Mentor, Auswahlkriterien

Ursula Lange

Kurzbeschreibung

Nicht jede Führungskraft eignet sich von den Kompetenzen und der Persönlichkeit her als Mentor. Und nicht jeder Mentee und Mentor passen gut zusammen bzw. ergänzen sich optimal. Machen Sie sich anhand dieser Checkliste ein genaues Bild von der Eignung der Führungskraft.

Checkliste

Vorbemerkung

Das Unternehmen beauftragt einen Verantwortlichen bzw. Externen, um passende Mentoren und Mentee zu finden. Eine klare Beschreibung der Fähigkeiten und Einstellungen der Beteiligten erleichtert dem Verantwortlichen eine gute Vorauswahl.

Die Checkliste kann von der infrage kommenden Führungskraft und/oder deren Vorgesetzten oder dem extern Beauftragten ausgefüllt werden. Sinnvoll kann auch ein Selbst-/Fremdbildvergleich sein. In jedem Falle trägt die Auseinandersetzung mit der Checkliste dazu bei, die Führungskraft auf ihre Rolle und die damit verbundene notwendige Lehrbereitschaft vorzubereiten. Ziel ist es, ein perfektes Matching zwischen Mentor und Mentee herzustellen.

Checkliste

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Bitte beantworten Sie ehrlich die aufgeführten Fragen.

Eignung Mentor	Ja	Nein
Sie verfügen über einen reichen Wissens- und Erfahrungsschatz in Ihrem Arbeitsfeld.
Sie sind bereit, für den Unternehmenserfolg wichtige Kontakte an den Mentee vertrauensvoll weiterzugeben,.
Der Mentee kann genau von diesen Erfahrungen und Kontakten in diesem Arbeitsfeld profitieren.
Sie sind mit Freude dabei Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen an motivierte Nachwuchskräfte weiterzugeben.
Sie erkennen die Qualifikationen und Potenziale Ihrer Mentees.
Sie können sich gut in andere Menschen hineinversetzen.
Sie können gut zuhören.
Sie können schnell erkennen, welchen Bedarf Ihr Gegenüber hat/äußert.
Sie können differenzieren, ob Ihr Mentee fachliche oder interpersonelle Ratschläge und Hilfestellungen benötig...

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