Fachbeiträge & Kommentare zu CSR

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Nachhaltiges Supply Chain M... / 7 Sechs Fragen zu den externen Einflüssen der Supply Chain Strategie

Welche Anforderungen an die Dokumentation und Daten in der Lieferkette ergeben sich aus relevanten Regulatorien an das Unternehmen (z.B. CBAM, CSRD und ESRS)? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung ergibt sich aus der neuen Unternehmensstrategie als Antwort auf den Megatrend Nachhaltigkeit? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung habe...mehr

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Zusammenarbeit mit einer na... / 2 Wirkungstransparenz und Wirkindikatoren

Transparenz ist die Grundlage von Nachhaltigkeit. Sie schafft Vertrauen in die Partner, fördert die Effizienz und sichert den Erfolg langfristig. Die Entscheidungen der Bank sind daher für die Unternehmen und Bankkunden transparent und der Entscheidungsrahmen ist klar definiert. Ziel der GLS Bank ist es, durch die regelmäßige Veröffentlichung der detaillierten Kreditliste, de...mehr

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Sustainable Transformation / 6.5.2 Hauptmerkmale von Sustainable Kanban

Visualisierung des Workflows Nutzung von Kanban, um alle Arbeitsprozesse sichtbar zu machen und den Fortschritt zu verfolgen. Integration von Nachhaltigkeitsindikatoren auf dem Board, z. B. Kennzeichnung von Aufgaben mit ökologischen oder sozialen Auswirkungen. Begrenzung der laufenden Arbeiten (Work in Progress, WIP) Reduktion von Überlastungen und Optimierung der Ressourcennut...mehr

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Nachhaltiges Marketing / 6.2 Auswirkungen und Chancen der Green Claims Directive

Schwarze Liste Insgesamt sind 35 konkrete geschäftliche Handlungen im Anhang zu § 3 UWG aufgelistet. Zu diesen zählen unter anderem unwahre Angaben bezüglich des Verhaltenskodexes, unerlaubte Verwendung von Gütezeichen, unangemessene Lockangebote oder auch eine verdeckte Werbung. Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Kommunikation Überprüfung von Umweltbehauptungen: Unternehmen müs...mehr

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Berichterstattung, Risikoma... / 9 Take-aways: Governance is key

Mit der CSRD und den ESRS gibt es in Europa nun einen einheitlichen Rahmen für Unternehmen zur Ausgestaltung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Vom bloßen Erfüllen regulatorischer Berichtsanforderungen bis hin zur umfassenden strukturellen Integration von Nachhaltigkeit – es gibt viele Herausforderungen, die aktiv angegangen werden sollten. Transparenz schaffen der eigenen...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 7.2 Life Cycle Assessment und Innovation

Um Innovationen im Bereich der Nachhaltigkeit gezielt und in ihrer vollen Stärke zu implementieren, kann LCA von der Ideenphase bis zur Marktreife eingesetzt werden. Sie bietet Antworten zu den Fragen: Welcher der Inputs ist signifikant für die Umweltwirkung? Welche Alternativen würden die Umweltwirkung verbessern? Welche Vorteile bringt die Innovation gegenüber dem Status quo?...mehr

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Green HR und Leadership / 10.2 ESRS S-1 Eigene Belegschaft

Die CSRD und ESRS legen Metriken und Ziele fest, die im Bereich HR berücksichtigt werden müssen. Gemäß den Vorgaben der CSRD muss die Berichterstattung auch Angaben enthalten, die für das Verständnis der Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf Sozial- und Arbeitnehmerbelange, die Achtung der Menschenrechte sowie die Bekämpfung von Korruption und Bestechung erforderlich ...mehr

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Green IT / Zusammenfassung

Überblick Alleine die IT trägt bis zu 4 % zu den globalen Emissionen bei.[1] Dieses Kapitel führt in die Grundlagen der IT-bezogenen Nachhaltigkeitsaspekte ein und zeigt konkrete Optionen zur Umsetzung in drei Bereichen[2]. Die Nachhaltigkeits-IT-Strategie muss Hand in Hand mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmens-ESGs gehen. Sie sollte nicht als Zusatz, sondern als...mehr

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Definition Strategieprozess / 1 ESG-Strategieentwicklungsprozess

