Fachbeiträge & Kommentare zu CSR

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Risikomanagement als Voraus... / 3 Übergreifende Prozesse im Risikomanagement

Hinweis Arbeitshilfe "Risikomanagement: Leitfaden zur Integration von ESG im Risikomanagement" Im Kontext der Nachhaltigkeit müssen Unternehmen eine Reihe von wichtigen Punkten und Prozessen im Risikomanagement integrieren, um ESG-Risiken (Environmental, Social, Governance) effektiv zu managen und ihre langfristige Resilienz zu sichern. Mit dieser Arbeitshilfe können die Aufg...mehr

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Informationssysteme als Vor... / Zusammenfassung

Überblick Im Nachhaltigkeitsmanagement sind Daten unerlässlich, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Leistung zu messen. Dies erfordert ein effektives Datenmanagement, um sicherzustellen, dass Daten zuverlässig, aktuell und relevant sind. Die Auswahl der richtigen Datenarten, von internen Betriebsdaten bis hin zu externen Indikatoren, ist entscheidend, um ein umfas...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 2.2 Die Erläuterungen

Kreislaufprozess aller Produkte inklusive R-Modelle: Im Rahmen der Nachhaltigkeit nimmt die Kreislaufwirtschaft eine bedeutende Stellung ein. Anstelle des linearen Produktlebenszyklus von Herstellung, Nutzung und Entsorgung wird zunehmend versucht, den Kreislauf zu schließen. Ein Produkt wird über den Verkaufsabschluss hinaus begleitet. Die Kreislaufwirtschaft betrachtet den...mehr

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Nachhaltiges Supply Chain M... / Zusammenfassung

Überblick Zu Beginn des Kapitels wird aufgezeigt, wie die Lieferkette als bedeutender Hebel für die Umsetzung von ESG-Strategien dient, besonders durch die Integration der Kreislaufwirtschaft. Die Herausforderungen und Chancen, die mit der Erhebung und Verifizierung von Nachhaltigkeitsdaten aus der Lieferkette verbunden sind, werden ebenso erörtert. Wichtige regulatorische E...mehr

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Informationssysteme als Vor... / 3 Arten und Auswahl von Daten im Nachhaltigkeitsmanagement

Im Nachhaltigkeitsmanagement und Risikomanagement wird eine Vielfalt von Datenarten unterschieden, die für Analyse und Entscheidungsfindung relevant sind. Bei der Auswahl ist auf eine möglichst geeignete Datengrundlage zu achten. So werden die folgenden Arten von Daten unterschieden: Externe vs. interne Daten Externe Daten: Diese stammen aus Quellen außerhalb der Organisation ...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 2.1 Innovation für neue Produkte, Dienstleistungen, Lösungen und Geschäftsmodelle

Basierend auf der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens werden Vorgaben für die Innovation abgeleitet. Wichtige Elemente sind nachfolgend kurz erläutert und danach detaillierter beschrieben. Innovationsprozess: Innovationen spielen eine entscheidende Rolle als Enabler in der Netto-Null-Diskussion, indem sie neue Technologien und Ansätze ermöglichen, um den Übergang zu eine...mehr

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Nachhaltigkeit in der Produ... / 2 Produktion als Transformationsmotor

Hinweis Arbeitshilfe "Produktion: Prozess zur nachhaltigen Transformation" Innerhalb der Produktion liegt der ESG-bezogene Fokus auf der Transformation von einer passiven Rolle, die lediglich das Mindestmaß der geforderten Berichte erfüllt, hin zu einem proaktiven Nachhaltigkeitstransformator, der Potenziale selbst ermittelt und Verbesserungen erzielt. Natürlich steht die Pro...mehr

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Stakeholdermanagement / 6 Besondere Anforderungen von Investoren und Geldgebern an Unternehmen

Investoren und Geldgeber haben spezifische Anforderungen an Unternehmen, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Diese Anforderungen haben sich in den letzten Jahren deutlich verstärkt, da das Bewusstsein für ökologische, soziale und Governance-Fragen (ESG) gestiegen ist. Hier sind einige der wichtigsten Anforderungen: Transparenz und Berichterstattung: Investoren erwarten von Untern...mehr

