Agiles Vergütungssytem: Gestaltung und Implementierung / 2.4 Implementierung eines neuen agilen Vergütungssystems

Neue agile Vergütungsstrukturen sind nicht unabhängig von der bestehenden Kultur eines Unternehmens zu betrachten.

Allein oder im Team

Agile Vergütungsstrukturen und Elemente können die Kultur in einer Organisation prägen, verstärken und stützen. Sie können aber auch mit einer bestehenden Kultur nicht kompatibel sein. Sie sind daher nicht einfach "zu verordnen" sondern im besten Falle gemeinschaftlich zu entwickeln.

Schon allein die Frage, ob neue Vergütungsstrukturen konzeptionell allein von der HR entwickelt werden oder HR lediglich den Impuls für solche neuen Strukturen einbringt und dann eine gemeinsame Arbeitsgruppe bestehend aus verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen eingerichtet wird, ist eine Frage der Kultur im Unternehmen und wird jeweils im Unternehmen vorab zu treffen sein. Hier gibt es kein "richtig oder falsch" sondern nur ein "so passt es für uns".

Entscheidungsträger

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Implementierung neuer Vergütungsformen ist noch die Klärung der Frage, wer und wie hierüber entschieden werden soll. Auch dies hängt wiederum von der Arbeitskultur als auch der Organisationsstruktur im jeweiligen Unternehmen ab. Es gibt Betriebe, da entscheidet die Unternehmensleitung letztendlich alles und auch alleine. In anderen Firmen dagegen spricht HR konkrete Empfehlungen für Entscheidungen rund um Personalthemen aus und diese werden in der Regel dann auch befolgt. In wiederum anderen Unternehmen gibt es partizipative Entscheidungsmodelle oder es gibt Betriebsräte, die gemäß § 87 BetrVG Mitbestimmungsrechte haben.

Letztendlich gilt bei der Einführung eines neuen Vergütungssystems nichts anderes als bei anderen Personalthemen: die entsprechenden Entscheidungsträger und Entscheidungswege des jeweiligen Unternehmens sind zu berücksichtigen. Gibt es keine ...