Agile Arbeitsorganisation / 1.1 Netzwerke als agile Gefüge

Die Netzwerkorganisation ist eine Form der Aufbauorganisation aus der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre. Wie bei allen Organisationsformen ist sie eine Möglichkeit, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten in einem betrieblichen Gefüge zu verteilen. Eine Netzwerkorganisation zeichnet sich dadurch aus, dass ihre Mitglieder weitestgehend autonom handeln und durch gemeinsame Ziele langfristig miteinander verbunden sind. Hierdurch wird koordiniert zusammengearbeitet. Mit einer Netzwerkorganisation sollen stabile, kooperative und komplexe Beziehungen zwischen den beteiligten Partnern ermöglicht werden.^[1]

Abb. 11: Netzwerkorganisation (Grafik: Redmann 2019)

Warum ist ein Netzwerk wichtig? Wenn Sie sich hier noch einmal die Definition eines agilen Unternehmens vor Augen führen, dann ist ein wesentlicher Faktor, dass Veränderungen in der Umwelt frühzeitig antizipiert und erkannt werden.^[2] Um Veränderungen "im Außen" wahrnehmen zu können, ist ein kontinuierlicher Austausch eines Unternehmens mit der Umwelt erforderlich. Dies erfolgt einfacher und schneller in und mit Netzwerken.^[3]

Agile Organisationen verfügen meistens über sogenannte cross-funktionale Teams, die je nach Aufgabe und Projekt immer wieder in neuen Konstellationen miteinander verschmelzen.^[4] Entscheidungsprozesse und Abläufe können damit enorm verkürzt werden. Agiles Arbeiten in einer Netzwerkorganisation ermöglicht es, Aufgaben schnell anzupassen, wenn dies von außen – z. B. durch den Kunden oder sich verändernder Märkte – gefordert wird und sinnvoll ist. Oft besteht für die Mitarbeiter die Möglichkeit, zwischen verschiedenen Rollen und Tätigkeiten zu wechseln. Das reicht unter Umständen bis hin zu Modellen alternierender Führung, in denen Mitarbeiter durchaus Führungsverantwortung übernehmen und dann w...