Der Prozess zur ESG-Strategieentwicklung besteht aus sechs Hauptphasen: Strategische Analyse Dies wurde in den vorangegangenen Kapiteln eingehend diskutiert. Die Strategische Analyse umfasst u. a. Untersuchung des Umfelds und des Marktes, Wesentlichkeitsanalyse, Stakeholderanalyse, SWOT-Analyse. ESG-Rahmen Purpose, Vision, Mission mit ESG-Bezug: Definition von nachhaltigem Purp...mehr

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Reflexion und Optimierung / Zusammenfassung

Überblick Die letzte Phase ist das "Reflektieren und Optimieren". Das erfolgt auf verschiedenen Ebenen. Wir können auf der einen Seite das Vorgehen im Projekt reflektieren, die Zusammenarbeit im Team, die Einbindung der wesentlichen Stakeholder bis hin zum gelebten Mindset. Auf der anderen Seite geht es um die erzielten Ergebnisse. Wir sehen die Schritte der Reflexion und das...mehr

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Zusammenarbeit mit einer na... / Zusammenfassung

Überblick Dieses Kapitel: beschreibt die Vorteile, die die Zusammenarbeit mit nachhaltigen Banken für KMU haben kann, beleuchtet die Rolle von Banken in der sozialökologischen Transformation, beschreibt die Anforderungen von Nachhaltigkeitsbanken an KMU. Das Thema "Nachhaltige Bank" ist für KMU bei der Geldanlage und Kreditaufnahme relevant. Eine nachhaltige Bank finanziert Proj...mehr

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Agile Umsetzung mit OKR / 1 Einleitung: Basis für die Strategieumsetzung

Für die langfristige Ausrichtung und das Handeln eines Unternehmens bilden Vision, Mission, Purpose und Strategien das grundlegende Gerüst (vgl. Kapitel "Sustainable Purpose, Mission und Vision"). Mithilfe von Strategien richten sich Unternehmen mittelfristig aus (Zeithorizont: 3-5 Jahre), um ihre strategischen Unternehmensziele zu erreichen, und um schließlich eine langfrist...mehr

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Der Mensch, die Transformat... / 1 Das 8-Stufen-Modell für die nachhaltige Transformation

Die Transformation zu einem nachhaltigen und ökonomisch sinnvollem Geschäftsmodell kann eine gravierende Veränderung für ein Unternehmen sein. Im Allgemeinen finden Transformationen ständig statt, z. B. in der digitalen Transformation und bei der Unternehmensnachfolge. Für Unternehmen ist es überlebenswichtig, sich anzupassen und zu optimieren. Zu den wichtigsten "Stakeholder...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Wesentlichkeitsanalyse / 6 Doppelte Wesentlichkeit: Finanzielle Materialität

Finanzielle Wesentlichkeit konzentriert sich darauf, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) die wirtschaftliche Leistung und die Betriebsabläufe eines Unternehmens beeinflussen können. Von wesentlicher Bedeutung dabei ist, dass Risikomanagement und Nachhaltigkeitsmanagement sehr eng miteinander verknüpft werden. Um Risiken entsprechend dem Risikogehalt vergleiche...mehr

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Der Mensch, die Transformat... / Zusammenfassung

Überblick In einer sich stetig wandelnden Welt sind die Fähigkeit zur Anpassung und Widerstandsfähigkeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Nachhaltigkeit und Resilienz sind nicht nur Schlagworte, sondern zentrale Prinzipien, die zukunftsorientierte Unternehmen verinnerlichen müssen. Das Kotter-Modell bietet dabei einen bewährten Rahmen, um Verände...mehr

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Nachhaltiges Marketing / 1 Einführung: ESG im Marketing

ESG-Kriterien spielen im Marketing eine wichtige Rolle, u. a. weil Konsumenten und andere Stakeholder (so auch der Gesetzgeber) eine hohe Erwartungshaltung an Unternehmen bezüglich der Themenfelder ESG haben. Die zentrale Rolle des Marketings ist es dabei, die Maßnahmen, den Fortschritt, die Bemühung etc. des Unternehmens hinsichtlich dieser Themen glaubhaft an die unterschie...mehr

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Sustainable Strategy (Nachh... / 2 Das ESG-Ambitionslevel

Das ESG-Ambitionsniveau bestimmt den Stellenwert der Nachhaltigkeit im Unternehmen und kann von minimaler Compliance-Erfüllung bis hin zu einer strategischen Positionierung als ESG-Vorreiter reichen. Es beeinflusst die Zielsetzung, die Anreizgestaltung und die Verantwortungsverteilung innerhalb des Unternehmens. Für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist es entscheidend, sich au...mehr

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Sustainable Transformation / 6.5.1 Was ist Sustainable Kanban?