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Informationssysteme als Vor... / 5.4 KI in der Wesentlichkeitsanalyse

Anwendungen von KI im Kontext der Wesentlichkeitsanalyse KI-gestützte Datenanalyse Anwendung: KI-Technologien wie maschinelles Lernen und Natural Language Processing (NLP) werden genutzt, um große Mengen an internen und externen Daten zu analysieren, die Relevanz verschiedener Nachhaltigkeitsthemen zu bewerten und Prioritäten zu setzen. Beispiel: Ein multinationales Unternehmen...mehr

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Rollen und Verantwortung in... / 3.1 Geschäftsleitung

Die rechtlichen Anforderungen an die Geschäftsleitung im Bereich ESG sind umfangreich und variieren je nach Größe, Branche und internationaler Aktivität. Grundsätzlich hat die Geschäftsführung das Unternehmen mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns zu leiten. Hierzu gehört, dass unternehmerische Entscheidungen rechtskonform und gem. der ESG-Gesetzgebung auch unter Berü...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 10 Good Practices: Aus der Erfahrung, für die Praxis

Praxis-Beispiel Praxis-Beispiel: Patricia Heidtman bei Sika Vor etwas mehr als 2 Jahren bekam ich das Angebot, den Bereich Nachhaltigkeit und Innovation für Sika zu leiten. Ich habe zahlreiche Artikel gelesen und mich mit Personen ausgetauscht, die bereits in diesem Bereich tätig sind. Ein Kollege erzählte mir, dass sie damals 60 Mitarbeiter hatten, die zentral für Nachhaltigk...mehr

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Berichterstattung, Risikoma... / 1 Einführung und Herausforderungen

Eine neue Ära und der Regulierungs-Dschungel Die Nachhaltigkeitsberichterstattung unterliegt aktuell einem starken Wandel – in Europa und auch global: Von variablen, freiwilligen Standards hin zu einer verpflichtenden und standardisierten Offenlegung. Das International Sustainability Standards Board (ISSB) arbeitet aktuell an globalen Nachhaltigkeitsstandards (IFRS SDS). In E...mehr

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Green HR und Leadership / 1.1 Green HR

Einführung: Auf dem Weg zu einer grünen Unternehmenskultur In einer Welt, die von ständigen Veränderungen geprägt ist, wird die Bedeutung von nachhaltigem Handeln und verantwortungsbewusster Führung immer deutlicher. Green Human Resources (HR) und Leadership sind nicht nur Schlagwörter, sondern ein Wegweiser für Unternehmen, die nicht nur erfolgreich, sondern auch nachhaltig ...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / 13 Risikokultur

Eine starke Risikokultur ist im ESG-Kontext unerlässlich, um sicherzustellen, dass Unternehmen nachhaltig und verantwortungsbewusst handeln. Im Risikomanagement umfasst eine gute Risikokultur alle Ebenen des Unternehmens und fördert ein Bewusstsein für ESG-Risiken sowie die Bereitschaft, diese aktiv zu managen. Die wesentlichen Aspekte sind: Verpflichtung des Managements & To...mehr

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Informationssysteme als Vor... / 2 Anforderungen an die Informationsversorgung

Ein effektives Datenmanagement – beispielsweise für Wesentlichkeitsanalysen, die typischerweise im Kontext der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen durchgeführt werden – ist entscheidend, um relevante Themen zu identifizieren und zu priorisieren. Dies erfordert eine gut strukturierte Herangehensweise an die Datensammlung, -verarbeitung und -analyse. Das stellt in...mehr

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Rollen und Verantwortung in... / 3.4 Operative Geschäftsbereiche

Die rechtlichen Anforderungen in Sachen Nachhaltigkeit hängen insbesondere von der betroffenen Abteilung ab. Umwelt: Produktions- und Betriebsabteilungen müssen Umweltgesetze und -regulierungen einhalten, Emissionen reduzieren bis hin zum effizientes Abfallmanagement sicherstellen. Ziel ist die Minimierung der Umweltauswirkungen (Inside-out-Perspektive) durch Produktionsinnov...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 9.1 Die Datenbasis für Innovation nutzen

