Fachbeiträge & Kommentare zu Budgetierung

Jede Phase des EPM-Zyklus kann durch spezifische Tools unterstützt werden Auch wenn das Thema EPM in erster Linie eine fachliche Herausforderung darstellt und erst viel später Fragen nach der geeigneten IT-seitigen Unterstützung in den Vordergrund rücken, ist offensichtlich, dass eine geeignete IT-seitige Unterstützung eine effiziente Ausführung der einzelnen Phasen und Teilp...mehr

Privat Krankenversicherte haben grundsätzlich das Recht der freien Arztwahl. Auch Fachärzte können ohne Überweisung aufgesucht werden. Dies gilt ebenso für Klinikärzte, die ambulant tätig sind. Die Mediziner sind gegenüber Privatpatienten – im Unterschied zur GKV – keiner Budgetierung unterworfen. Für ambulante Leistungen ist die Direktabrechnung zwischen Arzt und Privatpatie...mehr

Rz. 287 Für den Schadensersatz der vermehrten Bedürfnisse ist nicht entscheidend, ob die damit im Zusammenhang stehenden Ausgaben einmalig oder wiederkehrend, regelmäßig oder unregelmäßig oder aus unterschiedlichen Gründen entstehen. Deshalb kann in der nachfolgend aufgeführten alphabetischen Liste nur ein kleiner Teil der möglichen vermehrten Bedürfnisse wiedergegeben werde...mehr

Bei klassischen Zielvereinbarungen (Management by Objective) legen alle Gesellschafter/Geschäftsführer meist auf Jahresbasis gemeinsam fest, wer welche konkret zu erreichenden Ergebnisse (Ziele) bis wann mit welchen Ressourcen erreichen will. Die Ziele sind häufig an der Unternehmensstrategie orientiert, aber stark auf die einzelne Person bezogen. Die Geschäftsführung gibt R...mehr

Rn. 548 Stand: EL 47 – ET: 12/2025 Nach § 285 Nr. 14 sind im Anhang anzugeben "Name und Sitz des Mutterunternehmens der Kapitalgesellschaft, das den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen aufstellt, sowie der Ort, wo der von diesem Mutterunternehmen aufgestellte Konzernabschluss erhältlich ist". Die im nationalen Recht umgesetzte Aufspaltung und Ergänzung von ...mehr

Bislang wurde die Grundform der Budgetierung vorgestellt. Um einzelne Wirkungen zu verstärken, können Sonderformen angewandt werden, die Akzente für die Vereinsentwicklung und -führung setzen. 3.1 Sonderform: Zero-Base-Budgeting Bei Zero-Base-Budgeting muss bei der jährlichen Budgetverhandlung jeder Euro und Cent neu begründet werden. Gewohnheitspositionen ("Den Betrag haben w...mehr

Achtung Finanzzuteilung muss nachvollziehbar sein. Budgetierung macht die Finanzströme im Verein transparent und hilft, sie zu steuern. Mit den Finanzströmen wird das finanzielle Vereinsgeschehen geplant. Die Verantwortlichen müssen sich Gedanken über die Vereinsleistungen im kommenden Planungszeitraum machen, damit die entsprechenden Mittel an der richtigen Stelle – im richt...mehr

Die folgende Übersicht richtet sich speziell an den Bedarf von Vereinen, in Unternehmen finden sich diese Abläufe zum Teil wesentlich detaillierter. 2.1 Stufen des Budgetierungsprozesses Der Ablauf eines Budgetierungsverfahrens beginnt wie bei der Haushaltsplanung im Jahr vor der Gültigkeit der Budgets. Die einzelnen Abschnitte sind beispielhaft für einen Verein mit drei Abtei...mehr

Zusammenfassung Geld für den Verein beschaffen ist die eine Seite – das Geld sinnvoll für den Verein einsetzen ist die andere. Eine wichtige Aufgabe ist es, die verfügbaren Mittel möglichst wirkungsvoll für die Vereinsarbeit einzusetzen. Dazu müssen die einzelnen Vereinsbereiche und eventuelle Projekte im Rahmen der Möglichkeiten mit Finanzen ausgestattet werden. Mit der Budg...mehr

Der Ablauf eines Budgetierungsverfahrens beginnt wie bei der Haushaltsplanung im Jahr vor der Gültigkeit der Budgets. Die einzelnen Abschnitte sind beispielhaft für einen Verein mit drei Abteilungen dargestellt. Hinzu kommen zwei Projekte, wie etwa die Renovierung des Vereinsheims und eine Vereinsreise (siehe Abbildung 1). Abb. 1: Prozess der Budgetierung (eigene Grafik) Zu Be...mehr