Kanban, ursprünglich in Japan entwickelt, war ursprünglich eine Methode zur Steuerung des Materialflusses, eingeführt von Taiichi Ohno bei Toyota. Es transformierte den Produktionsprozess von einer Push- zu einer Pull-Strategie, basierend auf der tatsächlichen Kundennachfrage. Der Begriff "Kanban" setzt sich aus zwei japanischen Wörtern zusammen: Kàn für "Karte" und Ban für ...mehr

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Zukunftsfähigkeit und Resil... / 4 Dynamische Fähigkeiten in der Transformation

Die strategische Managementforschung beschäftigt sich u. a. mit der Frage, was gute, also langfristig erfolgreiche Strategien – und damit auch Nachhaltigkeitsstrategien – auszeichnet. Der ab 1997 entwickelte "Capability-Based View" befasst sich mit der Frage, durch welche Eigenschaften und Fähigkeiten manche Unternehmen langfristig überleben (während andere insolvent werden)....mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Innovation und Produktmanag... / 4.1 Der Produktlebenszyklus

Der Innovationsprozess kann in den Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet sein. Der Prozess kann entweder eine agile oder traditionelle ("Wasserfall") Ausprägung haben. Viele Unternehmen nutzen mittlerweile auch hybride Modelle. Trotzdem kann man grundsätzlich folgende Phasen im gesamten Produktlebenszyklus-Prozess unterscheiden: Discover: Idee- & Konzeptphase (Ergebnis: Pr...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Stakeholdermanagement / 1 Definition und Bedeutung der Stakeholder

Stakeholder sind Personen, Personengruppen oder Organisationen, die direkt oder indirekt von den Aktivitäten, Entscheidungen und Richtlinien eines Unternehmens betroffen sind oder diese beeinflussen können. Interessen: Stakeholder haben eigene Interessen oder Anliegen in Bezug auf die Leistungen, Aktionen und Ziele des Unternehmens. Einfluss: Stakeholder können Einfluss auf Un...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Klimaschutz im Unternehmen / 3 Klimaschutzfinanzierung: Die Wahl des richtigen Projektes

Hinweis Arbeitshilfe "Checkliste für wirksame Klimaschutz-Projekte" Die Wahl eines hochwertigen Klimaschutzprojekts außerhalb der eigenen Wertschöpfungskette ist entscheidend für Unternehmen. Dadurch leistet das Unternehmen nicht nur einen Beitrag zum Umweltschutz, sondern werten auch die Umweltbilanz auf und positionieren sich glaubwürdig nach innen und außen. Die Auswahl se...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Qualitätsmanag... / 2 Das Rollen- und Kompetenz-Modell der ISO 9001

Das Rollen- und Kompetenz-Modell der Managementsystem-Normen hilft, klare Verantwortlichkeiten und Kompetenzen innerhalb eines Unternehmens zu definieren. (S. auch Kapitel "Rollen und Verantwortung"). Hier sind einige Schritte, um die Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Rollen festzulegen: Prozessschritte darstellen: Zunächst sollten alle für das Unternehmen...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Stakeholdermanagement / 7 Stakeholdermanagement: Ausblick

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sondern auch sozial verantwortlich und ökologisch nachhaltig zu agieren. Dies führt zu einer weiteren Evolution des Stakeholdermanagements, das zunehmend in den Mittelpunkt strategischer Unternehmensentscheidungen rückt. Zukünftige Trends und Entwicklungen Verstärkte Einbindung und Divers...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Wesentlichkeitsanalyse / 4.1 Relevante Themen: Identifikation

Die Definition der relevanten Themen ist ein entscheidender Schritt. Basis aus regulatorischer Sicht ist der ‚Anhang der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2772 der Kommission zur Ergänzung der Richtlinie 2013/34/EU des Europäischen Parlaments und des Rates durch Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung‘ der Europäischen Kommission, Punkt 3 ff. In diesem Schritt ermit...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Berichterstattung, Risikoma... / 2.2 Der Managementprozess

In jedem dieser Bereiche ist dann der folgende Managementprozess regelmäßig zu durchlaufen. 1. Ableitung von ESG-Zielen aus der Strategie Das Performance-Management als zentrales Steuerungssystem des Unternehmens ist für die Integration der relevanten Nachhaltigkeitsthemen in das Geschäftsmodell, in die strategische Ausrichtung sowie in die Definition und Allokation von Zielen...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Supply Chain M... / 3 Luftfracht

