85 Magazinbeitrag zu Ihrem Suchbegriff "Innovation" in allen Themenbereichen.

Die Forschungsfrage des Autorenteams lautet: Warum und wann weichen Beschäftigte unentdeckt von Standard­prozessen ab? Auf Basis einer Befragung mit 150 Beschäftigten werden Faktorenbündel beziehungsweise Kausalpfade ermittelt, die das Auftreten von Workarounds erklären. Da Workarounds häufig dann entstehen, wenn engagierte und kompetente Beschäftigte die Unternehmenskultur als innovationshemmend wahrnehmen, sollten Unternehmen sich in die Lage versetzen, Workarounds systematisch zu erkennen und aktiv zu steuern.mehr

Die Idee der "beidhändigen Führung" leuchtet sofort ein: Nicht der eine Weg führt zum Erfolg, sondern die Kombi­nation von verschiedenen Führungsstilen je nach Situation und Zielsetzung. In der Praxis aber bleibt häufig unklar, wie Ambidextrie konkret gelebt werden kann und welche Kompetenzen es dafür be­nötigt. Gudrun Töpfer hat ein Instrument zur Stand­ort­bestimmung entwickelt und zeigt so, was Ambi­dextrie in der Praxis bedeuten kann.mehr

Das Unternehmen Festo hat einen Webcrawler entwickelt, der den HR-Bereich beim Scouting, der Evaluierung und der Pilotierung von HR-Trends sowie Innovationen unterstützt. Ein Blick auf die Entstehungsgeschichte und die Funktionsweise des innovativen Tools.mehr

Die Autoren gehen der Frage nach, welche Rolle proaktives Arbeitsverhalten für die nachhaltige Beschäftigung verschiedener Altersgruppen und Menschen mit Behinderung spielt, und zwar mittels zwei multimethodische Studien mit qualitativen sowie quantitativen längsschnittlichen Daten von insgesamt 3.654 Beschäftigten in Deutschland und der Schweiz. mehr

Big Data, Data Mining und Data Analytics sind Themen, die in der Wohnungswirtschaft bisher kaum stattfinden. Die Berliner Wohnungsgesellschaft Stadt und Land hat mit den Wohnungsunternehmen Gesobau und Howoge und den Berliner Verkehrsbetrieben einen Hackathon ausgerichtet, um das zu ändern.mehr

Was früher als verlässlich, aber wenig spannend galt, rückt nun ins Rampenlicht – die Haus­verwalterbranche erlebt derzeit eine Transformation, die still, aber deutlich verläuft. Private-Equity- und Venture-Capital-Gesellschaften investieren zunehmend beachtliche Summen in den Markt.mehr

Wie lässt sich die Arbeit auch für KMU zukunfts­fähig ­­ge­stalten? Das Institut für Management und Innovation hat nach Lösungsansätzen gesucht. Ergebnis der Studie ist ein Modell zur Trans­formation, das als konkreter Hand­lungs­leitfaden für die Ausgestaltung der zukünftigen Arbeits­welt dienen kann. mehr

Noch ist es eine Vision: Der Bau von Häusern in Massenfertigung ohne Maurerkelle, Betonmischer und Klinkerstapel. Stattdessen stellt ein 3D-Drucker industriell passgenau Teile aus einem Guss her. Während weltweit schon erste Pilothäuser realisiert werden, hinkt Deutschland hinterher.mehr

Coaching-Apps können dabei helfen, Coaching für mehr Führungskräfte und Mitarbeitende als bislang zugänglich zu machen. Sie verbessern die Auswahl der Coachs, machen Coaching skalierbar und senken den Preis.mehr

Ein Smart Building stellt den Nutzer in den Mittelpunkt – und geht dabei weit über Technik hinaus. Es umfasst auch Prozesse, Organisation und menschliche Faktoren über den gesamten Lebenszyklus. Ein Überblick über Schlüsseltechnologien, Einsatzfelder und Vorteile.mehr

Transformation ist der ständige Begleiter zukunfts­fähiger und nachhaltig erfolgreicher Organi­sationen. Doch nicht jede Transfor­mation ist von Erfolg gekrönt. Ohne eine daten­basierte Organi­sations­diagnose drohen viele Transfor­ma­tionen krachend zu scheitern. Ein Diagnosetool soll nun Abhilfe schaffen.mehr

In der Rubrik "Neue Forschung" wird die Frage gestellt: Wie interpretieren und operationalisieren Next Gens New Work und wie entwickeln sie das Konzept weiter? Und welche Implikationen ergeben sich daraus für die strategische Entwicklung des Personalmanagements? Die Antwort lautet: Familienunternehmen kombinieren gezielt New-Work-Maßnahmen mit traditionellen Werten. Entscheidend ist, dass das strategische Personalmanagement Eigenverantwortung, flexible Arbeitsformen und den Aufbau von zukunftsrelevanten Kompetenzen fördert.mehr

Kommen in Teams Menschen aus unterschiedlichen Kulturen zusammen, sind Führungskräfte besonders gefordert. Interkulturelle Kompetenz kann helfen, die Vorteile dieser Teams, wie beispielsweise Innovationsfähigkeit, zu nutzen. Das Wissen und Einlassen auf andere Kulturen bleibt in diesem Ansatz jedoch ein einseitiges. Das Konzept der kulturellen Intelligenz geht einen Schritt weiter.mehr

Unternehmen der Immobilienbranche waren bislang nie bekannt für den ausgeprägten Wunsch, gemeinsam Dinge zu verwirklichen. Die schwierige Zeit ändert einiges: Es gibt immer mehr Kooperationen. Mit anderen Immobilienunternehmen oder Firmen aus anderen Branchen. Warum funktionieren sie? Einige Beispiele. mehr

Wohnungsunternehmen müssen heute so viele Aufgaben abdecken, dass Kooperationen mit spezialisierten Partnern sinnvoll sein können – ob als projektbezogene Kooperation, finanzielle Beteiligung oder gar Joint Ventures. Im Idealfall profitieren beide Seiten – und nicht zuletzt die Mieter.mehr