Nur wenn alle Beteiligten mit dem Instrument der Budgetierung verantwortlich umgehen, führt sie zu den erstrebten Wirkungen. Folgende Fehlentwicklungen sind häufig festzustellen: "Hauptsache, wir haben unseren Etat vom letzten Jahr!" Das Etatdenken bedeutet, dass die Höhe des Budgets unabhängig von den Leistungen des Vereinsbereiches festgelegt wird. Typisch ist z. B., dass de...mehr

Stellt sich die Einnahmeseite des Vereins schwierig dar, indem einige Einnahmen zwar wahrscheinlich aber noch nicht sicher sind, so kann dies auch im Rahmen der Budgetierung berücksichtigt werden. So ist es z. B. denkbar, zu Jahresbeginn z. B. lediglich 70 % des Budgets freizugeben und erst mit der Bestätigung der noch nicht sicheren Einnahmen den Budgetrahmen langsam bis zu...mehr

Nach der Abstimmung mit den Budgets führenden Stellen werden die erarbeiteten Ergebnisse verbindlich für die Bereiche. Sie werden als Planungsunterlage den Bereichen zur Verfügung gestellt. Neben der Mitteilung des absoluten Budgetbetrages kann es sinnvoll sein, den Bereichen einen Stufenplan mit dem Ausschöpfungsgrad des Budgets zur Verfügung zu stellen, der aus den Werten ...mehr

Bei Zero-Base-Budgeting muss bei der jährlichen Budgetverhandlung jeder Euro und Cent neu begründet werden. Gewohnheitspositionen ("Den Betrag haben wir in den letzten Jahren immer bekommen.") können so nicht aufkommen. Schließlich werden Budgets gerne von dem letztjährigen Budget abgeschrieben. Der Aufwand dieser Methode ist deutlich höher, da die Begründungen ausführlich d...mehr

Geld für den Verein beschaffen ist die eine Seite – das Geld sinnvoll für den Verein einsetzen ist die andere. Eine wichtige Aufgabe ist es, die verfügbaren Mittel möglichst wirkungsvoll für die Vereinsarbeit einzusetzen. Dazu müssen die einzelnen Vereinsbereiche und eventuelle Projekte im Rahmen der Möglichkeiten mit Finanzen ausgestattet werden. Mit der Budgetierung erfolg...mehr

Wenn Budgets richtig eingesetzt werden, können sie auch eine motivierende Wirkung für die Vereinsmitarbeiter:innen und -mitglieder haben. Wer ein Budget hat, kann das Geld selbstständig in dem vorgegebenen Rahmen verwerten. Abteilungs- oder Projektleitung sind dazu verpflichtet, das Budget nicht zu überschreiten und gleichzeitig eine möglichst gute Wirkung für den Einsatzber...mehr

Ein erster Planansatz kann folgendermaßen erarbeitet werden:mehr

Die jährliche Haushaltsplanung ist eigentlich nichts anderes als eine Budgetierung für den gesamten Verein. Sie ist nichts Unbekanntes und ist meist alle Jahre wieder notwendig. Es wird geschaut, welche Einnahmen erwartet werden und wozu diese verwendet werden sollen. Ein Budget ist auf der Ausgabenseite ein vereinbarter (meist) Geldbetrag, der innerhalb eines festgelegten Z...mehr

1.1 Budget als Kontrollinstrument für die Vereinsfinanzen Die jährliche Haushaltsplanung ist eigentlich nichts anderes als eine Budgetierung für den gesamten Verein. Sie ist nichts Unbekanntes und ist meist alle Jahre wieder notwendig. Es wird geschaut, welche Einnahmen erwartet werden und wozu diese verwendet werden sollen. Ein Budget ist auf der Ausgabenseite ein vereinbart...mehr

Achtung Bei geringen Änderungen im Budget kommt es zur einfachen Fortschreibung – aber Leistungsveränderungen und Kostensteigerungen nicht aus dem Blick verlieren! In einem ersten Schritt ist das Budget zu planen. Recht häufig findet man die Form der "einfachen Fortschreibung". Wenn sich nicht viel an Veränderung erkennen lässt, werden die Zahlen des laufenden Jahres für die ...mehr