Es lohnt sich für Unternehmen, aus Kostensicht auf Luftfahrt zu verzichten. Sicherlich gibt es Situationen, in denen ein Lufttransport unumgänglich ist, etwa von wichtigen, schnell zu liefernden Produkten, z. B. Medizin von Patienten, bei dringend notwendigen Dienstreisen, bei schnell verderblicher Ware wie reifen Papayas etc. Es lohnt sich genau zu prüfen, für welche Produkt...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Sustainable Transformation / 2 Der agile ESG-Transformationsprozess

In der Praxis berührt eine agile ESG-Transformation immer das ganze Unternehmen. Ein schrittweises Vorgehen wird empfohlen, beginnend mit einem Pilotprojekt oder -bereich, wobei positive Ergebnisse aus der Pilotphase nach und nach auf weitere Bereiche übertragen werden. Die vorhandenen Ressourcen lassen meist keine komplette ESG-Transformation auf einmal zu, daher ist ein exp...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Sustainable Purpose, Sustai... / 2 Der Sustainable Purpose

Ein Sustainable Purpose (nachhaltiger Zweck) eines Unternehmens ist eine Zielsetzung, die sowohl den Sinn des Unternehmens und dem damit verbundenen wirtschaftlichen Erfolg als auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen berücksichtigt. Dieser Zweck geht über die reine Gewinnerzielung hinaus und integriert Nachhaltigkeitsprinzipien in das Kerngeschäft des Unternehmens. E...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Nachhaltiges Supply Chain M... / 8 Schlussbetrachtung und Wirksamkeit

Der Bereich des Supply Chain Managements wird im Hinblick auf eine nachhaltige Transformation von Unternehmen häufig insgesamt als "schwierig" angesehen. Zum einen wird oftmals die eigene Handlungsfähigkeit gegenüber Lieferanten in Frage gestellt. Zum anderen ist es trotz fortschreitender Digitalisierung schwierig, Nachhaltigkeitsdaten von Lieferanten zu erhalten. Selbst wen...mehr

Beitrag aus Haufe Arbeitsschutz Office Gold
Energiemanagementsystem im ... / 5 Allgemeine Vorgehensweise beim Energiemanagement

Nach Einführung eines EnMS beginnt mit der Einsetzung des EnM-Teams die Arbeit der Energiemanager mit folgenden Schritten: Dokumentation der energiepolitischen Ziele der Organisation. Daraus abgeleitet: Festlegung der Ziele des EnMS. Dokumentation sämtlicher Energieprozesse, von der Energiebereitstellung, über die Energieumwandlung und Energieverteilung bis hin zur Energienutzu...mehr

Urteilskommentierung aus Finance Office Professional
Unternehmereigenschaft bei Verkauf eines Privatgrundstücks

Sachverhalt Bei dem polnischen Vorabentscheidungsersuchen ging es um die Unternehmereigenschaft anlässlich des Verkaufs eines Privatgrundstücks. Das Vorlagegericht fragte den EuGH: „1. Sind die Bestimmungen der Richtlinie [2006/112], insbesondere Art. 2 Abs. 1 und Art. 9 Abs. 1 dieser Richtlinie, dahin auszulegen, dass eine Person, die eine Immobilie verkauft, die zuvor nicht ...mehr

Lexikonbeitrag aus Haufe Finance Office Premium
Betriebsaufgabe / Betriebsv... / 2 Teilbetriebsaufgabe

Steuervergünstigungen werden auch dann gewährt, wenn nicht der gesamte Betrieb, sondern nur ein Teilbetrieb aufgegeben wird. Bei einem Teilbetrieb handelt es sich um einen mit einer gewissen Selbstständigkeit ausgestatteten organisatorisch geschlossenen Teil des Gesamtbetriebs, der alle Betriebsmerkmale i. S. d. EStG – Gewinnerzielungsabsicht, Nachhaltigkeit, Teilnahme am al...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit: Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken

Zusammenfassung Während das Controlling sich traditionell vor allem auf interne Daten fokussiert, bieten zunehmend auch externe Daten wertvolle Informationen, um die Nachhaltigkeitsperformance zu messen und Risikobewertungen zu unterstützen. Besonders wichtig ist hierbei, die externen Kosten eines Unternehmens einzubeziehen, die von der Gesellschaft getragen werden. Verschiede...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 1.2 Nachhaltigkeit im Kontext der Umfeldanalyse

