. B. zwischen Führungskräften, Projektmanager, Product-Owner und OKR-Master)
- Meilensteine und evtl. Key Performance Indicators (KPIs) festlegen – ab wann ist OKR-Einführung ein Erfolg?
- Ggf. externen OKR-Master akquirieren
- OKR-Framework erklären und das dazugehörige Wissen immer wieder in Trainings anbieten
- evtl. Piloten aufsetzen (geeignetes Team finden, Learnings mit OKR-Master teilen + dokumentieren) und reflektieren
- Zyklus(-länge) festlegen
Mehr zur konkreten Vorgehensweise wird im Beitrag Strategieumsetzung mit OKR erläutert. Der Beitrag zeigt, wie das OKR-Framework nachhaltig in den Strategieprozess implementiert, die Rollen definiert und das OKR-Mindset im gesamten Unternehmen und dessen Köpfen verankert werden kann. Bei der Durchführung eines OKR-Zyklus unterstützt der OKR Leitfaden zur Durchführung.
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