Die auf diese Art ermittelten Einzelbudgets für den Normalbetrieb, die Investitionen und Projekte werden nun in einem ersten Anlauf addiert und mit den geplanten Einnahmen des Vereins abgeglichen. Die Budgetplanungen werden mit den betreffenden Vereinsbereichen bzw. Verantwortlichen besprochen, um ihre Sichtweise aufzunehmen und eine Akzeptanz der Budgets zu erlangen. Budgets...mehr

Wie in der Abbildung markiert, kann z. B. eine vierteljährliche Budgetkontrolle erfolgen. Sie dient zum Schutz der Vereinsfinanzen und als Hilfestellung für die Budgetverantwortlichen. Die Daten müssen aktuell vorgelegt werden, so dass sie wirklich zu einer Steuerung führen können. Grundlage ist die aktuelle Buchführung des Vereins, schließlich müssen die Daten zuverlässig g...mehr

Bekannt ist die Variante der pauschalen Kürzung, indem jedes Budget um z. B. 10 % vermindert wird und die Einhaltung der Kunst der Budgetverantwortlichen obliegt. Diese Form ist heute in vielen Lebensbereichen bekannt, sie wird häufig mit der Gleichbehandlung der Vereinsbereiche begründet. Eine andere Variante ist die Anregung von Einsparungen über Belohnungen für die Budgetb...mehr

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Tz. 41 Stand: EL 116 – ET: 12/2024 Nach § 4 Abs 1 S 2 KStG ist zur Annahme eines BgA die Beteiligung am allg wirtsch Verkehr nicht erforderlich. Daher können auch Selbstversorgungsbetriebe BgA sein. Selbstversorgungsbetriebe sind Betriebe (zB Druckereien, Bäckereien, Tankstellen, Werkstätten, zentrale Beschaffungsstellen), die ausschl oder fast ausschl ihre Lieferungen und Le...mehr

Rz. 37 Der Erfolg eines Unternehmens basiert auf zwei wesentlichen Faktoren: den richtigen Strategien und einer effektiven Umsetzung. Mit strategischen Ansätzen für mehr Nachhaltigkeit und Resilienz (Rz 30 ff.) kann ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile schaffen und damit eine "Strategie-Prämie" realisieren. Darüber hinaus ist die Umsetzungskompetenz eine Quelle für Wettbewerb...mehr

Neben den klassischen Aufgaben, die sich aus den Funktionen des Controllings ableiten lassen, sind vom Controller in der Regel weitere Tätigkeiten auszuführen. Diese sind zwar von Verein zu Verein unterschiedlich, jedoch zeichnen sich Aufgabenfelder ab: Pflege und Weiterentwicklung des Controlling-Systems (Optimierung) Einführen von Managementsystemen zur Unterstützung des Con...mehr

Rz. 777 [Autor/Stand] Allgemeines. Von der Frage der Ermittlung der Kostenarten zu unterscheiden ist die Frage des Zeitbezugs der zu verrechnenden Kosten. In diesem Zusammenhang wird allgemein zwischen Ist-, Normal- und Plankosten unterschieden. Für welche Kalkulationsmethodik sich der Steuerpflichtige entscheidet, steht dabei in seinem freien Ermessen, objektiviert durch da...mehr

... [3]Bieten diese Werte selbst keine Anhaltspunkte für eine bestimmte Einengung, ... Rz. 1021 [Autor/Stand] Vergleichswertinhärente Anhaltspunkte für eine bestimmte Einengung. Für den Fall, dass die Bandbreite nach § 1 Abs. 3a Satz 2 einzuengen ist, soll zunächst geprüft werden, ob die Werte der Fremdvergleichsbandbreite Anhaltspunkte für eine bestimmte Einengung liefern. W...mehr

Rz. 722 [Autor/Stand] Plan-Ist-Abweichungen und Jahresendanpassungen. In der Verrechnungspreispraxis werden die Verrechnungspreise für gleichartige Lieferungen und Leistungen üblicherweise im Rahmen des jährlichen Budgetprozesses auf Planbasis bestimmt und unterjährig abgerechnet. Entsprechend dem Ex-ante-Ansatz erfolgt die Preissetzung mithin im Vorhinein auf Basis der zum ...mehr