Im Kapitel "Berichterstattung und Interne Kontrollsysteme" wurde bereits auf das Thema Reporting eingegangen. Die Datengrundlage und die Informationen für das Reporting kann für die Innovation genutzt werden. Nachfolgend stehen ergänzende Informationen, die Innovationscharakter haben. Das bloße Reporting reicht oft nicht aus, um echte Veränderungen herbeizuführen. Unternehmen...mehr

Beitrag aus Haufe Arbeitsschutz Office Gold
PSA und Nachhaltigkeit / 1.1 Persönliche Schutzausrüstung

Die PSA-Benutzungsverordnung definiert Persönliche Schutzausrüstung als "jede Ausrüstung, die dazu bestimmt ist, von den Beschäftigten benutzt oder getragen zu werden, um sich gegen eine Gefährdung für ihre Sicherheit und Gesundheit zu schützen, sowie jede mit demselben Ziel verwendete und mit der persönlichen Schutzausrüstung verbundene Zusatzausrüstung". Arbeitskleidung und...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / Zusammenfassung

Überblick Die Integration von ESG-Risiken (Environmental, Social, Governance) in das Risikomanagement ist für Unternehmen zunehmend wichtig. Dieses Kapitel bietet eine kompakte Übersicht über die wesentlichen Schritte und Prozesse zur effektiven Bewältigung von ESG-Risiken. Es erläutert die ESG-Integration, übergreifende Risikomanagementprozesse, Herausforderungen der Quantif...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / 11 Validierung im Nachhaltigkeitsmanagement

Die Validierung von Daten und Modellen im Nachhaltigkeitsmanagement ist ein Prozess, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung auf präzisen und verlässlichen Informationen basiert. Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte: Datenvalidierung Hierbei wird überprüft, ob die gesammelten Daten genau, vollständig und repräsentativ sind. Methoden der Datenvalidierung können Dat...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / 4.1 Bereich Environmental (E)

Hinweis Arbeitshilfe "Risikomanagement: Ermittlung der Risiken im Bereich Environmental (E)" Der "Environmental"-Bereich (E) bewertet, wie Unternehmen ihre ökologischen Risiken managen und umweltfreundliche Praktiken fördern: Umwelt- und Klimarisiken werden in Unternehmen zunehmend als wichtige Faktoren für die Risikobewertung und strategische Planung erkannt. Diese Risiken w...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / 9 Partnermanagement für Lieferungen und Leistungen

Hinweis Arbeitshilfe "Risikomanagement: Partnermanagement für Lieferungen und Leistungen" Im ESG-Kontext (Environmental, Social, Governance) spielt das Risikomanagement im Partner-Management für Lieferungen und Leistungen eine entscheidende Rolle. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Lieferanten und Dienstleister nachhaltige Praktiken einhalten und keine ESG-Risiken in...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / 12 Backtesting im Nachhaltigkeitsmanagement

Backtesting im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements ist eine Methode, bei der historische Daten genutzt werden, um die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmodellen und -strategien zu überprüfen. Es hilft dabei festzustellen, wie gut ein Modell oder eine Strategie in der Vergangenheit funktioniert hätte, um Prognosen und Entscheidungen zu validieren. Gerade in der Phase, in der ...mehr

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Wesentlichkeitsanalyse / 4 Die doppelte Wesentlichkeit und relevante Themen

Die "doppelte Wesentlichkeit" spielt eine zentrale Rolle im Kontext der Wesentlichkeitsanalyse und der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union. Die CSRD setzt voraus, dass Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse durchführen, um die für ihre Berichterstattung relevanten Themen zu bestimmen. Diese Analyse muss das Konzept der doppelten Materi...mehr

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Sustainable Transformation / 6.3.1 Was ist ein Sustainable Lean Start-up

Eric Ries prägte 2009 den Ansatz des "Lean Startup", der auf ähnlichen Prinzipien wie das Lean Manufacturing beruht. Der Ausdruck "lean" steht hierbei für "schlank" und zielt im Innovationskontext darauf ab, auf schnelle und kosteneffiziente Weise zu evaluieren, ob ein neues Produkt am Markt erfolgreich sein kann. Im Kern ist Sustainable Lean Startup eine Methodik zur Entwick...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 8.1 Das PSA-Framework

