Innovation und Produktmanagement / 10 Good Practices: Aus der Erfahrung, für die Praxis

Praxis-Beispiel: Patricia Heidtman bei Sika

Vor etwas mehr als 2 Jahren bekam ich das Angebot, den Bereich Nachhaltigkeit und Innovation für Sika zu leiten. Ich habe zahlreiche Artikel gelesen und mich mit Personen ausgetauscht, die bereits in diesem Bereich tätig sind.

Ein Kollege erzählte mir, dass sie damals 60 Mitarbeiter hatten, die zentral für Nachhaltigkeit zuständig waren. Dann jedoch dachten alle, er und sein Team würden sich zentral um das Thema kümmern und es betreffe andere Funktionen nicht wirklich. Das Team wurde daraufhin verkleinert und in verschiedene Abteilungen und Regionen aufgeteilt.

Diese Aussage hat mich beeindruckt und ich wollte aus dieser Erfahrung lernen. Wie organisiere ich Nachhaltigkeit? Das Thema umfasst Komponenten aus Finanzwesen, Marketing, Kommunikation, Personalwesen, Produktion und vielen anderen Bereichen.

Um dieser Vielfalt gerecht zu werden, habe ich mich entschieden, anstelle eines Chief Sustainability Officers (CSO) ein Führungsteam zu wählen, das gemeinsam agiert. Ich habe drei angesehene und gut vernetzte Personen ausgewählt und ihnen jeweils einen Schwerpunkt zugewiesen: Controlling, Marketing und Forschung und Entwicklung.

Diese drei Personen haben unterschiedliche Aufgaben und konzentrieren sich auf ihren Schwerpunkt. Sie treffen Entscheidungen über andere Themen im Stil des Kanban-Boards, das wir für unsere Meetings verwenden. Dabei haben wir fünf Spalten: Backlog, Planung, Bearbeitung, Review, abgeschlossen.

Zusätzlich hat das Team vierteljährlich einen Roundtable einberufen, bei dem die verschiedenen Projekte, die nicht direkt von ihnen geleitet werden, im Plenum geteilt und besprochen werden können. Diese Projekte umfassen Initiativen aus verschiedenen Bereichen wie HR, Compliance, Marketing, Kommunikation, EHS,...