Controlling Office Beiträge 2
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§ 10D Nachhaltigkeitsberich... / 2 LSME: verpflichtend anzuwendender Berichtsstandard für (wenige) kapitalmarktorientierte KMU
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Konsolidierung von Kapital ... / 2.1.2.10 Sonderfall: Unternehmenszusammenschlüsse unter gemeinsamer Kontrolle
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Wertorientierte Unternehmen... / 3.2.4 Eignung des EVA zur Unternehmenssteuerung
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Betriebsvorrichtungen-ABC / Schwimmhallen
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Betriebsvorrichtungen-ABC / Konstruktionselemente
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Sale-and-lease-back-Verfahren / 3.2 Umsatzsteuerfreiheit nicht die Regel
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Agiles Controlling - Leitfaden für die agile Transformation in Controlling und Finance
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Steuer Check-up 2025 / 2.9.11 Zuordnung von Eingangsleistungen zum Unternehmen
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Planung und Forecasting neu gedacht - Konzepte und Werkzeuge für die Zukunft
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Executive Performance: Wie ... / 3 Kritische Selbstüberprüfung
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§ 9A ESRS – die neuen Stand... / 1 Arbeitsauftrag der EFRAG und Werdegang der ESRS im Überblick
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Omnibus-Initiative: Einigun... / 2 Vorgeschlagenen Änderungen an der CSRD
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Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.12.3 Weitere verpflichtende Berichte
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§ 11 Offenlegungsverordnung / 3.2 Unternehmensbezogene Offenlegungspflichten
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Gebäude im Abschluss nach H... / 2.4.1 Selbstständige Gebäudeteile als Betriebsvorrichtungen
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Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.1 Unternehmenszweck
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1 Priorität der ESG-Strategie steigt
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / 1 Einleitung
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen
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Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.9.16 IDW PH 9.860.2 n. F. (11.2023): Die Prüfung von Betreibern Kritischer Infrastrukturen gemäß § 8a Abs. 1 und § 8a Abs. 1a BSIG umzusetzende Maßnahmen (Stand: 28.11.2023)
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Datenerfassung in der konso... / 2 Zur Berichterstattung Verpflichtete im Überblick
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Omnibus-Initiative: Einigung um Adressatenkreise der CSRD und CSDDD in Trilog-Verhandlungen
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§ 10D Nachhaltigkeitsberich... / 2.2 Anwendungsgrundlagen des LSME
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Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.12 Sonstige steuerliche Entwicklungen
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Steuer Check-up 2025 / 2.9.14 Keine rückwirkende Korrektur verunglückter Dreiecksgeschäfte
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Ganzheitliches ESG-Manageme... / 1.3 Nachhaltigkeit im Kontext der Megatrends
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Ganzheitliches ESG-Manageme... / 2.3 Modell der People- und Stakeholder Centricity
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 3 ESG-Strategie: Big Picture und Vorgehensmodell
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Natural Language Processing... / 3.1.1 Verwendung von Standardtools
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Strategische Analyse für St... / 4 Case B: Custom Auto International – Automobil-Individualisierungsunternehmen
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Umweltorientierte Produktle... / 1 Ausgangssituation und Relevanz der umweltorientierten Lebenszykluskostenrechnung
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Integration des Nachhaltigk... / Zusammenfassung
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.3.1 Flexibilität im Allgemeinen
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Umweltorientierte Produktle... / Zusammenfassung
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Strategietransformation: En... / Zusammenfassung
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Algorithmisches Target Oper... / 3 Praxisbeispiel einer klassischen ATOM-Initiative
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Gemeinwohl-Ökonomie Balance... / 2 Der Praxispartner: Regensburg Tourismus GmbH
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Integration des Nachhaltigk... / 7 Vorgehensmodell zur Integration der Nachhaltigkeitsberichterstattung und des -controllings
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Entscheidungen zu professio... / 3 Entscheidungsprofessionalisierung gewinnt an Bedeutung
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Strategische Analyse für St... / 5 Zusammenfassender Vergleich der Cases
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Nachhaltigkeitscontrolling: Transformation, Food Waste-Reporting und das KPI-Dashboard bei der Emmi Schweiz (Best Practice)
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Controlling im Zeitalter ge... / 4 Auf- und Ausbau der Steuerungsgrundlage ReProFlex in der Praxis: Real Cases
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"Wir wollen nicht nur über ... / 2 Ausgangssituation und Projektklärung
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 1 Was das Controlling zur Nachhaltigkeitstransformation beitragen kann – und sollte
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 1 Die Nachhaltigkeitsstrategie der Helaba
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Strategischer Einkauf: Präv... / 3.1 Schritt 1: Stabilisierung