Die Trigger der Nachhaltigkeit sind sehr vielfältig. Sehr gut können die Treiber auf Basis der PESTEL-Analyse mit den englischen Perspektiven Political, Economic, Social, Technological, Environmental und Legal (vgl. Abb. 2) visualisiert werden. Abb. 2: PESTEL-Analyse Die Agenda 2030 hat aus politischer Sicht (P), mit den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) Europa klimaneut...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit: Innovative ... / 1 Innovative Datenquellen für das Controlling

Während sich das Controlling traditionell vor allem auf interne Daten fokussiert, sind in den letzten Jahren zunehmend auch externe Datenquellen verfügbar geworden, die für interne Unternehmensentscheidungen und Risikobewertung relevant sind. Eine ausführliche Auflistung und Erläuterung mit Beispielen für das Controlling findet sich in dem Artikel "Innovative Data-Use-Cases ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.4 Zusammenführung: Das integrative Nachhaltigkeits-Modell für die Unternehmenssteuerung

Ein ganzheitliches ESG-Management Modell führt die gerade dargestellten Teilmodelle bzw. Elemente zusammen und schafft damit die Basis für eine erfolgreiche, integrative Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen. Das Modell beinhaltet die genaue Analyse der Umfeldfaktoren[1] und wie deren Impulse auf das Unternehmen sowie dessen ESG-Ziele wirken. Im Mittelpunkt der Betracht...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 1.1 Inhalte und Abgrenzung von Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit gewinnt immer mehr an Bedeutung – ein Trend, der nicht mehr aufzuhalten ist. Dabei kann Nachhaltigkeit unterschiedlich weit oder eng verstanden werden: Nachhaltigkeit im engeren Sinne: Nachhaltigkeit ist ein Handlungsprinzip zur Ressourcen-Nutzung, bei dem eine dauerhafte Bedürfnisbefriedigung durch die Bewahrung der natürlichen Regenerationsfähigkeit der beteil...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit bei Investit... / 1 Nachhaltigkeit – Dimensionen und Säulen, die berücksichtigt werden müssen

Unternehmen, die dauerhaft und systematisch nachhaltig agieren möchten, müssen nicht nur dafür sorgen, dass sie mit ihrer Tätigkeit Geld verdienen, also rentabel arbeiten. Sie müssen auch ökologische Aspekte einbeziehen und z. B. die möglichen Folgen für Natur und Umwelt berücksichtigen. Das kann z. B. geschehen, indem Investitionen der Vorzug gegeben wird, die nicht nur wen...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 1.3 Nachhaltigkeit im Kontext der Megatrends

Die Nachhaltigkeit ist ein Megatrend, der in andere Trends eingebettet ist. Die Megatrend-Map des Zukunftsinstituts verzeichnet insgesamt zwölf Megatrends, die unsere heutige Zeit sehr stark prägen. Zu den Megatrends zählen neben der Neo-Ökologie die Digitalisierung, Individualisierung und New Work. Alle 12 Megatrends haben jeweils Subtrends. Die Megatrends werden in Form ei...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit bei Investitionsentscheidungen berücksichtigen – Mit Excel-Arbeitshilfe

Zusammenfassung Um eine Investitionsentscheidung abzusichern, führen Unternehmen in der Regel eine Investitionsrechnung durch. Bisher erfolgt das meist so, dass vor allem ökonomische Aspekte in die Entscheidungsfindung einfließen, etwa Umsätze, Gewinne oder Renditen. Nachhaltige Aspekte werden, wenn überhaupt, eher am Rande betrachtet und haben meist keine direkten Auswirkung...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
ABC-Analyse: Priorisierung ... / 2 ABC-Analyse mit der Excel-Arbeitshilfe unter Einbeziehung strategischer Aspekte und Darstellung von Nachhaltigkeit

Daher ist es sinnvoll, die klassische ABC-Analyse zu ergänzen und auch den Strategieaspekt besser einzubinden und zu berücksichtigen. Die Sortierung und Klassifizierung sollte zunächst nach dem Kriterium "Strategie" bzw. "strategischer Untersuchungsgegenstand" und dann nach Volumen erfolgen. Dies ist z. B. mit der zum Beitrag gehörenden Arbeitshilfe möglich. Zusätzlich biete...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Combining Planet and Profit... / 3.4 Kulturwandel: Nachhaltigkeit muss gleichwertig mit Profitabilität werden

