Aktuelle Schwerpunktthemen

Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds

Unzweifelhaft zählt das Management tiefgreifender Veränderungen – sei es unter (noch) stabilen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen (Transformation) oder in Phasen einer bereits eingetretenen oder drohenden finanzwirtschaftlichen Schieflage (Turnaround) – zu den wichtigsten und zugleich anspruchsvollsten Aufgaben der Unternehmensführung. Die Beiträge in diesem Schwerpunkt stellen wirtschaftliche und rechtliche Grundlagen des Turnaround-Managements sowie zentrale Instrumente für den Controllingbereich in diesen Phasen vor.

• Grundlagen des Transformationsmanagements und der Transformationssteuerung: Transformation ist derzeit eine Daueraufgabe und Transformationsmanagement eine wichtige Kernkompetenz. Transformationen lassen sich in drei Phasen (Analyse und Konzept, Initialisierung der Umsetzung und Implementierung der Umsetzung) sowie eine Ebene tiefer in sieben Schritte unterteilen. Zum Erfolg tragen insbesondere fünf Faktoren bei, nicht zuletzt aber auch ein Controlling, das über alle Phasen die regelmäßige Messung, Steuerung und Reflexion der Transformationsfortschritte erlaubt.

• Rechtliche Grundlagen der Restrukturierung und Transformation: Der Beitrag beschreibt, in welchen Bereichen Transformationsprojekte rechtlich geprägt sind, skizziert den juristischen ›Werkzeugkasten‹ und setzt sich mit der Frage auseinander, ob Rechtsanwälte bei Unternehmenstransformationen eine ermöglichende oder eine verhindernde Rolle einnehmen.

  Krisenphasen und Konzepte der Frühaufklärung: Die zuletzt gestiegene Anzahl an Unternehmenskrisen und Insolvenzen war von den Entscheidungsträgern weder geplant noch gewollt. Zur Vermeidung von Krisen braucht es das rechtzeitige Erkennen potenzieller Krisen und entschlossenes, wirkungsvolles ...