Agile Strategieumsetzung mit OKR / 1.2.3 Der OKR-Zyklus im Überblick

Im Folgenden soll ein typischer OKR-Zyklus, der sich i. d. R. über ein Quartal erstreckt, sowie die relevanten Elemente und Rollen des OKR-Rahmenwerks vorgestellt und kurz erläutert werden (siehe dazu Abbildung 7).

Abb. 7: Visualisierung des OKR-Zyklus

Strategy Backlog:

Um OKRs sinnvoll definieren zu können, werden zunächst die strategischen Ziele aus der Strategy Map, die agil realisiert werden sollen, benötigt. Diese strategischen Ziele eines Unternehmens, einer Business-Unit und/oder einer Funktion (z. B. Vertrieb, Einkauf, HR etc.) werden in einem sog. "Strategy Backlog" aufgeführt.

Bei dem Strategy Backlog handelt es sich um eine dynamische Liste mit den relevanten strategischen Zielen, die regelmäßig aktualisiert und ergänzt wird. Da diese dynamische Liste laufend optimiert und angepasst wird, kann das Unternehmen im Rahmen der agilen Strategieumsetzung adäquat und sehr schnell auf Unvorhergesehenes reagieren.

Strategy Owner:

Verantwortlich und zuständig für das Strategy Backlog und die Zielrealisierung ist i. d. R. eine Person aus dem Management, der "Strategy Owner". Der Strategy Owner muss die Vision, das Geschäftsmodell und die Gesamt-Strategie seines Unternehmens/Bereichs kennen und verstehen. Er ist Experte im Bereich des Strategischen Managements/Business Development. Der Strategy Owner ist dafür zuständig, dass auf Basis der durchgeführten strategischen Analysen des integrierten Strategieprozesses, die strategisch relevanten Ziele abgeleitet, priorisiert und in dem Strategy Backlog festgehalten und dokumentiert werden. Er ist ferner dafür verantwortlich, dass die strategischen Ziele erfolgreich umgesetzt werden. Ein Strategy Owner kann gleichzeitig für mehrere Strategy Backlogs verantwortlich sein.

Der Strategy Owner ist somit für ein effektives Strategy-Backlog-M...