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie stellte die kulturelle Transformation eine der größten Hürden für Heraeus Precious Metals dar. Das Team hat sich daher intensiv mit der Frage befasst, wie Nachhaltigkeit nicht nur als Schwerpunktthema in der gesamten Organisation prominent platziert werden kann, sondern auch sichergestellt wird, dass es mit den notwendigen Kapazitäten b...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Ganzheitliches ESG-Manageme... / 1 Nachhaltigkeit im unternehmerischen Kontext: Grundlagen

1.1 Inhalte und Abgrenzung von Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit gewinnt immer mehr an Bedeutung – ein Trend, der nicht mehr aufzuhalten ist. Dabei kann Nachhaltigkeit unterschiedlich weit oder eng verstanden werden: Nachhaltigkeit im engeren Sinne: Nachhaltigkeit ist ein Handlungsprinzip zur Ressourcen-Nutzung, bei dem eine dauerhafte Bedürfnisbefriedigung durch die Bewahrung der ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
ABC-Analyse: Priorisierung unter Einbeziehung von strategischer Bedeutung und Nachhaltigkeit – Mit Excel-Arbeitshilfe

Zusammenfassung Überblick Die ABC-Analyse ist ein bewährtes betriebswirtschaftliches Instrument, mit dem verschiedene Untersuchungsgegenstände, etwa Materialien, Produkte, Kunden oder Lagerbestände, klassifiziert werden können. Als Merkmal für die Klassifizierung wird oft das Volumen, also der Wert in EUR, verwendet. Je höher der Anteil, desto wichtiger ist z. B. ein Material...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit bei Investit... / 3 Fazit und Ausblick

Wenn Investitionen anstehen, sollten diese mit einer Investitionsrechnung abgesichert werden, um fundierte Entscheidungen treffen zu können. Dabei sollte auch die Nachhaltigkeit von Vorhaben in die Bewertung einfließen. Das wird von vielen Unternehmen bisher noch nicht oder nur sporadisch gemacht. Dabei kann man gut auf bestehende Werkzeuge und Methoden zurückgreifen, etwa s...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit bei Investit... / Zusammenfassung

Um eine Investitionsentscheidung abzusichern, führen Unternehmen in der Regel eine Investitionsrechnung durch. Bisher erfolgt das meist so, dass vor allem ökonomische Aspekte in die Entscheidungsfindung einfließen, etwa Umsätze, Gewinne oder Renditen. Nachhaltige Aspekte werden, wenn überhaupt, eher am Rande betrachtet und haben meist keine direkten Auswirkungen auf Entschei...mehr

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Nachhaltigkeit: Innovative ... / 3 Allgemeine Ansätze zur Messung von E, S und G

Wisdom of the Crowd Rückschlüsse auf die ESG-Leistung lassen sich aber nicht nur aus der Unternehmensberichterstattung ziehen. Auch das "Wisdom of the Crowd" kann eine wertvolle Informationsquelle darstellen. Plattformen wie Glassdoor sammeln Bewertungen und Rezensionen über Arbeitgeber, Stellenbeschreibungen, Gehaltsniveaus und verschiedene Dimensionen der Arbeitszufriedenhe...mehr

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Combining Planet and Profit: Warum Controlling bei Heraeus eine zentrale Rolle für das Thema Nachhaltigkeit spielt

Zusammenfassung Überblick Ein Controllingteam von Heraeus Precious Metals wurde 2022 mit dem Green-Controlling-Preis der Péter-Horváth-Stiftung und des ICV ausgezeichnet. Der Beitrag gibt einen Überblick über die Ausgangssituation, den Top-down-Ansatz des Projekts sowie verschiedene Maßnahmen zur CO2-Einsparung und internen Kommunikation. Ein Schwerpunkt ist die Rolle des Con...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Nachhaltigkeit bei Investit... / 2 Investitionsrechnung unter Einbeziehung nachhaltiger Entscheidungsgrößen

Grundsätzlich können für Investitionsrechnungen vorhandene Methoden und Werkzeuge eingesetzt werden, etwa statische oder dynamische Investitionsrechnungsverfahren. Zudem sollten alle Investitionsvorhaben unter Einbeziehung von Nachhaltigkeit bewertet werden, egal, ob es sich um Neuanschaffungen von Maschinen, den Ersatz einer Heizung oder den Austausch von Fahrzeugen handelt...mehr