Agile Transformation gestalten: Das Vorgehen / 2.2 Erfolgsfaktor 2: Zielbild entwickeln

Es ist wichtig, ein Zielbild für die agile Organisation zu entwickeln. Wie weit soll es gehen mit der Agilität? Wie soll die Agilität aussehen? Welche agilen Prinzipien sind für die Organisation besonders wichtig? Wie stellen wir uns die Ausprägung in den 6 Dimensionen der agilen Transformation für unser Unternehmen vor? Wie sieht unser Zielbild für eine agile Organisation zum Beispiel strukturell oder kulturell aus? Wie ist unser Führungsverständnis?

Ein griffiges Zielbild fällt selten einfach vom Himmel. In der Regel bedeutet es harte Arbeit und längere, teils über Monate reichende kontinuierliche Weiterentwicklung, bis ein Zielbild entstanden ist, das

• emotional,
• bildlich vorstellbar,
• für jeden verständlich,
• spezifisch für die Organisation,
• orientierend über das, was getan, aber vor allem auch nicht (mehr) getan werden soll und
• prägnant in wenigen Zeilen zusammengefasst ist.

Warum ist ein Zielbild so wichtig? Ein besonderes Prinzip von Agilität ist die Selbstorganisation. Die Führungskraft gibt also die Aufgabe, zu sagen, wer was wann und wie zu tun hat, an die Mitarbeiter ab. Doch wer sagt mir nun, was ich wann und wie zu tun habe? Wie kann ich Entscheidungen treffen, ob ich rechts herum oder links herum gehe? Diese wichtige Funktion übernimmt neben der Kultur zukünftig das Zielbild. Daher ist es so wichtig, dass es die oben genannten Kriterien erfüllt. Nur so kann man sich als Teil der Organisation damit identifizieren und seine Entscheidungen danach treffen.

Gleichzeitig ist das Zielbild sinngebend. Menschen sind, anders als die klassische Managementliteratur behauptet, nicht nur Nutzenmaximierer. Wir sind vor allem Sinnmaximierer^[2]. D. h., man ist nur bereit, sich für eine Sache zu engagieren, wenn man sich damit identifizieren kann und einen Sinn darin sieht. Aber...