Ganzheitliches ESG-Management: kundenorientiert und stru ... / 2.4 Zusammenführung: Das integrative Nachhaltigkeits-Modell für die Unternehmenssteuerung

Ein ganzheitliches ESG-Management Modell führt die gerade dargestellten Teilmodelle bzw. Elemente zusammen und schafft damit die Basis für eine erfolgreiche, integrative Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen.

Das Modell beinhaltet die genaue Analyse der Umfeldfaktoren^[1] und wie deren Impulse auf das Unternehmen sowie dessen ESG-Ziele wirken. Im Mittelpunkt der Betrachtung steht der Kunde mit seinen Bedürfnissen sowie mit seinen Pains und Gains. Daran ausgerichtet steht das Geschäftsmodell des Unternehmens, was in den Bereichen der Mission, Vision, der Ziele sowie der Strategie, Struktur und Kultur dargestellt werden kann.

Abb. 7: Einzelelemente des Integrativen Nachhaltigkeits-Modell (eigene Darstellung)

Beim Einsatz der einzelnen Tools (PESTEL-Analyse, ESG-Modell, Purpose & Goals, People Centricity und SKS-Profil) ist nicht nur darauf zu achten, dass diese Tools jeweils einzeln gut aufgebaut sind. Darüber hinaus müssen das Gesamt-Managementmodell in sich stimmig sein und die Ergebnisse der einzelnen Tools in der Summe aufeinander abgestimmt sein und zusammenpassen. Das gelingt in der praktischen Welt sehr gut durch aufeinander abgestimmte Iterationen und Reflektionen.

Zusammenfassend in einem Managementmodell dargestellt, beinhaltet ein solches integratives Nachhaltigkeits-Modell alle in Abb. 7 dargestellten Komponenten. Das Managementmodell erweitert das Modell von Zemp 2014) u. a. um den Kunden, die Mitarbeiter, die Umfeldanalyse und das Wertangebot.^[2]

Abb. 8: Das integrative Nachhaltigkeits-Modell

Das integrative Nachhaltigkeits-Modell stellt den Kunden ins Zentrum. Um ihn herum wird der Unternehmenszweck (Purpose, Mission und Vision) sowie die Ziele, auch aus Nachhaltigkeitssicht festgelegt. Nachhaltigkeit sollte darüber hinaus bei allen Entscheidungen diskutiert...