Sustainable Transformation / 6.1 Ansätze und Anwendungsbereich

Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playbook beschreiben, werden dazu die Ansätze Design Thinking, Lean Start-up und Agile Entwicklung (SCRUM) verwendet. Die Wachstums- und Skalierungsphase kann mit Growth Hacking auch in agiler Art und Weise erfolgen.

Die Ansätze der agilen Methoden sind sehr ähnlich:

• Ausgeprägte Kunden- und Stakeholderorientierung, Co-Creation mit den Stakeholdern, Kunden und Nutzern.
• "Fail early and fail forward"/ "Scheitere früh und lerne daraus"
• Viele Iterationen und Sprints (in frühen Phasen sind die Iterationen kürzer als gegen Ende).
• In kleinen Schritten arbeiten. Große Aufgaben in kleinere zerlegen.
• Nutzung von vielen Methoden, Kombination von analytischen, systemischen, datengetriebenen und intuitiven Ansätzen.
• (Radikale) Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams.
• Positive und konstruktive Feedback-Kultur.
• Lernbereit, anpassungsfähig, neugierig und offen bleiben.

Der agile ESG-Projektmanagementprozess basiert auf dem 4D-Modell bestehend aus:

• Entdeckung von (Kunden-)Bedürfnissen (Discover),
• Definition eines klaren ESG-konformes Produkts (Define),
• Umsetzung des Produkts (Develop),
• Ausrollen der endgültigen nachhaltigen Lösung (Deliver).

Kombination

Der Innovationsprozess kann sowohl agil oder traditionell gestaltet werden. Der agile Innovationsprozess kann zudem mit dem traditionellen Prozess kombiniert oder zwischen den beiden gewechselt werden, insbesondere in stark regulierten Umfeldern, in denen der Entwicklungsprozess möglicherweise traditionell ...