Neben diesen materiellen Fragen ist die Passung zu Strategie und Kultur des Unternehmens besonders wichtig. Besonders deutlich wird dies wiederum anhand von Negativbeispielen: Man stelle sich Luxus-Dienstwägen (auch zur privaten Nutzung) in nachhaltigkeitsorientierten Unternehmen oder eine extrem großzügige Ausstattung und Budgetierung für Telearbeitsplätze in Unternehmen mi...mehr

Oft werden die Begriffe Budgetierung und operative Planung gleichlautend verwendet. Während jedoch das Budget meist als einmalige, kurzfristige (bis zu einem Jahr) bindende Zielvorgabe im Geschäftsjahr dient, versteht sich die operative Planung als dynamisches Instrument zur Steuerung. Im Folgenden wird daher die operative Planung näher betrachtet. Viele Stakeholder sind auf...mehr

Die Einführung von AI (künstliche Intelligenz) und GenAI (generative künstliche Intelligenz) hat das Potenzial, die Planung und das Reporting in datenintensiven Branchen grundlegend zu verändern. Durch den Einsatz von AI können strategische, operative und treiberbasierte Planungsprozesse in effizientere und adaptivere rollierende Forecasts überführt werden. GenAI erweitert di...mehr

Rz. 8 Am Beispiel des HVM der KV Nordrhein wird auszugsweise dargestellt, woraus ein HVM inhaltlich besteht bzw. wie die gesetzlich Vorgaben umgesetzt worden sind: Unter der Überschrift "Abrechnung" (§ 1 HVM) ist zunächst detailliert beschrieben, welche Leistungen der ärztlichen Behandlung und Betreuung im Rahmen der vertragsärztlichen Versorgung abrechnungsfähig sind und wel...mehr

Während des Strategieworkshops zum Thema BGM sind folgende Inhalte zu diskutieren: Bedarf unterschiedlicher Interessengruppen (Stakeholder-Analyse), bisherige Erfahrungen/Organisation von Arbeitsschutz, BEM, BGF, BGM, übergeordnete BGM-Strategie, konkrete Ziele und Kennzahlen, zeitlicher Rahmen und möglicher Ablauf, Budgetierung und Rahmenbedingungen. Zu Beginn des Workshops werde...mehr

Rn. 911c Stand: EL 99 – ET: 05/2013 Eine Aktivlatenz ist auch auf Verlust- und Zinsvorträge zulässig, wenn deren steuerwirksame Verrechnung in den nächsten fünf Jahren zu erwarten ist. "Zu erwarten" bedeutet: Das Vorliegen von Verlustvorträgen etc allein genügt nicht. Es muss vielmehr eine realistische Chance zu deren Verrechnung bestehen. Eine solche ist dann nicht anzunehme...mehr

Rz. 21 Die Vertragspartner vereinbaren gem. § 87a Abs. 2 Satz 1 gemeinsam und einheitlich die Höhe der jährlichen Gesamtvergütung. Grundlage der Vereinbarung ist der vom Bewertungsausschuss gemäß § 87 Abs. 2e bestimmte Orientierungswert. Dieser bestimmt bundesweit und kassenübergreifend den zu zahlenden Punktwert (Hamdorf, in: Hauck/Noftz, SGB V, § 87a Rz. 15). Die für den K...mehr

Rz. 2 § 87a, mit dem der Gesetzgeber die Vergütung vertragsärztlicher Leistungen auf ein teilweise neues Fundament stellt (Freudenberg, in: jurisPK-SGB V, § 87a Rz. 25), ist der Ausdruck eines neuen Regelungskonzepts zur vertragsärztlichen Vergütung. § 87a ist die speziellere Vorschrift zur Regelung der Vergütungsströme. Abgewichen wird nach Abs. 1 von § 82 Abs. 2 Satz 2 und...mehr

Rz. 5 Nach Abs. 1 Satz 1 und 2 haben die Krankenkassen in Zusammenwirken mit den Zahnärzten und den für die Zahngesundheit in den Ländern zuständigen Stellen Maßnahmen zur Verhütung von Zahnerkrankungen ihrer Versicherten nicht nur zu fördern, sondern auch aktiv auf deren flächendeckende Umsetzung hinzuwirken und sich an den Kosten der Durchführung zu beteiligen. Die Kranken...mehr

Im Controlling-Kontext bedeutet Flexibilität die Fähigkeit, finanzielle und operative Steuerungsinstrumente schnell an veränderte Bedingungen anzupassen und damit die Flexibilität des Unternehmens zu unterstützen und die Reaktion auf Veränderungen zu steuern. In einer dynamischen Wirtschaftswelt ist es für Unternehmen essenziell, flexibel und anpassungsfähig zu agieren. Echt...mehr

