Ganzheitliches ESG-Management: kundenorientiert und stru ... / 1.2 Nachhaltigkeit im Kontext der Umfeldanalyse

Die Trigger der Nachhaltigkeit sind sehr vielfältig. Sehr gut können die Treiber auf Basis der PESTEL-Analyse mit den englischen Perspektiven Political, Economic, Social, Technological, Environmental und Legal (vgl. Abb. 2) visualisiert werden.

Abb. 2: PESTEL-Analyse

Die Agenda 2030 hat aus politischer Sicht (P), mit den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) Europa klimaneutral auszurichten, auch einen wesentlichen Einfluss auf die deutschen Unternehmen. Darüber hinaus hat die Bundesregierung in Deutschland die Nachhaltigkeitsstrategie neu aufgelegt.

Aus ökonomischer Sicht (E) sieht das WEF (World Economic Forum) in seinem Global Risk Report 2021 die folgenden Risiken bzw. Gefahren:

Tab. 1: Top-Risiken des WEF (Quelle: The Global Risk Report 2021 des World Economic Forum (2021))

Die Impulse aus sozialer Sicht (S = Social) werden verstärkt durch die Stakeholder, z. B. Mitarbeiter, Kunden, Outsourcingpartner.

Technologische Impulse (T = Technological) bedingen sich gegenseitig mit den Themen der Nachhaltigkeit. So wirkt der technologische Fortschritt (z. B. Kreislaufwirtschaft, Sharing Economy, Plattformstrategien, Digitalisierung, E-Mobility) sehr fördernd auf den Zielfokus der Nachhaltigkeit. Echte Fortschritte in der Nachhaltigkeit erfordern Innovationen, die wiederum in unterschiedlichen Iterationen weiterentwickelt werden.

Der Umwelt-Impuls (E = Environmental) ist u. a. geprägt von einem exponentiellen Wachstum der Oberflächentemperatur der Erde, der Bevölkerungszahl, des Wasserverbrauchs, des Regenwal...