BGM in Großunternehmen und Konzernen / 3.2 Qualitative Charakteristika von Konzernen

Über die quantitativen Abgrenzungskriterien hinaus gibt es noch weitere besondere Führungs-, Organisations- und Personalcharakteristika, die Großunternehmen kennzeichnen.^[1] Während die quantitativen Definitionen sich an fixen Werten orientieren, werden die qualitativen Charakteristika nicht bei einer exakten Schwelle erreicht. Vielmehr werden diese in einem fließenden Übergang mit dem Wachstum in der Mitarbeiterzahl deutlicher in ihrer Ausprägung.

[1] Handelsblatt & HEK: trend. Betriebliches Gesundheitsmanagement: Position, Perspektiven, Praxis, Corporate Publishing, Düsseldorf 2012.

3.2.1 Eigenschaften der Unternehmensführung von Konzernen

• Geschäftsführung ist i. d. R. nicht mit privatem Kapital am Unternehmen beteiligt
• Manager mit fundierten Unternehmensführungskenntnissen
• technisches Wissen in Fachabteilungen und Stäben ist verfügbar
• Führung durch "Management by Prinzipien"
• Entscheidungen, häufig Gruppenentscheidungen
• geringe Bedeutung von Improvisation und Intuition
• umfangreiche Planung
• hochgradige sachbezogene Arbeitsteilung
• Ferne zum Betriebsgeschehen^[1]

Im Vergleich zum Unternehmensleiter eines KMU, der neben der Steuerungsfunktion des Unternehmens durch Eigenkapitalbindung auch ein starkes privates Interesse und dadurch eine engere sowie längere (häufig lebenslange) Bindung an das Unternehmen hat, fehlen diese Eigenschaften bei angestellten Geschäftsführern großer Unternehmen. Dies wiederum führt zu einer etwas anderen Zielsetzung der Unternehmensführung. I. d. R. steht bei Geschäftsführern von großen Unternehmen die Gewinnmaximierung im Vordergrund. Begründet liegt dies in der Tatsache, dass die Leistungsfähigkeit des Geschäftsführers am Unternehmensgewinn gemessen wird.^[2]

Dieses Interesse setzt sich in der Zielsetzung und dem priorisierten Handlungsansatz für das BGM fort. Die Optimierung von Kennzahlen, die Reduktion ...