Der World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) hat den PSA erstmals 2018 veröffentlicht. Das Portfolio Sustainability Assessment (PSA) v2.0 ist ein umfassendes Framework, das von führenden Chemieunternehmen entwickelt wurde. Das PSA-Framework unterstützt Organisationen dabei, Nachhaltigkeit in Entscheidungsprozesse einzubinden, Risiken zu adressieren und Chan...mehr

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Sustainable Strategy (Nachh... / 2.1 Beschreibung der Ambitionslevel

ESG-Starter ("nur Erfüllung Compliance") Auf dieser Stufe erfüllt das KMU nur die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Das Hauptziel ist die Sicherstellung der Konformität mit bestehenden Gesetzen und Normen. Das Engagement bleibt minimal und konzentriert sich darauf, rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Chancen werden nicht aktiv wahrg...mehr

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Elementare Analysen für die... / 5.2 Der Prozess

Die Durchführung einer SWOT-Analyse für Nachhaltigkeit ist ein Prozess, der dazu dient, die Position und den Weg einer Organisation im Bereich der Nachhaltigkeit zu bewerten. Gleichzeitig wird dabei der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens in den Mittelpunkt gestellt.. Vorbereitung Zieldefinition: Klärung, was mit der SWOT-Analyse erreicht werden soll. Dies könnte die Bewer...mehr

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Zukunftsfähigkeit und Resil... / 2 Krisenstadien und Vermeidung von Stakeholderkrisen in der Transformation

Neben der Unternehmenskultur ist gerade der Purpose eines Unternehmens für die Zukunftsfähigkeit von Bedeutung. Zusätzlich sind die Key-Stakeholder des Unternehmens – wie Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, Wirtschaftsprüfer – zu betrachten sowie die Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit auf die Gesellschaft und Umwelt. Eine Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, ...mehr

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Zukunftsfähigkeit und Resil... / Zusammenfassung

Überblick Die Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen erfordert Ressourcen wie Mitarbeiterkapazitäten und Budgets. Finanzielle Stabilität ist entscheidend, um Nachhaltigkeitsprojekte zu finanzieren. Finanzielle Nachhaltigkeit ist zudem Voraussetzung für Robustheit. Nachhaltigkeit ist dabei mehr als ESG (Environmental Social Governance): Eine "nachhaltige Entwicklung" i...mehr

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Innovation und Produktmanag... / 3.1 Die Ökodesign-Verordnung

Mit der Ökodesign-Verordnung wird in der EU das Konzept der umweltgerechten Gestaltung (Eco-Design oder Ökodesign) von Produkten umgesetzt. Ziel ist, die Umweltverträglichkeit und Energieeffizienz von bestimmten Produkten über deren gesamten Lebenszyklus hinweg zu optimieren. Nachhaltigkeit soll damit schon im Design von Produkten angelegt werden, ressourcenschonende Materia...mehr

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Sustainable Transformation / 6.4 Sustainable SCRUM

Scrum wurde ursprünglich für Software und Projektmanagement entwickelt, wird branchenübergreifend eingesetzt und ist eine Lean Development Methode im Projektmanagement. Es ist empirisch, inkrementell und iterativ angelegt und erkennt an, dass die Komplexität vieler Projekte einen allumfassenden Plan unrealistisch macht. Anfängliche Unklarheiten in Anforderungen und Lösungen ...mehr

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Sustainable Transformation / 6.1 Ansätze und Anwendungsbereich

Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playbook beschreiben, werden dazu die ...mehr

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Sustainable Purpose, Sustai... / 3 Die Sustainable Mission

Eine Sustainable Mission (nachhaltige Mission) beschreibt den Zweck und die grundlegenden Prinzipien, die ein Unternehmen im täglichen Betrieb leiten, um Nachhaltigkeit zu fördern. Sie definiert, wie das Unternehmen seine Aktivitäten so gestaltet, dass sie langfristig ökologisch, sozial und wirtschaftlich verantwortungsvoll sind. Die nachhaltige Mission ist konkreter als die...mehr

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Sustainable Transformation / 6.2.1 Was ist Sustainable Design Thinking

