Unabhängig davon, ob es sich um ein Start-up oder eine agile Einheit in einem Konzern handelt, ist allen agilen Strukturen eines gemeinsam: Das Team und nicht der einzelne Mitarbeiter rückt stark in den Vordergrund. Ein wesentliches Charakteristikum von agilen Methoden ist dabei die Selbstorganisation von Teams innerhalb fester Zeitspannen, sogenannten Sprints. Selbstorganisierte Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie weitestgehend eigenverantwortlich handeln. Das, was bisher die klassische Aufgabe einer Führungskraft war, geht in der Selbstorganisation auf das Team über. Also im Wesentlichen die Entscheidungsfreiheit über:
- Arbeitsorganisation
- Arbeitsmittel
- Personalauswahl
- Personalentwicklung
- Budgetplanung.
Quelle: eigene Darstellung
Beispiele für Verantwortlichkeiten selbstorganisierter Teams
Agile Zusammenarbeit
Wenn es darum geht, in einem Umfeld von Komplexität, Innovationsdruck und wachsender Unsicherheit organisatorisch gut aufgestellt und damit auch zukunftsfähig zu sein, dann ist agile Zusammenarbeit eine Lösung. Gleichzeitig werden in einem solchen Umfeld auch viele aktuelle Wünsche von Mitarbeitern bedient.
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