OKR: Grundlagen / 4.3 OKR-Master

Der OKR-Master agiert während des gesamten Prozesses als Mentor. Er hat einen Überblick über die OKRs und ist als Vermittler dafür zuständig, dass die Rahmenbedingungen gegeben sind, sodass sich das Team vollkommen auf die inhaltlichen Aufgaben konzentrieren kann. Inhaltlich ist der OKR-Master nicht involviert und er sollte auch keine Führungskraft oder sonstige Person mit Weisungsbefugnis sein.

Der OKR-Master hat eine Schlüsselposition und ist für den gesamten OKR-Prozess im Unternehmen hauptverantwortlich (es sein denn, das Unternehmen ist zu groß und braucht mehrere OKR-Master). Er hat die größte Expertise zum Thema OKR. Er berät das Management und bildet das Bindeglied zwischen diesen und den OKR-Coaches. Sowohl die Einführung als auch die Durchführung eines OKR-Prozesses bedeutet eine große Veränderung für das gesamte Unternehmen. Der OKR-Master begleitet und treibt diese Veränderung.

Für einen OKR-Master ist es wichtig, gut im Unternehmen vernetzt zu sein. Er braucht einerseits das Vertrauen des Managements und andererseits die Akzeptanz der Belegschaft. Deshalb ist ein hohes Maß an Empathie und Teamfähigkeit nötig. Vorteilhaft sind Erfahrungen im Coaching und Moderieren von Workshops. Idealerweise hat sich der OKR-Master bereits als Agile Coach verdient gemacht. Einen guten Planungssinn und sehr gute Kenntnisse der Organisationsstruktur runden sein Profil perfekt ab. Das hört sich jetzt nach einer Fulltime-Rolle an. Aber keine Angst, man rechnet im Schnitt mit ca. 2-4 Stunden Aufwand pro Woche (5-10 % Pensum) für einen OKR-Master.

Der OKR- Master begleitet die Teams im OKR- Prozess unterstützt bei der Defintion der OKRs und ist für die implementierung des Frameworks verantwortlich. Die Gruppe der OKR-Nutzern mit OKR-Master gab deutlich eher an (67 %), dass sie die U...