Die zunehmende Volatilität sowie die digitale Transformation – allen voran durch Künstliche Intelligenz – zwingen Unternehmen dazu, ihre Planungs- und Reporting-Prozesse grundlegend zu überdenken. Wer diesen Moment aktiv nutzt, gewinnt die Chance, Prozesse grundlegend neu zu gestalten, manuelle Tätigkeiten zu reduzieren und Szenarien schneller zu analysieren.
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Controllerinnen und Controller sind 2026 mit wachsender Komplexität, kürzeren Planungszyklen und steigenden regulatorischen Anforderungen konfrontiert. Gleichzeitig besteht die Erwartung, als strategische Partner der Unternehmensführung zu agieren, statt nur Zahlen zu liefern. Diese erneut gestiegenen Anforderungen lassen sich nur mit effektiver Software-Unterstützung erfüllen. Lösungen dazu zeigt dieses CM Special, das in Zusammenarbeit von Insightsoftware, einem führenden Anbieter von Reporting-, Analyse- und Performance-Management-Lösungen, und der CM-Redaktion entstanden ist.
Aus dem Inhalt:
- Dashboard-Design: Weniger ist mehr
- Konsolidierung modernisieren: Wann Excel nicht mehr reicht
- Budgetierungsprozess auf dem Prüfstand – Checkliste
- Interview: Im Gespräch mit Jennifer Warawa
- Controlling 2026: Zwischen Automation und strategischer Führung
- Moderne Budgetierung: Von starren Plänen zu flexiblen Steuerungsmodellen
- Projektstart Planning – Checkliste
- Planung & Forecasting: Forecasting in volatilen Zeiten: Methoden und Praxis
- Controller als Business Partner: Die Zukunft gehört den Übersetzern
- KI im Controlling: Zwischen Potenzial und Vertrauenskrise
- Unternehmenssteuerung: KPIs richtig steuern
- BEPS Pillar 2: Wenn Tax zur strategischen Funktion wird
- Bereit für Pillar 2 – Checkliste