Sustainable Design Thinking kombiniert die traditionelle Methode Design Thinking mit dem Nachhaltigkeitsfokus, was Nachhaltigkeitsinnovationen und -lösungen sehr stark fördert. Mithilfe von Sustainable Design Thinking können Unternehmen radikal nachhaltige Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsökosysteme entwickeln. Die Kernidee von Sustainable Design Thinking besteht da...mehr

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Sustainable Purpose, Sustai... / 1 Übersicht Purpose, Mission, Vision

Purpose, Vision und Mission sind fundamentale Säulen für die Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie, weil sie zusammen das Grundgerüst für die Ausrichtung des Unternehmens bilden. Sie dienen als Ausgangspunkt, von dem aus Strategien und Ziele abgeleitet werden, wobei die Bedürfnisse der Kunden und Stakeholder im Mittelpunkt stehen. Der Purpose eines Unternehmens beschreib...mehr

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Nachhaltiges Marketing / 4 Marketingstrategie und Marketing Mix

Hinweis Arbeitshilfe "Marketing: Entwicklung einer effektiven Marketingstrategie und Marketingmix" Um eine effektive Marketingstrategie und einen Marketingmix zu entwickeln, können folgende Bausteine in Betracht gezogen werden. Zur Arbeitshilfe. Positionierung & Konkurrenzvergleich: Definieren Sie, wie Sie Ihre nachhaltigen Produkte im Markt positionieren möchten, indem Sie ihr...mehr

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Sustainable Purpose, Sustai... / Zusammenfassung

Überblick Laut der Megatrend-Map des Zukunftsinstituts nimmt die Neo-Ökologie einen prominenten Platz ein, und Nachhaltigkeit zieht ein beträchtliches öffentliches Interesse auf sich. Zugleich sehen sich Unternehmen zunehmend – direkt oder indirekt – mit gesetzlichen Regelungen konfrontiert, die einen Schwerpunkt auf ESG legen. Die Unternehmen müssen ihre Strategie auf Resil...mehr

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Nachhaltige Geschäftsmodelle / 4 Innovations-Ökosystem

Die Bedeutung von Geschäftsmodell- und Ökosystem-Innovationen im Bereich der Nachhaltigkeit steigt. Um die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, reichen oftmals alleinige Verbesserungen des Angebots nicht aus. Studien zeigen, dass Unternehmen ihre Geschäftsmodelle durch Innovationen nachhaltiger und zirkulärer gestalten und zunehmend in Ökosystemen denken. Innovationen werden d...mehr

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Green HR und Leadership / 6 Schlüsselerkenntnisse in Green HR und Leadership: Wege zu einer nachhaltigen Zukunft

Green HR und Leadership stellen eine transformative Reise für Organisationen, die nachhaltige Praktiken implementieren, dar. Die folgenden Schlüsselerkenntnisse für Green HR sollten bei der Gestaltung einer nachhaltigen Unternehmenskultur beachtet werden: Ganzheitlicher Ansatz für Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit sollte nicht auf Einzelmaßnahmen beschränkt sein, sondern als integ...mehr

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Zukunftsfähigkeit und Resil... / 1.1 Zukunftsfähigkeit und Resilienz: Begriffserläuterungen

Wer kennt das nicht: Die Integration von Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsprojekte, die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen, der Net-Zero-Transition-Pfad sowie weitere Nachhaltigkeitsthemen erfordern Ressourcen. Ressourcen in Bezug auf Mitarbeiterkapazitäten, Projektausgaben, externe Beratungskosten, Daten- und IT-Kosten etc. D.h. die finanzielle Stabilität des Unternehme...mehr

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Nachhaltiges Marketing / 3 Grundlagen für Marketing- und Kommunikationsstrategie

Hinweis Arbeitshilfe "Marketing: Grundlagen für die Marketing- und Kommunikationsstrategie" Um die Produkt-Marketingstrategie und das Markenmanagement für nachhaltige Projekte zu spezifizieren, muss eine klare Marketingstrategie und ein darauf abgestimmter Marketingmix entwickelt werden. Dazu müssen folgende Grundlagen geklärt bzw. prägnant formuliert werden. Zur Arbeitshilfe....mehr

