Controlling Office Beiträge 5
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Segmentberichterstattung na... / 4.4.2 Geografische Angaben
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Steuer Check-up 2026 / 6.8.2 Familienstiftungen und Steuerklassenprivileg
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Rückstellungen / 2.6 Drohverlustrückstellungen
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Total Cost of Ownership – mit allen Kosten kalkulieren
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Immaterielles Vermögen und ... / 4.1 Abschreibung von Sachanlagen nach dem Komponentenansatz
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Kundenverträge und Fertigun... / 2.2.3 Ermittlung des Transaktionspreises
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Kundenverträge und Fertigun... / 2.3.1 Inputorientierte Methoden zur Feststellung des Leistungsfortschritts
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ABC der Nachhaltigkeit / Nachhaltigkeitsbericht
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ABC der Nachhaltigkeit / Nichtfinanzieller Leistungsindikator
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Konzernabschluss / 2.2.3 Nicht über Stimmrechte gesteuerte Unternehmen (structured entities)
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XBRL (eXtensible Business R... / 2.5 IFRS-Taxonomy des IASB
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Rechnungslegung nach HGB – ... / 3.2.6 Passive latente Steuern
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§ 9A ESRS – die neuen Stand... / 3.1 Due-Diligence-Prozesse
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Buchführung/IFRS-Umstellung / 4.7 Zahlungsströme in der Kapitalflussrechnung
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Leasing im Abschluss nach H... / 5.3 Identifikation eines Leasingverhältnisses
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Derivative Finanzinstrument... / 5 Derivate als Instrument des Risikomanagements
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Segmentberichterstattung na... / 5.3.1 Bilanzierungsmethoden und Bewertungsmethoden
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Unternehmenskrise I: Begrif... / 1.2 Finanzielle Unternehmenssanierung
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§ 14 Sustainability-Linked ... / 2 Zinskopplung als Kernelement bei Sustainability-Linked Loans
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Leasing im Abschluss nach H... / 5.4 Parameter für die Bilanzierung von Leasing nach IFRS 16
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§ 7 Zur Notwendigkeit von N... / 3.4.1 Erstellung durch den Vorstand
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Leasing im Abschluss nach H... / 5.5 Bilanzierung beim Leasingnehmer
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Rechnungslegung nach IFRS / 4 IFRS 18
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ABC der Nachhaltigkeit / Stakeholder
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Konzernabschluss / 4.2.2 Unternehmensqualität des Erwerbsobjekts
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Konzernabschluss nach IFRS / 3.1.4 Nicht über Stimmrechte gesteuerte Unternehmen (Zweckgesellschaften)
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Update - September 2025
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Neuer Anlauf für ein CSRD-U... / 6 Erfüllungsaufwand der CSRD für die Wirtschaft
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Neuer Anlauf für ein CSRD-U... / 10 Literaturverzeichnis
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Haftungsverhältnisse
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Lagebericht als Marketingin... / 5.4 Investitionen vorsichtig beschreiben
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Lagebericht als Marketingin... / 1.2 Der Inhalt des Berichts
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Lagebericht als Marketingin... / 3.3 Zielgruppe Lieferanten: Sichern guter Zahlungskonditionen
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Anhang nach IFRS / 6.1.2.1 Berichterstattung über die Geschäftssegmente
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Gewinn- und Verlustrechnung... / 1 IFRS-GuV-Rechnung und sonstiges Gesamtergebnis als Bestandteil des IFRS-Abschlusses
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Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.3.3 Aus Betriebsmitteln erworbene Wertpapiere
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Gebäude im Abschluss nach H... / 4.16 Anschaffungsnebenkosten
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Anhang nach IFRS / 4.2.1.3 Besondere Ergebniseffekte im Ergebnis vor aufgegebenen Geschäftsbereichen
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Bilanzberichtigung und Bila... / 3.1.2.5 Aufhebbarkeit und Änderbarkeit der Steuerfestsetzung
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Anhang nach IFRS / 4.2.1.5 Steueraufwand
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Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.3.6 Vorräte
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Weitere Abschlussbestandteile / 3.2 Management-defined Performance Measures (MPMs)
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Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.6.2.3 Nicht zu Beteiligungen verdichtete Wertpapiere
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Jahresabschlusspolitik nach... / 7 Würdigung der Bilanzpolitik nach IFRS
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Anhang nach IFRS / 6.5 Dividenden
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Rechnungslegung nach IFRS / 10 Kapitalflussrechnung (cash flow statement)
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Jahresabschlusspolitik nach... / 2.1.3 Bewertung von Beteiligungen im separaten Einzelabschluss
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Gewinn- und Verlustrechnung... / 2.4 Ausweisvorschriften zur IFRS-GuV-Rechnung
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Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.3.1 Aufwendungen und Erträge aus ausschließlich der Finanzierung dienenden Schulden
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Gewinn- und Verlustrechnung... / 2.1.5 Ergebnisermittlungs- und Ergebnisverwendungsrechnung
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Anhang nach IFRS / 1 Anhang als Teil des IFRS-Abschlusses
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Controlling in Zeiten geopolitischer Spannungen – Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität als Steuerungselement (ICV-Leitfaden)
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Devisenkurs / 1 Preis- und Mengennotierung
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Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.7.2 Sonstiges Gesamtergebnis aus nie zu reklassifizierenden Posten
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ABC der Nachhaltigkeit / Corporate Governance
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High Performance Culture: S... / 2.3 Umsetzungsplanung
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CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 6 Fazit: Man kann nicht zu früh mit der CSRD beginnen!
