Controlling Office Beiträge 5
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Enterprise Performance Mana... / 3 EPM-Grundlagen
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.1 Nachhaltigkeitsmodell Emmi
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Entscheidungen zu professio... / 3 Entscheidungsprofessionalisierung gewinnt an Bedeutung
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Combining Planet and Profit... / 3 "Wie können wir als global agierendes Unternehmen nachhaltig werden?"
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.4.2 Risiko und die Verbindungspunkte zur Steuerungsgrundlage
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Controlling-Risikomanagemen... / 1.1 Agile ESG-Integration mit Design Thinking
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Update - Juni 2025
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Steuer Check-up 2026 / 4.4 § 8c KStG in Organschaftsfällen
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Integration des Nachhaltigk... / 10 Literaturverzeichnis
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ABC der Nachhaltigkeit: Glo... / DNK
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Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.12 Beschleunigung der Betriebsprüfung und DAC 7
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 7 Literaturhinweise
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Product Carbon Footprint: W... / 7 Change Management und Erfolgsfaktoren
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Frameworks, Standards, Guid... / 1.4.2 Organisation und Auftrag des ISSB
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Post Merger Excellence: 9 E... / 10.1 Projektmanagement-Kompetenz
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ABC der Nachhaltigkeit: Glo... / SBTi
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Strategische Analyse für St... / 4.5 Erfahrungen und Fazit
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Strategischer Einkauf: Präv... / 2.2 Gegenmaßnahmen
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Strategischer Einkauf: Präv... / 3.3 Schritt 3: Entscheidung
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Gemeinwohl-Ökonomie Balance... / 2 Der Praxispartner: Regensburg Tourismus GmbH
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Post Merger Excellence: 9 E... / 10.4 Change-Management-Kompetenz
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Frameworks, Standards, Guid... / 1.5 United Nations Global Compact (UNGC)
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ABC der Nachhaltigkeit: Glo... / GRI
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XBRL (eXtensible Business R... / 3 Übermittlung Unternehmensregister
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Product Carbon Footprint: W... / 9 Neue Möglichkeiten für die Unternehmenslenkung durch SCOTT
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Integration des Nachhaltigk... / Zusammenfassung
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Wie Künstliche Intelligenz ... / 2 Einfluss von KI auf Controlling-Aufgaben
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Entscheidungen zu professio... / 3.4 Die Generation Y fordert ein neues Entscheidungsverhalten
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F&E-Controlling mit Portfol... / 2.1 Beschreibung der Vorgehensweise
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.4 Priorisierung
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Umweltorientierte Produktle... / 4 Phasen der Lebenszykluskostenrechnung
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Anforderungen des Kapitalma... / 1.1 Kapitalmarkt denkt bereits über das Thema Klima (Carbon) hinaus
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Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 3.1 Unternehmensseite (Darlehensnehmer)
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Strategischer Einkauf: Präv... / 3.1 Schritt 1: Stabilisierung
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Carbon Footprint: Einführung und Optimierung der Treibhausgasermittlung anhand der fiktiven CoolCarsParts GmbH (Best Practice)
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Gemeinwohl-Ökonomie Balance... / 4 Erkenntnisse aus der Anwendung in der Praxis
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Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.1 Unternehmenszweck
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 3 ESG-Strategie: Big Picture und Vorgehensmodell
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 2 Die ESG-Strategie auf Produktebene
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Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltung auf Unternehmens- und Produktebene
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Die ESG-Strategie auf Unternehmensebene
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CSR und nachhaltiges Entsch... / Zusammenfassung
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Strategische Analyse für St... / 3 Case A: Stuttgart by Bike – Lokaler Fahrradtouren- und Eventanbieter
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 3 Fazit
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.3.2 Flexibilität im Controlling-Kontext
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"Wir wollen nicht nur über Nachhaltigkeit berichten, wir wollen aktiv steuern"
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CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.6 Fazit: Der Entscheidungsprozess ist um Nachhaltigkeit zu ergänzen
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / Zusammenfassung
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Strategische Analyse für St... / 3.2.2 Interne Analyse: USPs
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Carbon Footprint: Einführun... / 4 Was kann noch verbessert werden?