Ahlrichs/Sommerhoff, Organisationale Resilienz und wie sie erreicht werden kann, in: Controller Magazin, 5, 2021, S. 6–9. Allianz, Allianz Risk Barometer 2024, online verfügbar unter: https://www.allianz-trade.de/wissen/wirtschafts-news/allianz-risk-barometer-2024-geschaeftsrisiken.html, Abrufdatum: 17.12.2024. Arbeit und Arbeitsrecht, Erfolgsfaktor interne Mobilität, 2024, on...mehr

Integriertes Risikomanagement bei KMU Risiken nicht als Fehler sehen, sondern aus ihnen Erkenntnisse ableiten und als Quelle für strategische und operative Unternehmensentscheidungen nutzen – das hat sich der Naturkosmetikhersteller Börlind vorgenommen und umgesetzt. Hierzu wurde ein Konzept eines integrativen Risikomanagements erarbeitet und implementiert. Ziel war dabei, ni...mehr

Ausgangspunkt Gerresheimer ist der globale Partner für Arzneimittelverpackungen und Verabreichungssystemen, insbesondere für die Pharma-, Biotech- und Kosmetikindustrie. Aufgrund seines umfassenden Produktportfolios und seiner digitalen Lösungen befindet sich das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs. Gerresheimer sorgt dafür, dass Medikamente sicher zu den Patienti...mehr

Die Steuerungsgrundlage ReProFlex ist auf das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung ausgerichtet. Es ermöglicht entlang der drei Dimensionen Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität in unsicheren Zeiten sicher zu steuern. Damit wird zum Auf- und Ausbau einer Steuerungsgrundlage aufgerufen, die die makroökonomischen Entwicklungen genauso berücksichtigt wi...mehr

In diesem Abschnitt werden wichtige Konzepte zur Analyse und Aggregation von Risiken knapp erläutert. Diese sind erforderlich, um die mit jeder Geschäftstätigkeit verbundenen Chancen und Gefahren (Risiken) adäquat im Controlling berücksichtigen zu können. Viele der Methoden sind zunächst für die Anwendung im Risikomanagement entwickelt worden.[1] Aber losgelöst vom engen Fel...mehr

In agilen Projekten steht das klassische Kosten- und Budgetcontrolling vor besonderen Herausforderungen. Der iterative Charakter agiler Methoden und die recht offene Planung zu Beginn eines Projekts machen es schwierig, feste Budgets und detaillierte Kostenpläne zu erstellen. Üblicherweise kann sich an das Thema Budget wie folgt genähert werden: Rahmenbudgets: Oft wird ein gr...mehr

Das Controlling agiler Projekte erfordert eine grundlegende Anpassung traditioneller Ansätze, um den flexiblen und iterativen Anforderungen agiler Methoden gerecht zu werden. Eine offene und kollaborative Kultur, die Feedback und Flexibilität fördert, bildet die Grundlage für den Erfolg. Gerade auch ins Mindset der Controller muss diese Flexibilität einziehen dürfen. Agilitä...mehr

Es existiert keine allgemeingültige Definition von Agilität, da der Begriff je nach Kontext unterschiedliche Facetten annimmt. In der Reinform dürfte er jedoch auf das 2001 erschienene agile manifesto zurückgehen. Agilität bedeutet demnach die Fähigkeit, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, während der Fokus auf der kontinuierlichen Wertschöpfung für Kunden l...mehr

Das Controller-Leitbild hat sich im Laufe der Jahre erheblich weiterentwickelt und spiegelt sowohl die Veränderungen im Geschäftsumfeld als auch die gestiegenen Erwartungen an Controller wider. Die historische Entwicklung dieses Leitbildes lässt sich bis zu seinen grundlegenden Elementen in den 1990er Jahren zurückverfolgen, als der Schwerpunkt hauptsächlich auf Kostenkontro...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Marketing: Entwicklung einer effektiven Kommunikationsstrategie für nachhaltige Produkte und Lösungen" Um eine effektive Kommunikationsstrategie für nachhaltige Produkte und Lösungen zu entwickeln, sollten Sie diese zwölf Bausteine systematisch durchgehen. Zur Arbeitshilfe. Wer? Stakeholder und Kundensegmente: Identifizieren Sie zuerst, wer Ihre Hauptzielg...mehr