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Segmentberichterstattung na... / 5.3.3 Größe der offengelegten Segmente
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Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.1.1.4 Übrige Erträge der betrieblichen Kategorie
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Rechnungslegung nach HGB – ... / 5.4 Ergebnis je Aktie
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Immer auf Kurs bleiben – Wie das Controlling Unternehmen durch Krisenzeiten navigiert (ICV-Leitfaden)
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Immaterielles Vermögen und ... / 2 Bilanzansatz
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§ 8 Frameworks, Standards, ... / 1.4.1 Hintergrund
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Konzernabschlussprüfung / 6.4 Außenprüfung
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Erstanwendung IFRS / 4.4 Erstellung der IFRS-Konzerneröffnungsbilanz
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Verrechnungspreise - Praxisleitfaden für Controller und Steuerexperten, 4. Aufl. 2023
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Rechnungslegung nach HGB – ... / 4.3.7 Auftragsfertigung
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Finanzvermögen / 5.2.2 Wahlrechte und Buchungstechnik am Beispiel der Währungssicherung
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Konsolidierung von Kapital ... / 2.2 Schuldenkonsolidierung
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EU-Taxonomie: Digitalisieru... / 5 Herausforderungen und Chancen in der Projektpraxis
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§ 11 Offenlegungsverordnung / 1 Rechtsentwicklung
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Neuer Anlauf für ein CSRD-U... / 7 Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts durch einen Wirtschaftsprüfer weiter vorgeschrieben
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Lagebericht als Marketingin... / 6 Den Lagebericht richtig präsentieren
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Lagebericht als Marketingin... / 7.6 Umsatzrückgang im Ausland
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Update - Januar 2026
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Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.1 Unternehmenszweck
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 2.1 Die Manage to Green-Strategie für Produkte
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 3 Ein Ausblick in die Nachhaltigkeitskultur
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Post Merger Excellence: 9 E... / 11 Fazit
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Algorithmisches Target Oper... / 5 Zusammenfassung und Ausblick
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Carbon Footprint: Einführun... / 3.1 Definition Treibhausgase
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 4 Literaturhinweise
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Strategischer Einkauf: Präv... / 2 Präventives Lieferanten-Risikomanagement
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Product Carbon Footprint: W... / 7 Change Management und Erfolgsfaktoren
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Controlling im Zeitalter ge... / 4 Auf- und Ausbau der Steuerungsgrundlage ReProFlex in der Praxis: Real Cases
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Carbon Footprint: Einführung und Optimierung der Treibhausgasermittlung anhand der fiktiven CoolCarsParts GmbH (Best Practice)
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.4 Stufe 4: Gegenseitige Beeinflussung identifizieren
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Nachhaltigkeit: Innovative ... / 3 Allgemeine Ansätze zur Messung von E, S und G
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.4 Der Globale Süden: Hoffnungsträger oder umkämpfter Markt?
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Natural Language Processing... / 2.2.1 Sentiment-Analyse
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.6 Rohstoffe: Sicherung des Zugangs ist entscheidend
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Strategische Analyse für St... / 3.2.3 Business-Plan: Geschäftsmodell
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Post Merger Excellence: 9 E... / 7 Erfolgsfaktor 6: Positive Umsatzsynergien definieren und Werttreiber sichern
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.2.3 Die Steuerungsgrundlage ReProFlex als Lösung
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.5.1 Interne Kommunikation
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Algorithmisches Target Oper... / 4 Aktueller Stand der ATOM-Entwicklung am Beispiel der Produktionskostensteuerung
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Entscheidungen zu professio... / 1.1 Entscheidungsverhalten in der Corona-Krise
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 1 Einleitung
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Strategietransformation: En... / 2.1 Vorstellung Inselspital
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Carbon Footprint: Einführun... / 4 Was kann noch verbessert werden?