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Nachhaltigkeit: Innovative ... / 3 Allgemeine Ansätze zur Messung von E, S und G
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Nachhaltigkeit: Innovative ... / 7 Fazit
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Natural Language Processing und Large Language Models: Chancen und Herausforderungen für das Controlling
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Controlling-Risikomanagemen... / 1.5 Das Outsourcing-Management, das Nachhaltigkeit integriert
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Product Carbon Footprint: W... / 5 Projektansatz
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.9 Europa am Scheideweg
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Controlling-Risikomanagemen... / 5 Literaturhinweise
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Post Merger Excellence: 9 E... / 7 Erfolgsfaktor 6: Positive Umsatzsynergien definieren und Werttreiber sichern
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Combining Planet and Profit... / 3.2 Zieldefinition
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.4 Management
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CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.5 Nachhaltigkeitscontrolling etablieren
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Enterprise Performance Mana... / 3.2 Risikomanagement
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Omnibus-Initiative: Einigun... / 4.3 Adressatenkreis der CSDDD
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Datenerfassung in der konso... / 3.1 Tochterunternehmen
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§ 10D Nachhaltigkeitsberich... / 3 VSME: freiwillig anwendbarer Berichtsstandard für KMU
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Steuer Check-up 2025 / 2.10.4 Organschaft über die Grenze
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Corporate Sustainability – Kompass für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, 3. Aufl. 2024
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 1.3 Die ESG-Strategie auf Basis der SDGs
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / Zusammenfassung
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 4.1 Der Purpose im ESG-Kontext – Ein starkes ‚WARUM?‘ für die Resilienz des Unternehmens
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 6 Literaturhinweise
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Umweltorientierte Produktle... / 6 Abbildung in der IT
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.3 Flexibilität
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ESG Reporting der Zukunft: Steigende Anforderungen & Erfolgsfaktoren von CSRD und EU-Taxonomie
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§ 10D Nachhaltigkeitsberich... / 2.3.3 Einbezug der Wertschöpfungskette
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Strategietransformation: En... / 1.2 Strategietransformation als kritischer Zwischenprozess
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§ 10D Nachhaltigkeitsberich... / 3.2 Modularer Aufbau des VSME-Entwurfs
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Aktuelle Schwerpunktthemen / Prozess- und Funktionscontrolling
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 4.2 Das Vision-Statement im ESG-Kontext
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 2.1 Abgrenzungen Nachhaltigkeit und ESG als Grundlage für die ESG-Strategie
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Nachhaltigkeitsstrategie (E... / 4.3 Das Mission-Statement im ESG-Kontext
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Post Merger Excellence: 9 E... / 10.2 Führungskompetenz
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 7 Literaturhinweise
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Strategische Analyse für St... / 3.2.2 Interne Analyse: USPs
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Post Merger Excellence: 9 E... / 11 Fazit
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Controller für die Zukunft ... / 2 Die Entwicklung des Controller-Leitbildes von 1996 bis 2024
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2.1 Problemstellung
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Entscheidungen zu professio... / 3.2 Das Wissen explodiert – Experten und hohe Datenmengen sind einzubinden
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Strategischer Einkauf: Präv... / 3.3 Schritt 3: Entscheidung
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Jenseits der Ampellogik bei... / 3 Risikoaggregierung und -priorisierung
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"Wir wollen nicht nur über ... / 4 Integration der ESG-Steuerung in den Managementalltag
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1 Entwurf von Ursache-Wirkungs-Ketten
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.7 Risiken und Chancen der grünen Transformation
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / Zusammenfassung
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.4 Analyse der Interdependenzen sowie direkte und indirekte Effekte der Treiber
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / Zusammenfassung
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Controlling im Zeitalter ge... / 4.3.1 Gerresheimer AG
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.1.2 Resilienz im Controlling-Kontext
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.5 Stufe 5: Abbildung als Ursache-Wirkungs-Kette
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Combining Planet and Profit... / 3.4 Kulturwandel: Nachhaltigkeit muss gleichwertig mit Profitabilität werden
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Strategische Analyse für St... / 3.2.1 Externe Analyse: (regionale) Ausgangslage
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Post Merger Excellence: 9 E... / 10.3 Strategische Kompetenz
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.1 Begutachtung
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5 Anwendungsbeispiele verschiedener analytischer Verfahren