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1 Entwurf von Ursache-Wirkungs-Ketten
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR
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Strategischer Einkauf: Präv... / 1 Notwendigkeit von strategischem Lieferanten-Risikomanagement
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Enterprise Performance Mana... / 2.1 Strategy to Plan
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.2 Berücksichtigung der CO2-Emissionen in der Investitionsrechnung
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Entscheidungen zu professio... / 3.1 Die Welt ist VUKA – das erfordert agile Entscheidungen
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Post Merger Excellence: 9 E... / 10 Erfolgsfaktor 9: Integrationskompetenz frühzeitig aufbauen
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Strategische Analyse für St... / 4.4 Chancen und Risiken
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Nachhaltigkeitsstrategien abseits staatlicher Industriepolitik
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 3 Fazit und Ausblick
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Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.3 Stufe 3: Treiber kategorisieren
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.3.1 CSR-Verständnis
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F&E-Controlling mit Portfol... / 2.6 Ergebnisdarstellung und grafische Aufbereitung
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.5 Demografischer Wandel: Risiken und Chancen für die Wirtschaft
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Nachhaltigkeit: Innovative ... / 8 Literaturhinweise
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Strategische Analyse für St... / 1 Gründungsboom durch Digitalisierung und neue Mobilitätsformen
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Natural Language Processing... / 3.2.3 Datenstrategie
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 6 Förderhinweis
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.1.3 Anpassung der Controllingaufgaben und Kompetenzen an Resilienzanforderungen
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 2 Data Mining als Werkzeug des Beschaffungscontrollings
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Aufsichtsrat im öffentliche... / 6 Literaturhinweise
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 3 Steuerung von KPI 2
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / Zusammenfassung
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Treibhausgasbilanz und Carb... / 1.2 Das sind die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie (DNS)
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Integration des Nachhaltigk... / 2 Motivation für einen integrierten Reportingansatz
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / 1 Einleitung
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 6 Software-Unterstützung und Prüfungskompatibilität
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"Wir wollen nicht nur über ... / 1 Einleitung
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Combining Planet and Profit... / 1 Ambitionierte Nachhaltigkeitsziele bei Heraeus
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Controlling im Zeitalter ge... / 1 Einführung & Management Summary
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Aufsichtsrat im öffentliche... / Zusammenfassung
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.2.2 Verantwortung und Einfluss
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.4 KPIs und Nachhaltigkeits-Dashboard
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.2 Die neue Ordnung: Vom Partner zum Rivalen
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Strategietransformation: En... / 1.2 Strategietransformation als kritischer Zwischenprozess
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Nachhaltigkeitscontrolling ... / 9 Fazit und Zusammenfassung
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Controller für die Zukunft befähigen - IGC-Leitbild 2024: Förderung datenbasierter, ethischer und strategischer finanzieller Führung
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Natural Language Processing... / 2.2.3 Themenmodellierung
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Post Merger Excellence: 9 E... / Zusammenfassung
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.4.6 Risiko bei Entscheidungen
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Frameworks, Standards, Guid... / 1.5.2 Ziele und Strategie
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Combining Planet and Profit... / 5 Gemeinsam (Mehr-)wert schaffen
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Steuer Check-up 2026 / 1.5 Verfassungsmäßigkeit des Solidaritätszuschlags
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Controlling im Zeitalter geopolitischer Spannungen: Wege zu Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität
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Combining Planet and Profit... / 6.3 Umsetzung mit BI-Tool Qlik
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EU-Taxonomie – Anforderunge... / 2 Inhalt
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3 Fallbeispiel: Indikatoren für saisonale Einflüsse auf einen Hersteller von Outdoortextilien für Kinder
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Nachhaltigkeit: Innovative ... / 7 Fazit
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.4 Stufe 4: Gegenseitige Beeinflussung identifizieren