Zukunftsfähigkeit und Resilienz als Voraussetzung für Na ... / 4 Dynamische Fähigkeiten in der Transformation

Die strategische Managementforschung beschäftigt sich u. a. mit der Frage, was gute, also langfristig erfolgreiche Strategien – und damit auch Nachhaltigkeitsstrategien – auszeichnet.

Der ab 1997 entwickelte "Capability-Based View" befasst sich mit der Frage, durch welche Eigenschaften und Fähigkeiten manche Unternehmen langfristig überleben (während andere insolvent werden). Aus einer strategischen Perspektive werden hier Ursachen für "finanzielle Nachhaltigkeit", die Robustheit und das Insolvenzrisiko von Unternehmen betrachtet. Es werden "gewöhnliche Fähigkeiten" und "dynamische Fähigkeiten" des Unternehmens unterschieden (die jeweils bei besonders positiver Ausprägung den Charakter von Kernkompetenzen aufweisen können). Die gewöhnlichen Fähigkeiten eines Unternehmens dienen dazu, die üblichen Aufgaben, z. B.:

• Kundengewinnung für nachhaltige Produkte,
• Produktion nachhaltiger Produkte und
• Beschaffung nachhaltiger Materialien,

möglichst effizient erfüllen zu können.

Die dynamischen Fähigkeiten sind hingegen genau jene, die für die Anpassung des Unternehmens (speziell der gewöhnlichen Fähigkeiten) in Reaktion auf neue Anforderungen der Umwelt erforderlich sind (was den direkten Bezug zum Konzept der Kernkompetenzen verdeutlicht).

Bei den dynamischen Fähigkeiten werden unterschieden:

• Sensing umfasst die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Veränderungen des Umfelds (z. B. CO2-neutrale Technologien oder Kundenwünsche – vgl. PESTEL-Analyse) zu erkennen. Aus Risikomanagementperspektive umfasst das auch die Fähigkeit zur frühzeitigen Identifikation strategischer Chancen und Gefahren (Risiken).
• Seizing sind die Fähigkeiten, um vorhandene und benötigte neue Ressourcen beurteilen und beschaffen zu können (was auch finanzielle Mittel voraussetzt).
• Reconfiguring sind die Fähigkeiten, ...