Onboarding-Projekt einführen und umsetzen

Zusammenfassung

Überblick

Um ein Onboarding-Projekt im Unternehmen einzuführen, ist es notwendig, das Thema Onboarding ganz bewusst auf die HR-Agenda zu setzen, ansonsten lässt sich der Prozess nicht professionell aufsetzen. Ein strukturiertes Projektmanagement ist der Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen Onboarding-Programms, da es ermöglicht, klare Ziele zu definieren, Ressourcen effizient zu nutzen und den gesamten Prozess gezielt zu steuern. Ohne ein solches Vorgehen können wichtige Schritte im Onboarding übersehen werden, was zu ineffizienten Abläufen, Informationsverlust und mangelnder Integration der neuen Mitarbeiter führen kann. Ein Onboarding-Manager spielt dabei eine zentrale Rolle, da er die Koordination zwischen den verschiedenen Abteilungen übernimmt, sicherstellt, dass alle relevanten Inhalte vermittelt werden, und gleichzeitig als zentraler Ansprechpartner für die neuen Mitarbeiter dient. Er behält den Überblick über den gesamten Prozess, sorgt für Kontinuität und stellt sicher, dass das Programm ständig optimiert wird. Dadurch wird nicht nur die Einarbeitung neuer Mitarbeiter verbessert, sondern auch langfristig die Mitarbeiterbindung und Produktivität gesteigert.

Der Beitrag zeigt, was es braucht, um einen gut gesteuerten Onboarding aufzusetzen, damit sich diese Investition für das Unternehmen auszahlt.

1 Onboarding als Projekt

Ohne Onboarding ganz bewusst auf die HR-Agenda zu setzen, werden Sie den Prozess nicht professionell aufgesetzt bekommen. Dafür sind zu viele unterschiedliche Personen und Rollen am Prozess beteiligt. Das konkrete Doing im Einarbeitungsprozess liegt ja zum Großteil NICHT bei HR sondern in den Fachbereichen und der Prozess an sich ist zu komplex. Das macht es zwar sehr schwierig, ist aber gleichzeitig auch eine große Chance für HR: Mit der Entwicklung einer passenden,...