Betriebliches Vorschlagswesen: Mitarbeiterideen systemat ... / 5.2 Lösung

Nach mehreren Treffen wurde folgende Lösung erarbeitet: Innerhalb von 4 Wochen soll ein standardisiertes Formular entworfen werden, das jeder Mitarbeiter, der Verbesserungsvorschläge hat und hierfür eine Prämie erhalten will, ausfüllen muss. Es soll zwei Vorschlagskategorien geben:

• eine mit einem zählbaren monetären Nutzen,
• eine mit einem nicht-monetären Nutzen.

Unabhängig davon, in welche Kategorie ein Vorschlag fällt, soll dieser prämiert werden. Die Beschäftigten sollen bei monetär zu bewertenden Vorschlägen 2 % der jährlich erzielbaren Einsparungen bzw. Umsatz- oder Gewinnverbesserungen erhalten, mindestens 20 EUR maximal 500 EUR. Der monetäre Nutzen soll vereinfacht wie folgt berechnet werden:

Einsparung/Umsatz- oder Gewinnsteigerung minus Kosten für die Umsetzung.

Da sich der nicht-monetäre Nutzen nur schätzen lässt, soll hier ein einfaches Punktwertverfahren zur Anwendung kommen. Die eingereichten Vorschläge werden vom Team in drei Nutzenkategorien eingeteilt: Gering, Mittel, Hoch. Für jeden Vorschlag wird eine unterschiedlich hohe Basisprämie von 20, 50 und 100 EUR gezahlt. Für die Einstufung der Anwendungsmöglichkeit gibt es 1, 2 und 2,5 Punkte. Auch die Umsetzbarkeit und der Realisierungsaufwand werden mit gering, mittel und hoch eingeschätzt. Hier werden je 2, 1,5 und 1 Punkt vergeben.

Die Prämienberechnung ergibt sich, wenn die Basisprämien mit den erreichten Punktwerten multipliziert werden. Im besten Fall kann ein Mitarbeiter bei den nicht-monetären Vorschlägen also ebenfalls 1.000 EUR erreichen (100 × 2,5 × 2 × 2).

Abb. 4: Maximal mögliche nicht monetäre Prämie im Betrieb Dahmen

Alle Beteiligten sind sich darüber klar, dass es in beiden Kategorien kaum zu einem absolut genauen Wert kommen kann, weil immer auch auf Schätzungen zurückgegriffen werden muss. Daher...