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ESG Rating Tools: Praktikab... / 3 ESG-Rating-Modelle: esg2go als praktikabler Ansatz für KMU

Es gibt eine Vielzahl von ESG-Rating-Modellen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Leistungen in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) zu bewerten und zu verbessern. Diese Modelle unterscheiden sich in Methodik, Zielgruppe und Anwendungsbereich. Die genaue Methodik hinter dem Benchmarking wird von den meisten Anbiete...mehr

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Nachhaltiges Marketing / 8 Praxisbeispiel EDEKA Südwest

Bei dem Case EDEKA Südwest handelt es sich um eine von bundesweit sieben Regionalgesellschaften des EDEKA-Verbundes. Das Absatzgebiet erstreckt sich über Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz, das Saarland, den Süden Hessens sowie Teile Bayerns und ermöglicht aufgrund der für Flächenländer überdurchschnittlichen Kaufkraft eine Positionierung mit einem Produktspektrum, das zahlr...mehr

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Nachhaltige Geschäftsmodelle / 4.3 Business-Ökosystem-Design

Player im Ökosystem: Hier wird untersucht, wer die Nutzer, Kunden und relevanten Stakeholder sind. Es wird gefragt, welche Bedürfnisse diese Gruppen haben, um darauf aufbauend nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Rollen im Ökosystem: Diese Komponente definiert, wer in dem Ökosystem als Ermöglicher, Umsetzer und Koordinator agiert. Dies ist wichtig, um effektive und nachhaltige...mehr

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Informationssysteme als Vor... / 5.1 Big Data im Nachhaltigkeitsmanagement

Mögliche Anwendungen von Big Data im Nachhaltigkeitsmanagement: Energie- und Ressourcenmanagement Anwendung: Big Data wird verwendet, um Energieverbrauchsdaten aus unterschiedlichen Betriebsteilen zu sammeln und zu analysieren. Durch die Analyse dieser Daten können Muster erkannt und Maßnahmen zur Energieeffizienz verbessert werden Beispiel: Ein großes Produktionsunternehmen sa...mehr

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Informationssysteme als Vor... / 4 Informationssysteme im Nachhaltigkeitsmanagement

Die bestehenden und ebenso neue Informationssysteme spielen eine zentrale Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement. Bestehende Informationssysteme sollten genutzt werden, wenn sie ausreichend flexibel sind, auch neue Anforderungen zu integrieren. Es sind aber erhebliche Anpassungen notwendig. Dabei spielen Integration und Flexibilität entscheidende Rollen. Teilsysteme im Nachhaltig...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 5.3 KI im Nachhaltigkeitsmanagement

Mögliche Anwendungen von KI im Nachhaltigkeitsmanagement: Energieeffizienz und -management Anwendung: KI wird eingesetzt, um Energieverbrauchsmuster zu analysieren und Energieeffizienzmaßnahmen zu optimieren. Beispiel: Ein größeres Datenzentrum nutzt KI-Algorithmen zur Steuerung der Klimaanlagen und zur Anpassung der Kühlleistung basierend auf dem tatsächlichen Bedarf und Wette...mehr

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Risikomanagement als Voraus... / 5 Bewertung von ESG-Risiken

Die Quantifizierung der ESG-Risiken ist nicht nur notwendig, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen und die ESG-Risiken zu priorisieren (§1 StaRUG). Eine Quantifizierung ist insbesondere notwendig, weil viele aus der Risikoanalyse und der nachfolgenden Risikoaggregation abgeleitete Informationen eben (Kenn-)Zahlen sind. Nur durch die Quantifizierung der Risiken kann der...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Informationssysteme als Vor... / 5.2 Big Data in der Wesentlichkeitsanalyse

Big Data spielt eine entscheidende Rolle in der Wesentlichkeitsanalyse, indem es Unternehmen ermöglicht, große Mengen verschiedenartiger Daten schnell zu sammeln, zu analysieren und zu interpretieren. Dies unterstützt die Identifizierung und Priorisierung von Nachhaltigkeitsthemen, die für Stakeholder und das Geschäft wesentlich sind, und verbessert dadurch die Genauigkeit u...mehr