Personalentwicklung: Wertbeiträge professionell reporten / 6 Was bedeutet dies für die Organisationseinheit Personalentwicklung?

Das Wichtigste zuerst: Dem projektbezogenen Reporting zu den prognostizierten oder realisierten Erfolgsbeiträgen der Personalentwicklungsarbeit muss zu unverzichtbarem Prozessbestandteil der Personalentwicklungsarbeitverholfen werden.

Die Erstellung von Jahresreportings sind hierzu nicht nur ein „Übungsfeld“ sondern auch ein eigenständiger (und vielfach vermisster) Beitrag der Professionalisierung der eigenen Arbeit. In vielen Beiträgen wird auf die veränderte Rolle und sich ändernde Aufgaben, Rollen und Verantwortungen der Personalentwicklung hingewiesen.

Dies soll an der Stelle nur als Hintergrund der Erfordernisse aufgespannt werden. Dies verändert den Blickwinkel auf Personalentwicklung- und Weiterbildungscontrolling und -Evaluation:

Es braucht ein Verständnis dafür, dass die Personalentwicklung nur indirekt z. B. die Zufriedenheit oder den Transfer beeinflusst. Sies sollte auch entsprechend evaluiert werden.

Was das Thema der Zielerreichung durch die Personalentwicklungsmaßnahmen angeht, besteht die (strategische) Aufgabe der Personalentwicklung vor allem darin, eine Struktur zu schaffen, welche den Zusammenhang von Maßnahmen der Personalentwicklung und Weiterbildung zum Performance Need der Fachbereiche transparent machen. Das verlangt vor allem geeignete Instrumente zur Verfügung zu stellen sowie die Befähigung der Anwender (vor allem die internen Berater für Personalentwicklungsthemen) und die nachhaltige Verankerung der Anwendung sicherzustellen.

Derart gesammelte Daten werden dann durch den Blickwinkel der Organisationseinheit Personalentwicklung in professionellen Reportings zusammengefasst. Mit anderen Worten: Personalentwicklung liefert alle Voraussetzungen, damit Zufriedenheit entsteht, Transfer vorgenommen wird usw., berichtet aber auch übergreifend über das E...